新管理模式,new management model
1)new management model新管理模式
1.Through the research on the influence factor of librarynew management model,it is essential to clarify these influence factors,and reveal the internal links between them and thenew management model,which has instructive and active significance towards actual work.通过对图书馆新管理模式影响因子的研究,分清这些影响因子有哪些,并揭示它们和新管理模式之间的内在联系,对现实工作具有积极的指导意义。
英文短句/例句
1.Modularized Management for Financial Product Innovationin Commercial Banks;模块化管理是商业银行金融产品创新管理模式
2.New thought and model for management science--management for personality;管理科学的新思维新模式——人本管理
3.Partnering: New model of international engineering project management;国际工程项目管理新模式——Partnering模式研究
4.Partnering Mode:a New Mode of Project Management;Partnering模式:一种新型工程管理模式
5.Activity-based Cost Management: A New Mode of Medical Cost Management;作业成本管理：医院成本管理的新模式
6.Innovative Management Models to Enhance The Supervision And Management of Electricity;创新电费管理模式 加强电费监督管理
manding Elevation in the Industrial Management of the 21st Century--Synergy-Management;一种新的企业管理模式——统合管理
8.New Model for Enterprise Management --Value-Oriented Management;企业管理新模式——价值型企业管理
9.The Permanent Cost Managing: A Kind of New Strategic Cost Management Mode;战略成本管理新模式——持久性成本管理
10.Strategic Cost Control-- a Creative Model of Accounting Cost Control;成本管理模式的创新——战略成本管理
11.Management Modes and Its Innovation of the Postal Enterprises;我国邮政企业的管理模式与管理创新
12.A New Management Model for Modern Enterprises:Conflict Management;现代企业的新型管理模式:冲突管理
13.On A New Mode of Equipment Management--All-Members Standardized Management;论设备管理新模式——全员规范性管理
14.Knowledge Management--A Brand New Mode of Business Management;知识管理——一种全新的企业管理模式
15.On the Construction of a New-type Teaching Management Model;论“一式、三化”新型教学管理模式的构建
16.Laboratory trusteeship--the new exploration for laboratory management model;实验室托管——实验室管理模式新探索
17.The Innovation of Management Pattern about Higher Learning Institution Science and Technology Industry in New Period;新时期高校科技产业管理模式的创新
18.Innovative organization: New management mode of enterprises in 21st century;创新型组织:21世纪企业管理新模式
相关短句/例句
new management pattern管理新模式
1.4"project;fining process control,actualizing inspection mechanism of process quality;relying on technology progress to promote management advancement and exploring "three-five"new management pattern.4”工程;细化过程控制,实施过程质量监视测量机制;强调以人为本,激活管理,以技术进步推动管理进步;并探索“三五”管理新模式。
3)new model of operation and management运行管理新模式
4)innovative management mode创新管理模式
5)new mode of administration行政管理新模式
1.Personal files werkers should make study of and propaganda for the law of files,enhance their awareness of files and strive to adopt anew mode of administration of personal files to adapt to the new situations after China s joining the WTO.适应“入世”新形势 ,积极探索人事档案行政管理新模式。
6)new mode of management and administration经营管理新模式
延伸阅读
OEC管理模式OEC管理，其中“O”代表Overall(全方位)，“E”代表Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)，“C”代表Control(控制)、Clear(清理)。OEC管理法也可以表示为：日事日毕，日清日高。也就是说，当天的工作要当天完成，天天清理并且天天都有所提高。一、OEC管理模式的内容OEC作为一种有效的管理模式，其主要内容体现在下面要做的三个表格中：1、日清栏日清栏由下面两部分组成：①在每个工作现场设立的大表，将其质量、设备、工艺、生产计划、物耗、劳动纪律和文明生产等方面的实际情况每两小时由巡检人员填写登记一次。②职能人员对上述几个方面进行巡检时所做的记录及每天的日清栏考核评价意见，对每天日清栏的全部情况进行汇总及评价，以备存档查询。2、3E卡即“3E日清工作记录卡”，“3E”为“每人”、“每事”、“每天”三个英文单词的第一个字母。3E卡将每个人每天工作的七个要素量化，每天由员工自我清理、计算日清内容并填写记录和检查确认，月底由车间主任和职能管理员汇总兑现计件工资。3、管理员日清表管理员日清表由各级管理者在下班以后进行清理时填写，主要是对例行管理的受控情况进行清理及分析，及时找出存在问题的原因及责任人，提出修整措施，不断提高受控率。二、OEC管理模式的具体形式1、管理工作总账即企业年度方针目标展开实施对策表，它由总经理签发执行，以工作的目标值、先进目标、现状和难点实施对策、完成期限、责任部门、工作标准、见证材料及审核办法的统一格式，将全企业的产量、质量、经济效益、生产率管理、市场产品和发展作为工作重点进行详细分析、分解，按规定的标准与审核周期进行考核奖惩。2、管理工作分类账即分厂、各部门年度方针目标展开实施对策表，由分厂厂长或部门负责人签发执行，按工作分工和总账中所确定的主要责任进行分析和分解，对企业职能部门按其职能确定重点并分解到人。3、管理工作明细账即工作控制日清台账，其基本内容为项目、标准和指示价值比率、责任人、每天的完成情况，见证性材料、考核结果、实得总额及考核人。三、OEC管理模式的体系1、目标体系在目标制定出来之后，为确保其目标的执行与实施，需将全体成员认可的目标层层分解落实之后形成各级子目标；然后再将它们进行串接，形成一条完整、系统、有机、目标之间相互关联又相互制约的目标锁链。这一目标锁链的运作有以下几个具体步骤：①目标的分解。②目标的执行与控制。通过几本账解决目标如何执行和控制这一问题，即从集团到个人的目标细化中，每一级目标都要有一本详尽的“账本”，即OEC台账。通过它将某一个目标执行的详细进度计划按时间先后顺序分解到每一月、每一周乃至每一天，即开成年度OEC台账、月度OEC台账和日清表。③目标的动态管理。④目标的协调一致。⑤目标效果的评价——闸口论。即当预定的目标到达期限时，要对目标实行的结果进行评价，“闸口论”就是指多个被称为“闸口”部门从不同的角度对目标的效果来进行考核和确认。2、日清控制体系①“日事日毕”。即当天所发生的各类问题，当天弄清原因、分清责任，及时采取处理措施，避免问题堆积，确保目标及时得以实现。②“日清日高”。即对工作中的薄弱环节进行不断地改善和提高。3、有效激励体系①公开、公平、公正。每天通过3E卡公布每个员工的收入，不搞模糊工资，使员工在心理上感到相对公平。②要有合理的计算依据。
