国牌崛起的“创新哲学”
创新是今天品牌突围的核心要素之一，产品创新是重中之重。
90分的创新哲学在我看来，有以下几点：
1. 将不可量化的东西量化，定义品类标准。
比如研发人员发现，拉杆的晃动幅度过大人就会觉得不舒适，而这个数值过去都是经验主义的，差不多就行，90分则在反复产品测试后明确定量：不能高于10mm。
2. 将降维打击进行到底，深挖研发护城河。
不同行业升级的速度是不同的。在汽车行业司空见惯的要求，可能在箱包行业就是不可思议。同理，在航空业最低的要求，或许就是汽车行业的最高要求了。创新的另一个法门就是率先将更高维度的标准引入到自己的行业中。90分就将汽车工业的生产要求引入到箱包行业中。同时与全球顶级供应链企业合作，包括材料，拉链，铝材乃至生物科技。
在其产品介绍页面中，我们也可以发现，这不像一个箱包品牌的页面，更有科技公司的属性。
同时对知识产权极其看重。
3. 做一条鲶鱼去搅动整个行业。
用具有破坏力的产品力和极具竞争力的价格去引领整个行业的迭代升级。反而会使得更多人关注这个原本不那么吸睛的行业，促进大家的共荣。
在我看来，“90分”这个名字很有意思，虽然可能是误读，90分似乎正代表了中国制造“好学生”的优势。在制造过程的原材料、供应链、设计师和性价比，方方面面致力做到“90分”。用更密切的协作实现创新，打造超级爆品，再通过已经成熟的跨境电商和物流网络输出，可能这就是中国制造、自主品牌崛起的一条新路。
作为国货的90分，已然进入全世界最挑剔的日本市场，受到追捧。其产品力和打法，也受到国际行业巨头的青睐。与日本最大的商社伊藤忠，成立合资公司开润日本，负责在日本市场的营销。
海外市场的首战告捷，也给中国自有品牌出海、互联网 制造业的商业模式，注入一针强心剂。
中国的新实业人
那么，愿意做时间的生意，做长线而不赚“快钱”的，是一群什么样的人呢？
是很难简单界定的，“中国新实业人”。是美国500强的戴尔、惠普和宝洁，以及英美高等学府培养出来的，勤奋聪明的“中国学生”；他们可能接受过西方的教育，也在老外手下工作过；可能听过曾鸣的战略课，还在湖畔大学和马云柳传志打过照面；可能也在新兴互联网科技的风口，看过猪的起飞和坠落。
这让他们的视野不同于传统的实业人，却难能可贵的，具有更长线的思维和眼光。
比如，有深耕一个细分领域的耐心和决心，又能用互联网思维去改造制造业，重新定义消费场景。
学美国实业的全产业链协作，学日本制造的工匠精神，学德国的硬核科技，学北欧的极简主义，中国新实业博采众长的“拿来主义” ，既是学生，亦在创新。如此，方能师夷长技以自强，师夷之长以制夷。这才是中国实业生生不息的希望。
商业大潮慢慢打磨锻造，沉淀下中国文化内核的儒释道，唯物辩证主义的哲学观，已经让这一批新实业人，衍生出一套独特的”攻守道“。此刻的播种，等待下一个十年、二十年、四十年的发芽。
所谓生意，生生不息，意义绵长。
而我始终坚信，新国货崛起，是下一个十年最大的趋势之一。
