聚在一起的一群人能产生什么样的结果要取决于这群人是什么样的人，因此社群运营首先要解决社群的定位问题。
社群也具有魅力人格体的基本修养，因此社群讲求的不是规模化以及标准化，而是一群富有个性化的小众群体。
在创建社群之前，企业应该对社群有一个清晰明确的定位，以便为以后的社群运营奠定坚实的基础。
着名的互联网大咖李善友将所有的社群都统一归类为产品型社群。
社群经济时代的产品已经不再简单地停留在功能层面上了，而是增加了更多情感方面的元素，情感附着已经成为了产品的强需，顶级标配、超高性价比已经成为了产品的必需，产品包括营销、服务、管理等。
当我们可以成功经营自己的产品社群的时候，就可以将产品与营销合二为一、将用户与粉丝合二为一，届时我们就不必依靠单一的产品来实现盈利，而可以通过产品社群探索出更多的盈利模式，从而创造更大的利润空间。
线下由点及面再到空间一体化进行布局，获取线下流量，向线上导流，同时利用线上优势资源反哺线下，形成互补和融合。
新零售发展至今，我们已经能看到很多东西，新零售有很大的优势，但同样也不缺劣势。
新零售优势
1.数据精准
互联网飞速发展的时代，通过大数据可以精准把控消费者的购买行为和真实需求，数据已然成为众多零售企业做出经营决策的基础。
想要成功转型升级互联网，必须将传统经营模式转化为以数据为核心。
2.供应链发生变化
零售业革新，首先革的就是供应链。在智能技术和大数据的支撑下，商贸企业的供应链发生变化，通过对消费数据进行挖掘，实现按需生产，让消费者逆向引导供应链，直接解决库存积压的问题。
3.多元化
新零售适用多终端，满足市场逐渐多元化的需求。随着时代的发展，消费者的需求逐渐发生变化，零售业态随之发生变化，从“大而全”逐渐转型“多而精”，为消费者提供多元化的产品与服务。
新零售劣势
1.发展不成熟
现阶段的新零售才刚刚起步，行业中还没有出现任何标杆企业，不管是商业模式还是经营体系都还处于试错阶段，虽然新零售是以出售用户体验为主，但目前市场对于“体验”的定义还很模糊，仁者见仁智者见智。
2.需求链进化不完全
在传统零售业中，市场主要以供应为主，而新零售主要以消费者需求为主，从供应链进化到需求链，显然不是短时间就能完成的事情。
3.数据分析能力欠缺
新零售通过大数据与商业逻辑的高度融合，实现以数据驱动决策。但数据难，数据分析更难，在数据基数有限的情况下，我们很难做出有效的决策。
新零售任重而道远，但转型互联网却势在必行。
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