传统商业，一种产品卖给1000个客户
新型商业，锁定一个客户卖他1000次
未来商业，一个顾客转介绍1000个顾客，然后每一个顾客再卖1000次。
而现如今，有多少老板在做一次性的生意？用传统的商业模式经营着？
客户消费完了后，是否再也没有进过店？
你有没有停下来反思过呢？
当然你能有空停下来反思吗？
为什么你兢兢业业、勤勤恳恳这么多年，
生意状况依旧没有太大的改变呢？
那是因为：思维方式没有改变，思维成了企业发展的瓶颈！
今天，我跟大家分享一个案例，母婴店通过社交电商，36个老客户两天裂变760个会员，怎么做的呢？希望你学完后能从中受益！
王女士在小区附近开了一家母婴店，生意一直不温不火，为什么呢？因为竞争激烈，王女士在开店之间，这家小区就有一家母婴店了，且开店开了很长时间了，但是王女士比较聪明，他经过多次暗访，发现如果走低端，无非就是价格战，于是，他把产品定位中高端产品，一开始生意还行，但是天有不测风云，不到半年时间，小区附近又开了一家连锁品牌的母婴店，因为是连锁品牌，口碑很好且经常搞一些大型的促销活动，一个月搞个一两次，很多宝妈一囤货就够了，怎么办？还是那句话，不学习，就不会有新思路，老办法也得不到新结果！
经过多次学习，王女士自己设计了一个超级会员的方案，她是这么分析的：假设一款尿不湿，宝宝从出生开始用，到1岁多换拉拉裤，如果一直用的话，平均一包52片可以使用10天左右，而且宝妈们只要认准一个牌子，中间几乎不会更换，这就意味着，即使一个客户，仅仅从母婴店购买一款产品，也能保持一年交易关系！那么宝妈肯定有宝妈群，闲着没事，也想赚点钱，如何操作才能满足这些宝妈的需求呢？通过这么一分析，王总才设计了会员分销制度！
首先，从老客户入手，挨个成交！
王女士整理了下之前所有的老顾客的名单，并给每一个人发了一条信息：为了回馈您对XX母婴店的支持，现在免费送出20份XX品牌价值138元的纸尿裤一包，仅限20份，领完为止，先到先得。
实际到店领取的真实人数是36人，但是每个到店领取的人，她都告诉顾客，免费领取只是给您的第一个回馈，第二个回馈呢，就是帮您省钱和赚钱的机会，一般去领取的客户，不管感不感兴趣，都会听完，因为“吃人嘴软，拿人手短”这点面子还是要给的，而且最后决定还是自己拿主意！
第二步：设计会员主张，自用省钱，分销赚钱！
1.一次性拿一箱尿不湿（3包），即可成为会员；
2.开通会员后，本店所有产品享受8.8折购买；
3.凡会员每天转发文案到朋友圈，集赞58个，可以免费领取一套价值198元的产品套餐；
4.通过你的会员码绑定关系的客户，只要到店消费，均享受12%的返佣。
5.赠送一个价值365元线上教育平台学习名额，学习更多育儿知识！
这个是初步的会员主张，还有vip超级会员主张，会员权益是一样的，只是返佣和自用折扣不同。
这个消费主张吸引人吗？绝对吸引人，为什么？（以下内容更加精彩，学到就是赚到）
