领航：党建引领，跑出国企改革“加速度”
今年3月，旅游集团综合改革动员大会召开，全面拉开了改革的大幕。集团党委充分发挥领导核心和政治核心作用，坚持举旗定向、全程把关、持续推进，以创新实干，锐意进取的精气神走在了滨海区国企改革的前列。
坚持举旗定向
始终把好“国企姓党”风向标，严格落实党对国有企业的领导，从综合改革方案的制定到子公司实行经营目标制管理，从体制机制创新到干部人事改革，全程把关，坚持正确的政治方向，把“两个一以贯之”重要思想贯穿改革始终，确保改革方向既符合集团经营发展实际，又与区党工委、管委会国企改革思路保持高度一致。
强化顶层设计
以区党工委、管委会批复的《综合改革方案》为遵循，聚焦体制机制改革、制度创新、流程再造等重点问题，具体起草了《党建引领实施方案》《业绩考核与薪酬分配工作推进实施方案》《经营目标责任制推进方案》等7项指导性、可操作性强的实施方案，指导改革扎实有序推进。全面理顺综合改革进程中子母公司框架逻辑，确立了“一体两翼、多极支撑，向海洋挺进”的战略发展方向，全面整合优势资源，优化产业结构。
严把选人用人关
坚持“党管干部，党管人才”原则，创新引入市场化选人用人机制，开展全员能力素质综合评定、中层干部竞争上岗、工作人员双向选择、优化组合，全面激活干部人才队伍“一池春水”。一是变“伯乐相马”为“赛场选马”。打破传统的论资排辈、领导推荐等干部选拔方式，实行中层干部竞争上岗，采用项目化管理与经营目标责任制相结合的方式，对5大业务板块16家二级子公司班子成员实行“竞标选才”，真正实现“揭榜挂帅，谁能干就让谁干”。二是变“单向指派”为“双向选择”。除中层干部实行竞争上岗外，其余全体员工实行双向选择、全面优化组合，实现人岗相配、人尽其才。
驱动：创新业态，按下经济发展“加速键”
伴随着经营目标责任制的实施和全员优化组合的结束，集团综合改革各项任务基本圆满完成。按照综合改革方案擘画的改革蓝图，各部门、各权属公司有了任务书、路线图和时间表，集团上下呈现出真抓实干、蹄疾步稳的新气象。
点亮夜经济
聚焦后疫情时代经济复苏新形势，各党支部书记以抓党建突破项目为着力点，主动谋划党建业务融合发展，创新发展业态，形成以“文昌湖大食代夜晚音乐烧烤趴”“欢乐海烧烤音乐节”“禄海路店龙虾烧烤”为主导的夜间餐饮布局，融入生活和文化体验，多点发力，串点成线，全面点亮滨海夜经济。
构建大营销格局
牢固树立全域旅游整合营销“一盘棋”思维，全面整合所属各景区、营业网点，构建资源共享、精准营销、多点支撑的大营销格局。充分利用新媒体营销平台，整合内部各个微信公众号、抖音号、企鹅号等线上平台，提炼产品卖点，进行创意营销，实现从单打独斗到整合营销，致力为集团文旅产业“换道超车”开辟新路径。
助力：多措并举，推动转型发展驶入“快车道”
提高“两个覆盖”有效性
紧跟综合改革进度，同步调整党组织设置，按照业务板块成立3个党总支，调整设置10个党支部，确保业务发展到哪儿，党的建设就跟进到哪儿。建立健全党委议事规则，提高科学决策水平，服务集团发展大局，推动党建工作从有形覆盖向有效覆盖转变。
大兴调查研究之风
牢固树立“一切答案在现场”的工作导向，班子成员先后带队赴东营、滨州、内蒙古、上海等地开展调研，深入现场全面摸透实情，科学研判集团当前发展面临的问题和困难，坚持问题导向，精准施策，出真招、求实效。
开展重点工作督查
倡树“件件有着落，事事有回声”的理念，建立重点工作督查督办机制，由专职部门负责全程跟踪监督，及时提醒督导、反馈落实进度。7月上旬，针对权属公司半年经营目标完成情况开展专项督查，对经营指标完成不过半的权属公司进行督促督导，对履职不力的班子成员及时提醒约谈，进一步细化举措，提振士气，对全力冲刺完成公司年度经营目标起到了推动作用。
通讯员|邹玉俊
编辑|任艺舒
审核|于彬
原标题：《潍坊滨海旅游集团（国投集团）党委： 多措并举 谱写党建业务融合发展新篇章》
