在我们的日常生活中，国货始终不曾缺席。可以说，它同我们一起，见证着时代的变迁。
改革开放的40年间，世界各地的企业都在努力争夺中国市场，国货被淹没在琳琅满目的进口商品中。
如今，国人的消费理念和消费方式正在发生巨大改变。实用之外更加看中产品设计和品牌价值，直播带货更是把数字化销售推向高潮。
变化之中，国货脱颖而出，这些质量高、卖相好，又兼具文化背景的国货，打破了消费者以往对国货的刻板印象，被称作“新国货”，甚至“国货之光”。
新国货到底有何内涵？新国货崛起体现着怎样的社会变化？国内品牌应如何跟上新国货的发展趋势？在全球化策略、创意平台和商业模式受到挑战的情况下，未来“新国货”有什么样的发展方向？如何应对新的消费人群、市场格局和传播方式？
在这些新现象、新问题亟待解答之际，9月13日，在领教工坊联合故宫观唐联合举办了“新国货：文化IP赋能中国品牌”企业家论坛上，领教工坊联合创始人肖知兴表示，企业组织能力中最重要的变革是职业化，而其背后体现的是科学、法制和信仰。
北京观唐艺术区创始人李保刚则强调，新国潮就是中国发展到这个时代的必然产物，也是科技、文化、创意和艺术的融合体。
领教工坊领教、原光明乳业董事长、原平安信托副董事长王佳芬首先指出，其实国货一直都有，所以在新时期，国货品牌的发展依然要遵循以客户为中心生产好产品的理念，因为创新和满足消费者的需求是新国货的灵魂。
既然国货本身并非新产品，那所谓的“新国货，到底“新”在那里？领教工坊联合创始人、CEO朱小斌在演讲中详细讲述了什么是新国货，以及新国货背后体现了怎样社会变化和时代要求。
“新国货是品牌化、数字化、国际化三股力量赋能的结果，否则就无‘新’可言。”朱小斌表示，国货品牌发展到今天，其趋势已经远远超越了“借着爱国热潮捞一杯羹”的割韭菜心里，而是要跨越中国民企转型时必须面对的“三化”鸿沟。
“三化”的背后实质上是企业组织能力的提升，对于国货企业来说，适应时代发展的关键便是使内部组织架构能够应对新形势的要求，单靠广告、资本或直播，都不足以塑造新国货。
对此，领教工坊领教、原光明乳业董事长、原平安信托副董事长王佳芬认为，这不仅仅是观念上的转变，而是牵一发动全身的变革，需要企业、特别是企业的一把手拥有管理变革的能力。
朱小斌与王佳芬的观点不谋而合，他强调：“组织能力的背后是企业家的领导力，而其根本是企业家的品格和价值观。”而两人的观点恰好体现出领教工坊的价值追求，即运用“1+3化”——职业化+品牌化、数字化、国际化——的理念，成就美好企业。
消费变化 “国货潮”兴起
事实上，所谓的“新国货”不只是中国现象，而是全球现象，很多国家的“国货”都在崛起。国际公益学院助理院长、北京师范大学教授、博士生导师傅昌波表示，在此趋势下，“国潮”便是同“外国潮”和“旧国货”相对应的概念。
北京观唐艺术区创始人李保刚，则在演讲中分析了当前市场环境下的国货发展处境。其中最值得关注的背景之一是，从中美两国国内消费占GDP的比重来看，中国对本国产品的消费能力远低于美国，而当前急需提升的内循环，本质上就是要依靠国货的崛起——靠中国人消费自己的东西，靠外国人消费我们的东西。
“中国有太多的产品，但是太少的品牌；有太多的实用型品牌，但是太少的故事和设计。”李保刚指出，这种品牌力远滞后于产品力发展的状况，导致了中国产品的背后，体现的却是国外的品牌故事。
此外，新国货崛起的背后，有一大不可忽视的基础性变化——在巨大规模的中国消费市场中，以“95后”和“00后”为代表的新一代消费者正在成为主流消费群体。一条合伙人张晴认为，正是这些新中产的出现直接带动了新国货的崛起。
新中产们愿意支持国货，同时追求日用之美。他们更愿意为兼顾“好看的皮囊”与“有趣的灵魂”的产品买单。面向他们生产的国货不再充斥“土”“廉价”的气息，“洋气”“精致”的代名词亦不再指外国货。
由此，国货品牌在未来的发展中，更应关注品牌打造。自然造物&自然公社创始人张书雁提出：“我不创造产品，我创造产品的灵魂。”一语道出传统文化赋能产品的本质。而对于传统文化如何成功赋能产品，李保刚强调：“从商业角度看，中国并不是一个文化大国，若希望实现传统文化赋能品牌，应尊重的两大原则是对传统文化进行解构和重构。”
“国货之所以崛起，不仅是种朴素的情怀，更根本的在于用户价值和理性消费意识的回归，在于国产消费领域的文化自信持续高涨，在于中国品牌厚积薄发的创新实境。”波司登创始人、波司登国际控股有限公司董事局主席兼总裁高德康在演讲中指出，国货潮的兴起是消费者消费理念与国货品牌创造力共同提升的结果。
面向未来 开创新时代
曾几何时，因个别假冒伪劣商品和食品安全问题的出现，给国产品牌的整体形象带来巨大伤害，国货也被贴上“廉价低质”的标签，品牌影响力较小，甚至是负面的。
如今，“中国制造”成了高品质的代名词，也是国人引以为骄傲标识，由此掀起的新国货浪潮越来越猛。新国货兼具质量和创意，成为中国市场乃至世界市场的主力军。在全球新冠疫情影响下，直播带货推波助澜，使得国货品牌进入到高速扩张的发展阶段，人们对新国货的认知和思考也随之深入。
在圆桌会议中，萱子、SKG、林清轩三个国货品牌的创始人，分别讲述了自己的创业初心和历程，以及在领教工坊中的学习收获。作为女企业家，萱子董事长兼CEO郑萍从女性的角度出发提出，新一代消费者更愿意为情怀买单、为悦己买单。SKG创始人兼CEO刘俊宏表示，产品面向年轻人的SKG，使命是让每个人更年轻健康。林清轩创始人孙来春认为，产品力是推动品牌力的基础，品牌力是赋能产品力的来源。亿邦动力总裁贾鹏雷则强调，在品牌和组织上有执念，是企业渡过危机的根本原因。
领教工坊新任领教陈玮总结道：“新国货的模型基于对人性的洞察，然后找到一个尽量高的实体，最终以产品呈现，将表现形式做出来，并运用品牌加持。”
