【#绿地董事长张玉良拜会长沙市市长郑建新#：加快项目开发建设】据绿地集团官微消息，9月6日，长沙市委副书记、市长郑建新在长沙会见了绿地集团董事长、总裁张玉良一行，双方就深化政企合作、共促高效发展等事宜进行了会谈并达成共识。张玉良表示，绿地入湘来打造了一批标杆项目，今后也将一如既往、全力以赴推动项目建设发展，为长沙新时期城市建设及产业升级做出新的贡献。据介绍，绿地集团于10月进驻湖南，来已成功进入长沙、常德、株洲、衡阳、湘潭等城市，在湘累计总投资超1000亿元，开发总建筑面积超1000万平方米。
3000亿的绿地集团，实际控制人张玉良仅出资10万，你相信吗？
绿地集团借壳上市，最大股东就是上海格林兰投资有限合伙企业，而其幕后的实际控制人张玉良仅仅出资10万，那他又是如何掌握千亿的绿地集团的呢？
第一步：成立格林兰投资有限公司，注册资本为10万元，张玉良为大股东。
第二步：成立上海格林兰投资管理中心（有限合伙），格林兰投资担任GP，其他员工担任LP。
第三步：格林兰投资公司和上海格林兰投资管理中心出资成立上海格林兰，格林兰投资做GP，上海格林兰投资管理中心做LP。
第四步：用上海格林兰投资作为绿地集团的大股东
PS：有限合伙企业：普通合伙人（GP）和有限合伙人（LP），GP即使只持股1%也有100%控制权，LP就算持股99%也只有分红权。
为什么张玉良要这样设计股权布局？有哪些好处？
1、节税
公司与公司之间的分红免交20%个税，有限合伙企业不需要缴纳企业所得税。
2、员工激励或融资
把员工和投资人放在有限合伙企业做LP，只有分红权，没有决策权。
3、控制权
张玉良只要控制格林兰投资有限公司，就控制了整个绿地集团，只需要有限公司的股权不被稀释，张玉良就能一直掌控公司。
4、降低风险
因为格林兰投资有限公司是有限公司，注册资本只有10万，就算绿地集团破产倒闭，张玉良也只用承担10万的有限责任。
高手布局，开局即结局！为什么说股权是老板的第一堂课，也是最重要的一堂课？
1、创业初期，你知道股东之间如何合理分配股权吗？
2、创业中期，你知道如何用股权去激励员工，留住优秀人才吗？
3、创业发展期，你知道怎么吸引投资人加入，用最少的股权换取最大的投资吗？
4、创业成熟期，你知道怎么用股权去排兵布阵，完成上市计划吗？
5、创业后期，你知道怎么设定股东退出机制吗？
6、持股5%以下，你知道如何掌握公司控制权吗？
7、公司注册资本过高，你知道如何降低风险吗？
8、分红税负过高，你知道如何合理节税吗？
以上内容我都帮你准备在下方的股权工具包里了，你拿过去稍作修改就可以用。
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高瓴资本创始人张磊：只需5万块钱，我就能轻松拿下一家价值百亿的上市公司！也许你会觉得张磊是在吹牛，但对于那些深谙股权架构设计的商业大佬来说，这只是常规操作而已！像张玉良就只用10万元就控制了市值3000亿绿地集团。他到底是怎么做到的呢？
首先，张玉良和绿地集团的其他42位核心管理人员共同出资成立了一家投资公司，即上海格林兰投资管理有限公司，公司注册资本10万元。张玉良出资5万块，是公司的大股东、法定代表人和实际控制人，并且为了保证张玉良对于公司的控制权，其他股东还签订了《一致行动人协议》，所有股东无条件支持张玉良的所有决策，公司大事小事都由他说了算。
接着，陆续成立了32家有限合伙企业，由格林兰投资公司担任这些合伙企业的普通合伙人GP，出资3.2万元，在32个有限合伙企业分别投资0.1万元，从而获得所有合伙企业的绝对控制权。而32家合伙企业的其他982位股东则担任有限合伙人LP，共同出资4000万，只有分红权，没有决策权。
其后，又成立了一家大型的合伙企业，即上海格林兰投资有限合伙企业，同样由格林兰投资公司担任普通合伙人GP，出资6.8万，拥有百分百决策权，而其他32家有限合伙企业担任有限合伙人LP，出资4000万，只享有分红权。
最后，在绿地集团上市时，上海格林兰投资有限合伙企业投资4000万成为了绿地集团的控股大股东，并由张玉良出任绿地集团董事长，实际控制管理了绿地集团。
而通过这样的股权架构布局后，张玉良只花了5万块就实际控制管理了绿地集团，而且就算绿地集团集团最后出现问题了，张玉良也只需要承担这5万的有限责任而已，这就是典型的“小股控大权”，在资源利用最大化的同时，实现风险最小化！
其实不只是张玉良，包括马云、董明珠等商业大佬也都是通过类似的股权架构布局来保证对于公司的绝对掌握权，同时还很好地规避了风险。毕竟一家企业若是连股权布局都不会，那倒闭是迟早的事情。
如果你也想通过类似的股权架构设计来保证自己对于公司的控制权，同时降低风险，那么可以这样操作（如图4）：
首先，成立一家有限公司专门用于投资，不经营具体业务，注册资本10万即可，股东人数不要太多，一般两个就够了，可以是你和你的孩子或者你的父母，由你来当控股大股东，这样可以最大限度的保证对于投资公司的绝对掌控权。
当然，需要注意的是，公司不能只有夫妻两人成为股东，因为夫妻是财产共同所有制，这样一来公司就相当于一人有限公司，出现问题时需要承担无限连带责任。
其次，成立一家有限合伙企业，由投资公司担任普通合伙人GP，只需要持股0.1%即可掌握百分百的决策权，而剩余的99.9%的股份都可以用来融资和员工股权激励，其他的股东则担任有限合伙人LP，只有分红权，没有决策权。
接着，成立一家主体公司用于做业务赚钱，由有限合伙企业担任公司的控股大股东，最好持股67%以上，这样可以保证对于公司的绝对掌握。并且因为经营业务，所以存在经营风险，不建议用身份证去注册公司，可以用合伙企业的营业执照去注册。
最后，由主体公司控股成立一系列子公司对接具体业务。在主体公司承接项目后将具体实施转包给子公司。这样一来，因为子公司财务独立，所以就是一家子公司出问题了，也不会影响到主体公司和其他子公司，可以很好地分摊经营风险。
而通过这样操作后，只要你牢牢掌握住投资公司，就可以保证对于其他公司的绝对掌控权，而且就算最终公司经营出现问题了，你也也只需要承担10万的有限责任而已。
聪明的老板都是懂得利用股权成为背后真正的操盘手，把风险都进行隔离，在不损害自身利益又保证安全的前提下，将公司的控制权牢牢掌握在手里，从而增强公司的抗风险能力，保证公司一步步做大做强！
如果你也想通过这套模式，实现小股控大权，保证自己的控制权，吸引更多优秀人才，同时降低风险，那一定不能错过下面的这本《控制权顶层设计》，搭配视频讲解，手把手教您做好股权顶层设计！
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