今天还是继续港港《水浒传》里的“智取生辰纲”。
之前我们从晁盖、吴用等人的角度分析了他们能够顺利取得生辰纲的原因。
对于晁盖等人来说“智取生辰纲”是一个非常成功的项目，而对于负责押送生辰纲的杨志来说，这可是彻彻底底的失败，丢人丢大了。
都是做项目经理，为什么杨志和晁盖差距这么大呢？
正所谓，“水是有源的，树是有根的，项目经理当不好不是没有原因的”。
其实，仔细分析一下杨志的为人，不难发现以他的性格和处事方式，是很难成为一个合格的项目经理的。
项目管理的本质是管人，想要很好地完成一个项目，其实对项目经理的人际关系技能是有很高的要求的。
那杨志是一个什么样的人呢？从他第一次出场时的自我介绍可以看出一些端倪。
那汉道：“酒家是三代将门之后，五侯杨令公之孙，姓杨名志。流落在此关西。年纪小时曾应过武举，做到殿司制使官。道君因盖万岁山，差一般十个制使去太湖边搬运”花石纲“赴京交纳。不想洒家时乖运蹇，押着那花石纲来到黄河里，遭风打翻了船，失陷了花石纲，不能回京走任，逃去他处避难。如今赦了俺们罪犯。洒家今来收的一担儿钱物，待回东京去枢密院使用，再理会本身的勾当。打从这里经过，雇请庄家挑那担儿，不想被你们夺了。可把来还洒家，如何？”
看到没？杨志介绍自己第一件事就是先报自己的家世，然后讲自己年轻时有多厉害。
你好好想想，什么人在介绍自己的时候会一上来就说自己祖上如何牛逼，自己年轻的时候有多厉害？
恐怕只有阿Q这样的人会成天把“我祖上原先也曾阔过的”挂在嘴边了。
让这样的人去做项目经理，动不动就跟团队成员吹一波自己的彩虹屁，恐怕大家早在心里白眼翻到飞起了。
前面已经说了，项目经理的人际关系技能对项目的成败很重要。而杨志的人际关系技能几乎为0。
不信你看杨志是怎么管理押送生辰纲的团队的——
那十一个厢禁军，担子又重，无有一个稍轻，天气热了，行不得；见着林子便要去歇息。
杨志赶着催促要行，如若停住，轻则痛骂，重则藤条便打，逼赶要行。
两个虞候虽只背些包里行李，也气喘了行不上。
杨志便嗔道：“你两个好不晓事！这干系须是俺的！你们不替洒家打这夫子，却在背后也慢慢地挨！这路上不是要处！”
那虞候道：“不是我两个要慢走，其实热了行不动，因此落后。前日只是趁早凉走，如今恁地正热里要行，正是好歹不均匀！”
杨志道：“你这般说话，却似放屁！前日行的须是好地面；如今正是尴尬去处，若不日里赶过去，谁敢五更半夜走？”
两个虞候口里不言，肚中寻思：“这厮不直得便骂人！”
看到没有？跟着杨志的十一个厢禁军全都挑着担子，杨志就提着一条朴刀、一根藤条逼着一行人赶路。
虞候赶路太累有情绪，杨志又是怎么做的呢？上去就骂，说虞候说话像放屁一样。
你想想，如果你跟自己的项目经理提意见时，被项目经理这样骂一顿，你还想跟着他干吗？
押送生辰纲的一行人虽然敢怒不敢言，但是心里已经开始对杨志的管理非常抵触了。
所以你看，没有人际关系技能的项目经理怎么能带出有凝聚力的团队呢？
我们都知道一个项目团队会经历形成-震荡-规范-成熟-解散这5个阶段，而杨志管理的团队一直是形成-震荡、震荡、震荡……
可怕的是，杨志自己似乎从未意识到这个问题，更别提通过团队建设活动来提高团队凝聚力了。
这还不是最致命的，项目经理管理项目最致命的是什么？是你不懂装懂啊。
杨志就是典型的对自己的能力没有清晰的认知还要强行装13的项目经理。
你看杨志在被大名府梁中书委以重任押送生辰纲时，杨志是怎么做的——
杨志道：“恩相在上，小人也曾听得上年已被贼人劫去了，至今未获。今岁途中盗贼又多；此去东京又无水路，都是旱路。经过的是紫金山，二龙山，桃花山，伞盖山，黄泥冈，白沙坞，野云渡，赤松林，这几处都是强人出没的去处。便兼单身客人，亦不敢独自经过。他知道是金银宝物，如何不来抢劫！枉结果了性命！以此去不得。”
梁中书道：“恁地时多着军校防护送去便了。”
杨志道：“恩相便差一万人去也不济事；这厮们一声听得强人来时，都是先走了的。”
梁中书道：“你这般地说时，生辰纲不要送去了？”
杨志又禀道：“若依小人一件事，便敢送去。”
梁中书道：“我既委在你身上，如何不依；你说。”
杨志道：“若依小人说时，并不要车子，把礼物都装做十馀条担子，只做客人的打扮；行货也点十个壮健的厢禁军，却装做脚夫挑着；只消一个人和小人去，却打扮做客人，悄悄连夜上东京交付，恁地时方好。”
发现问题没？杨志先是对这个项目百般推卸，然后又开始跟领导拿把——这个项目必须按他说的方法做才行。
当然，作为项目经理，如果你对项目所涉及的专业知识非常了解的话，这么要求没有多大问题。
而坏就坏在杨志自以为很懂行，实际上想出来的却是完全经不起推敲的项目方案。
从大名府到东京要经过四座山还有四个像黄泥岗这样荒无人烟的土岗，这路程算下来没有没有一千里也有几百里了吧？这么远的路杨志竟然选择十几个人挑着扁担走路去。
你们挑的不是棉花，是十万贯金银珠宝啊，这么长的路能不能走完心里没点儿数吗？
而且你看后面杨志一行人的走路时间，每天早晚凉快的时候不走，一定要等中午最热的时候走——你想想大中午看见一堆挑着扁担的壮汉顶着热浪赶路，傻子也能看出来不正常，这么大目标即使不被人设计也很难不被盯上啊。
如果项目经理都像杨志这样自作聪明和刚愎自用，那还要专家判断做什么呢？
刚愎自用、不懂装懂也就算了，杨志这个项目经理还没有长进。
作为押送花石纲已经失手过一次的人，完全没看出来杨志从上一次的失败中学到任何教训——还是做不好风险管理规划，一旦风险发生就是项目失败的时候。
不长进也就算了，还挺没出息。押送花石纲，因为翻了船任务失败没结果杨志怕担责逃走避难了；运送生辰纲，被人下了药，生辰纲被抢走，杨志第一件事就是逃避责任，一死了之。
你想想，作为一个项目经理，一点儿责任都不敢担，项目一失败就逃避，哪个项目还敢让你来做啊？
所以你看像杨志这样的项目经理除了讨人厌，你能指望他做成什么事？
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