文：樊老师
前言：
经常有老板问我们，到底应该如何给员工发工资？还有，为什么员工总是对工资不满意？另外，给员工加了工资，他为什么仍然不满足？也许这篇文章有助于你解决这些疑惑！
加薪真的有这么难吗？
说实话，挺难的！
身处职场，员工走的每一步都有定价规则，工资高低都有原因的！
有人说：老板只重业绩。
--没有业绩，企业靠什么活。
有人说：老板小气，不愿给员工加工资。
--没有业绩，企业拿什么给你加薪。
有人说：公司福利没有别人好。
--没有业绩，企业怎么有钱改善福利。
有人说：老板给的年终奖又少了。
--没有业绩，企业凭什么多发各种奖励。
——启示：用业绩说话，以价值证明！你不创造，何以分享
员工加薪理由=如何争取加薪？
亮出你在公司实打实的业绩，学会用数据说话，这点是关键，并提出日后的规划。在你辉煌业绩下提醒老板你的加薪频次，毕竟都熬了这么久头都快秃了，让装傻的老板认真看清卖身又卖心的你。表明你工作时的态度以及与同事之间的友好关系，毕竟大家都喜欢看好评。加薪对未来公司以及自己的好处。
1
职场奖励创造价值的人，不是好人。
人的时间精力都是有限的，如何有效花时间很重要。如果做事不分轻重缓急，或是对别人的委托全盘接受，那必将累死！
二八定律你可能听过，在很多现象中，80%的结果源于20%的原因，80%的成绩往往得益于20%的重点，那怎么抓到重点呢？介绍一个四象限法则：
重要紧急的事无法拖延，必须先做；
重要但不紧急的事则需分解目标，有计划地做；
紧急的事不一定重要，可以压缩时间做或授权给别人做；
不重要不紧急的事相信你也不想做，那就尽力删减、不做或用零碎时间做。
2
避免成为不思考的廉价劳动力。
如果接到一个任务，只执行不思考，很难做到超预期。公司资源有限，你没价值就很容易被替代，饭碗都保不住，谈何加薪？
麦肯锡公司的咨询顾问们都会使用云-雨-伞理论：“天上有乌云，眼看要下雨，带上伞比较好”，细读会发现，这是个很好的思考模型。
云指代“实际情况”
下雨即为“对事实的分析”
带伞为“结论”
它形成完整闭环，缺一不可。给再多数据图表描述事实，没有分析和结论就没用了。结论还可以有planA、B、C...这些都源于思考。
3
想要的生活与是否辞职无关。
有个朋友，换工作好像成了找工作的目的，受委屈了想辞职，工资低想辞职，忙了闲了都想辞职，好像换了工作就能过上想要的生活。
最后一次潇洒裸辞后，我问她感觉咋样，她后悔了：
“我倒是怀念上班的日子啊，这样的辞职并不能让我过上想要的生活，更像是对工作的逃避。”
你可以试错，但要有计划试，不是瞎试。当你明确知道自己的发展方向，而且现在的平台已经不能让你学到想学的东西，可以考虑换工作。但如果只是逃避眼前的痛苦，就算换了工作，下场还是一样。
4
想升职加薪，没有目标都是扯淡。
这是最基本也是最重要的一点——定位！
时间是公平的，不会因为人富或美而给多一点，但同样的时间却把人的差距拉开了。如果每个人知道自己适合什么，该怎么努力，也能很快升职加薪。
相比之下，大部分人定位不清，不知道适合什么。试错需要时间，如果一直在错，也就意味着同样起跑线，你出发得却比别人慢很多，别人那些为目标学技能的时间，你却用在迷茫和跳槽中，这是不可取的，因此尽早确立自己的职业定位非常重要。
中小企业在选人用人方面，有什么样的薪酬模式可供参考呢？一、华为的用人之道
1.富有活力的用人机制。
内部建立劳动市场，允许、鼓励员工进行换岗，让员工掌握更多的技能和适应竞争，借此促进人才的有效配置和激活沉淀层。发掘员工的突出优势，借此激发出员工的潜力。
2.有效的长短期激励机制。
华为之所以能够吸引人才，第一是因为公司的发展远景，其次是因华为遵循着“知本主义”，内部实行员工持股制度，在分配体制中能体现出知识劳动的价值。
员工持有股份会依据其“才能、责任、贡献、工作态度与风险承诺”不断做出动态调整。“权力智慧化，知识资本化”，把精神追求与利益回报相结合在一起，这是华为企业文化的最大特征。
3.多渠道培养人才。
内部建立培训制度，员工每年有７％的时间来进行培训，还会派出员工国外考察进行学习、向着名大学提供贷学金、奖教金或特殊津贴等一系列措施，借此建立起长久的多样的人才供应渠道。
4.不惟学历，注重实际才干。
华为不讲究理论，但注重实际能力。有学历是优势，没学历看能力。这种机制逼着所有的人都得争取进步。
【致老板：太专业的解读，你能理解吗】
企业老板为什么一定要懂股权合伙人设计？
股权合伙人模式能直接给企业带来三个关键价值：
1、直接降低人力成本。因为员工的薪酬基本上都是在利润前分配的，为了留住人才，企业需要不断给员工加薪，这个加薪全部都计算在“利前“，所以人力成本不断上升，但是激励性却非常不足。而且，员工加了工资，同时也给企业增加了人力成本，最后企业的赢利却越来越少。如果将员工的一部分加薪设计在”利后“，不仅有利于员工关心公司盈利、成本、费用，也将直接减少人力成本的开支。
2、有助于留住人才。通常短期利益是可以满足员工当下基本诉求，但是层次高、价值高的员工，除了希望得到当下的满足，还希望得到更多的未来利益。除了利益，还希望得到身份的认可。除了工资等基本薪酬，还希望获得奖励和分红。因此，企业满足这些员工各种需求的能力越强，人才的稳定性越容易得到巩固。
3、可以做大企业的利润。有些格局不高的老板，总觉得给员工发发工资就好了，而利润是投资人的、是老板专属的。这个思想现在已经过时了，因为如果只有老板关注利润，那么利润就是老板一个人的。因此只有老板或极少的人去关心利润的实现。如果老板愿意将利润的一部分拿出来给更多的员工分享，就会激发多数员工关注利润、齐心协力创造高盈利。
总结：企业为什么一定要推行股权合伙人模式，因为落地这些模式，可以帮助企业更快更有效地降低成本、留住人才、做大利润。
樊老师：189-1698-5039
