调度管理模式,scheduling management model
1)scheduling management model调度管理模式
英文短句/例句
1.On the Optimization of the Dispatching Management Mode of Gansu Provincial Power Grid;甘肃电网省级调度管理模式优化研究
2.Management Mode and Development Direction of Centralized Dispatching in Cascade Hydropower Stations梯级水电站集中调度管理模式和发展方向
3.Research on Operation Decision-Making and Management Pattern in Inter-Basin Water Transfer System跨流域调水系统调度决策方式及管理模式研究
4.Transition of Decentralized Administration to Centralized Pattern of Sterilizing-supplying Center:Investigation of Degree of Satisfaction消毒供应室分散式管理转型集中式管理模式满意度调查
5.The Investigation of Production Management Styles and Job Scheduling Problem in Production System;生产系统管理模式及其作业调度问题的研究
6.Optimal Dispatch Strategy of Flood Control System of Middle-lower Reaches of Beijiang and Research on Scientific Management Mode;北江中下游防洪体系优化调度策略及科学管理模式研究
7.Design and Research of System of Taxi Intelligent Dispatcher and Administration Based on Multi-Ride;基于多人合乘模式的出租车智能调度管理系统设计与研究
8.Building up Management System for Vihicle Schedule Based on C/S,B/S Model by UML Approach;用UML方法建立基于C/S、B/S集成模式的车辆调度管理系统
9.Swarm Simulation Ecology Optimization of Strip Mine Production Scheduling System Based on Flat-styled Management Mode扁平化管理模式下露天矿山生产调度系统群集拟生态优化研究
10.Audit Management: A Probe into Mechanism,Pattern and Rule Arrangements;审计管理:机理、模式与制度安排的探讨
11.Development of Distributed Electric Network Dispatching System of Operation and Management;分布式电网调度运行管理系统的开发
12.Motor Control System Based on Embedded System基于嵌入式的车辆智能调度管理系统
13.The Administrative Pattern of Regulating"Supply and Demand"in Advanced Education高等教育的“供、需”调控管理模式
14.The Research of Construction Project Management Model Adjustment of China;中国建筑工程项目管理模式调整研究
15.Research on Adjustment of Management Mode of Privately_run Businesses in JILIN Province;吉林省民营企业管理模式的调整研究
16.A Survey and Analysis on Management Pattern of Student Lifein Private High Education Institutions;民办高校学生管理模式的调查和分析
17.ON THE REFORMS OF PATTERNS OF ADMINISTRATIONAFTER THE ENTRY OF WTO;行政管理模式:“入世”的重大变革与调适
18.Data Schedule and Scene Management of Huge 3D City Model;海量三维城市模型的调度与场景管理
相关短句/例句
dispatching and operation mode调度运行管理模式
3)management model of cascade dispatching in small scope小梯调管理模式
1.In order to ensure operation safety of Dongfeng Hydropower Station and satisfy construction safety of Hongjiadu and Soufengyi Hydropower stations under construction,management model of cascade dispatching in small scope is used in the three stations.实践从而证明以东风水调为中心、洪家渡和索风营为分中心的水务小梯调管理模式 ,不但可提高水情预报成果精度 ,节省人力、物力资源 ,为在建电站的汛期施工建设创造有利条件 ,减少电站的建设和运行管理成本 ,而且为进一步探索乌江流域梯级调度管理奠定了一定基
4)commissioning management mode调试管理模式
5)Adjustment Management调整管理模式
6)The Management Mode of Amount额度管理模式
延伸阅读
OEC管理模式OEC管理，其中“O”代表Overall(全方位)，“E”代表Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)，“C”代表Control(控制)、Clear(清理)。OEC管理法也可以表示为：日事日毕，日清日高。也就是说，当天的工作要当天完成，天天清理并且天天都有所提高。一、OEC管理模式的内容OEC作为一种有效的管理模式，其主要内容体现在下面要做的三个表格中：1、日清栏日清栏由下面两部分组成：①在每个工作现场设立的大表，将其质量、设备、工艺、生产计划、物耗、劳动纪律和文明生产等方面的实际情况每两小时由巡检人员填写登记一次。②职能人员对上述几个方面进行巡检时所做的记录及每天的日清栏考核评价意见，对每天日清栏的全部情况进行汇总及评价，以备存档查询。2、3E卡即“3E日清工作记录卡”，“3E”为“每人”、“每事”、“每天”三个英文单词的第一个字母。3E卡将每个人每天工作的七个要素量化，每天由员工自我清理、计算日清内容并填写记录和检查确认，月底由车间主任和职能管理员汇总兑现计件工资。3、管理员日清表管理员日清表由各级管理者在下班以后进行清理时填写，主要是对例行管理的受控情况进行清理及分析，及时找出存在问题的原因及责任人，提出修整措施，不断提高受控率。二、OEC管理模式的具体形式1、管理工作总账即企业年度方针目标展开实施对策表，它由总经理签发执行，以工作的目标值、先进目标、现状和难点实施对策、完成期限、责任部门、工作标准、见证材料及审核办法的统一格式，将全企业的产量、质量、经济效益、生产率管理、市场产品和发展作为工作重点进行详细分析、分解，按规定的标准与审核周期进行考核奖惩。2、管理工作分类账即分厂、各部门年度方针目标展开实施对策表，由分厂厂长或部门负责人签发执行，按工作分工和总账中所确定的主要责任进行分析和分解，对企业职能部门按其职能确定重点并分解到人。3、管理工作明细账即工作控制日清台账，其基本内容为项目、标准和指示价值比率、责任人、每天的完成情况，见证性材料、考核结果、实得总额及考核人。三、OEC管理模式的体系1、目标体系在目标制定出来之后，为确保其目标的执行与实施，需将全体成员认可的目标层层分解落实之后形成各级子目标；然后再将它们进行串接，形成一条完整、系统、有机、目标之间相互关联又相互制约的目标锁链。这一目标锁链的运作有以下几个具体步骤：①目标的分解。②目标的执行与控制。通过几本账解决目标如何执行和控制这一问题，即从集团到个人的目标细化中，每一级目标都要有一本详尽的“账本”，即OEC台账。通过它将某一个目标执行的详细进度计划按时间先后顺序分解到每一月、每一周乃至每一天，即开成年度OEC台账、月度OEC台账和日清表。③目标的动态管理。④目标的协调一致。⑤目标效果的评价——闸口论。即当预定的目标到达期限时，要对目标实行的结果进行评价，“闸口论”就是指多个被称为“闸口”部门从不同的角度对目标的效果来进行考核和确认。2、日清控制体系①“日事日毕”。即当天所发生的各类问题，当天弄清原因、分清责任，及时采取处理措施，避免问题堆积，确保目标及时得以实现。②“日清日高”。即对工作中的薄弱环节进行不断地改善和提高。3、有效激励体系①公开、公平、公正。每天通过3E卡公布每个员工的收入，不搞模糊工资，使员工在心理上感到相对公平。②要有合理的计算依据。
