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在财务职场中，升职加薪，不一定是你追求的目标，但职场的成功，往往就伴随着升职加薪。
因此无论是初出茅庐的新人，还是久经沙场的老江湖，都无时无刻不在思索和探求，在财务职场上关键的成功因素，究竟是什么？
那么，今天就来分享e讲堂直播课程《升职加薪的奥秘是什么》的课堂笔记，为大家揭晓其中的奥秘！
1财务职业危机与困惑的产生
财务经理人在职场困惑调查
1. 技术的变迁：智能财务、业财融合；
2. 财务职能的变迁：政策法规、金融资本、管理会计、领导力；
3. 企业发展与变化的压力：三十年河西三十年河东（企业竞争、行业颠覆）；
4. 人际关系的压力、学习的压力增大：休息半年，找不着北。
2猎头的经验与忠告
你应该做的
1. 职业发展是你自己的责任
- 事实上，公司只关心那10-15%的优秀者
- 为职业发展而思考和准备那是你自己的事儿
- 工作多少年不意味着你就应该晋升到下一个位置上去了
2. 谁容易得到提升
- 积极主动的人
- 不断学习上进的人
- 待人处事成熟的人
- 责任心强的人
3. 塑造自己
- 分析你的职业技能与社会需求的差异
- 设置提升技能的时间表和行动方案
- 建立你自己的人际关系网络
为下一个职位做好准备，是你自己的事儿！
领导希望你做的
为什么让你来做，期望你做成什么样？
在大部分上司眼里，财务经理的主要职责是：
1. 担负起财务部门的领导和管理责任
2. 能够尽快承担起公司财务管理的专业责任
3. 能够在重要的财务事项上独立承担责任或者替上司分忧
4. 能够成为领导在财务问题方面的参谋
5. 能够在领导决策上提供有力的财务支持
6. 能够从公司的角度处理财务相关问题
7. 能够在一些系统性的管理改善项目上起到驱动作用
8. 能够将理财的意识灌输到整个公司的管理层
3职场的升职加薪靠什么？
你所知道的，但这不是一切
要想升职，先得升值！
升值也有误区：
1. 有人认为，升职加薪需要有能力，解决问题才会得到重用！
领导决定是否给一个人升值加薪，是看这个人在企业干了多少事，并不是看一个人的能力，能力是自己的，解决问题才是公司的。
2. 有人认为，升职加薪需要有业绩，做出贡献是前提！
这是个伪命题。业绩是什么，要充分理解业绩，也许领导与你所认为的业绩不一定是一回事。
3. 有人认为，要想升职加薪，财务需要忠诚度，要不然谁敢用你？
伪命题，忠诚度不是一个人的属性。
4. 有人认为，升职加薪，要靠关系，说你行你就行！
企业生存发展很重要，会有裙带关系，但不会让你管事。
5. 有人认为，升职加薪，要有证书，得有硬条件！
证书只能在你找工作的时候通行，但并不是升职加薪的理由。
这些也许只是前奏曲，它是为升值做准备的，而不是升职的充分条件！
你不一定认可的，但世界不随你变
1. 解决问题的能力哪里来？
书本上来 vs 实践中来（多干事，成长越快，责任越大，影响力越大）。
2. 对待工作的态度是什么？
能力导向（只是为了积累经验，跳槽做准备） vs 价值导向（把懂得的东西运用到公司中）。
3. 分析财务人的角色，你扮演的是谁？
专业职能（计算机可以代替） vs 管理职能（管理能力，是一种人为的艺术。它需要判断、需要分寸、需要拿捏与把握，计算机无法设参数，需要人去做，有情感链接）。
4. 你为升职加薪做好了哪些准备？
能力导向 vs 业绩导向（水平不是领导要的，是否在企业把事情做好）。
5. 业绩是大家的、能力是系统的，你的关键是什么？
能力与绩效 vs 不可或缺性，不可替代性。
自我认知的重要性
你可能不知道的，但起决定性作用
1. 不做局外人（付出与担当）
- 让自己成为利益攸关方之一
- 把公司的事儿干的跟家里事儿似的
- 责任担当是职场唯一稀缺资源
2. 成为得力幕僚（角色感）
- 为上级分忧解难
- 当上级有吩咐的时候，请把岗位职责放下
- 没有完美的系统，你需要亲力亲为
3. 把自己推销出去（经营自我）
- 表现力
- 口碑与积累
- 避免从零开始，升职加薪的周期
4职场成功的规律
1. 当业绩表现是可以准确测量的时候，业绩表现是最重要的，或者说能力、成绩第一重要，是有效的。
2. 当业绩表现不好测量的时候，人际网络、社会价值网络就变得非常重要，打分、印象、机遇......获得有资源、有能力的人加持，就起到了很重要的作用。
比如：网球选手是靠比赛，成绩最重要；而绘画，因为不好测量，是价值网络最重要。而大部分业务都处于两者之间，所以，成绩重要，表现也很重要，人际网络的经营是做好管理岗位不可或缺的，至少不能成为缺陷或者短板！
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