大众网·海报新闻 记者 程世洋 王春旭 潍坊报道
今年以来，滨海旅游集团党委围绕“重点工作攻坚年”重点部署要求，以集团体制机制改革为抓手，持续完善“党管人才”工作机制，聚焦人才发展精准发力，全面激活人才队伍“一池春水”，为集团实现高质量发展提供人才支撑。
从“多面锣”到“一面鼓” 创新“党管人才”工作格局
集团党委牢牢把握“党管人才”原则，深入推进人才强企各项工作，形成“党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职，密切配合”的人才工作新格局。一是加强党委统一领导。涉及制定人才规划、部署人才工作以及人才培训、评优等工作都由集团党委统一定调，全程把关。在集团综合改革中，集团党委多次召开党委会议，对选人用人各项工作进行专题调度，确保干部人才工作按照正确的方向进行。二是充分发挥组织部门牵头抓总的作用。以集团体制机制改革为契机，整合原有的党群办和人力资源部，重组设立党群工作部，将党的政治优势与人才工作相结合，全面用好政策保障，统筹推进人才队伍建设。三是坚持“两培养，两优先”制度。注重把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，通过党员骨干优先重用、急难险重任务优先选派等方式，推动党建工作与人才工作融合发展。近日，成功入围度齐鲁首席技师考察名单的王奕翔同志，作为一名新发展的预备党员，充分发挥党员先锋模范作用，创新菜品、规范出口标准，做好传帮带，为集团厨师队伍建设和餐饮发展做出了突出贡献。
从“有为”到“有位” 营造良好的选人用人环境
集团党委牢固树立“让有为者有位，让吃苦者吃香”的用人理念，创新引入市场化选人用人机制，开展全员能力素质综合评定、中层干部竞争上岗、工作人员双向选择、优化组合。一是变“伯乐相马”为“赛场选马”。打破传统的论资排辈、领导推荐等干部选拔方式，实行中层干部竞争上岗，采用项目化管理与经营目标责任制相结合的方式，对5大业务板块16家二级子公司班子成员实行“竞标选才”，真正实现“揭榜挂帅，谁能干就让谁干”。二是变“单向指派”为“双向选择”。除中层干部实行竞争上岗外，其余全体员工实行双向选择、全面优化组合，实现人岗相配、人尽其才。
丰富载体搭建平台 厚植人才发展沃土
集团党委立足酒店餐饮主业，高度重视人才培养，着力培养一批“留得住、用得上”的专业人才。一是成立特色工作站，加强厨师队伍培养。集团党员骨干韩秀满带头成立齐鲁技能大师特色工作站，组织开展带徒传技、技术攻关、名师授课、校企合作等活动。成立以来，培养厨师队伍80余人，其中餐饮行业专业技术评委7人，国家高级技师10余人，各类技术专业人才20余人，为集团各大赛事活动及大型接待活动提供了高标准的用餐保障，同时组织优秀技能人才参加第二届山东省旅游饭店技能大赛、山东省旅游饭店业服务品质提升技能大赛，获得多项荣誉，为厨师队伍提供了广阔的发展空间。二是依托职业技能大赛，打造技能人才发展平台。近年来，集团连续多年承办潍坊市旅游饭店行业技能竞赛，为集团饭店服务行业技术能手提供切磋技术、学习交流的平台，加快推进高技能人才队伍建设。三是开展技能人才自主评价，畅通技能人才成长通道。经潍坊市人力资源与社会保障局批复，集团成功获得开展技能人才自主评价资质，试点推行中西式烹调师、中西式面点师等四个工种人才自主评价以来，集团8名员工获得高级技能资格证书，28名员工获得中级技能资格证书。同时，今年计划在原有评价工种的基础上再增设客房服务员、前厅服务员、餐厅服务员3个工种，进一步畅通技能人才成长通道。
