7月25日，宝利德半年度工作会议在新落成的“宝利德商学院”顺利召开。会议以“合力突破 共克时艰”为主题，梳理了上半年各品线、各中心在深化经营改革方面做出的努力、取得的成效和存在的不足，集智共议对策举措，共同探讨发展思路。
宝利德股份公司高管、各品线总经理、各中心总经理，宝利德网络科技公司相关领导及宝利德各品线体验中心总经理出席了会议。
宝利德控股集团、宝利德股份董事长、总裁余海军在会中表示，近年来，贸易战一定程度影响了消费者信心。国六标准的提前实施，也给我们的库存、运营、资金带来压力。形势在变、行业大洗牌，我们的管理思路和工作要求也要紧随变化，下半年宝利德各品线、各中心、各业务板块的团队和员工必须准备识变、科学应变、主动求变，不断刷新自己，勇于担当，顺势而为。
会上，余总肯定了上半年取得的工作成果，他表示，宝利德从成立到今天已经走过了，一路走来，客户对我们有了更多的了解，宝利德在地区内也有了一定的知名度。这是我们每个地区、每家体验中心用心服务的结果，是大家共同努力的结果。那么未来我们要向哪个方向走，我们是一定要明确的。
打造宝利德独一无二的核心竞争力
宝利德独一无二的核心在哪里呢？余总总结了三点：
1、宝利德的团队、组织和3000多员工，是独一无二的。一路走来，大家价值观是一致的； 组织不是不变的，只有不断革新进步的组织，才会给企业提供源源不断的动力。要不断把组织优化成为可以创造更多价值的组织。
2、宝利德+世界顶级品牌是独一无二的。宝利德+奔驰、宝利德+捷豹路虎、宝利德+林肯、宝利德+奢侈品牌等等，我们要珍惜这种合作，让品牌的先进模式和理念，给宝利德赋能。
3、宝利德产品和服务的不同，造就了我们的消费者是独一无二的。我们要把厂家标准执行并且做到最好，服务好我们的客户，把不变的东西先做好，然后创新，去适应变化。
余总总结的3个方面正是宝利德发展积淀而来的独一无二的竞争优势，我们每一位宝利德人都应该珍惜，并且努力把这些优势打造成为独一无二的核心竞争力。
肩负重担，顺应时代潮流，创造更多价值
谈到为什么要创造更多价值，余总问到三个问题：
我为什么来宝利德？
我为什么存在？
我有什么梦想？我如何面向未来？
这些问题的答案有着个性化和差异性，但更多的是共同之处，那就是每个人在宝利德这个平台上不断积累财富、资源、经验，从而提升生活品质、实现自我价值，有获得感、荣誉感和价值感，那么在实现这一切的同时，更重要的是思考怎么创造更多价值。平台和个人相互依存的关系，只有宝利德平台的良性发展，每个人也才会有更美好和幸福的未来。
那么如何创造更多价值？余总对大家提出了要求：
1、拥有共同的价值观，大家要心往一处想，劲往一处使。
2、要不断刷新突破自己，只有每个人都成长了，企业才能成长。
3、无论高管还是普通员工，要走进一线，从客户中发现需求，解决问题。
4、我们的团队始终要懂得坚持，执行到位，讲诚信。
5、用人方面要着重发挥各自优势和特点，用人所长，避其所短，人效最大化。
6、各子公司都要努力盈利，实现独立经营，加强自身造血功能。
7、在汽车金融、汽车租赁、二手车、汽车用品等方面继续深挖。
合力突破，共克时艰，创造幸福感
在会议的最后，余总重新提到了幸福感的重要性。幸福感主要来源于一个人想做一件伟大事情的信念以及对这件事情不变的热爱。因为相信而相信，我们走到了今天。未来更长远，还要一起走下去。无论面对怎样的环境，要保持信心，保持积极的态度。面临压力的时候，换一个角度去思考问题，对于自己不能够掌控的，不抱怨；对于自己能够掌握的，去奋斗，多做些快乐的事情，主动突破和创造。希望在未来的时间里，大家保持信心，带着幸福感，向着目标出发！
