黄金思维圈的最基本应用便是：
你遇到每一件事情，首先问“为什么”，也就是，问自己为什么要做这件事。我在前文中也提到了这个观点，但是没有做深入的介绍。
所谓黄金思维圈，其实是我们认知世界的方式。
我们看问题的方式可以分为三个层面——
第一个层面是what层面，也就是事情的表象，我们具体做的每一件事；
第二个层面是how层面，也就是我们如何实现我们想要做的事情；
第三个层面是why层面，也就是我们为什么做这样的事情。
当我们能够从why的角度去思考问题时，我们显然能够和别人更好地建立信任和共识。
事实上，西蒙举的这个例子，也就是营销的最高境界——营销你的价值观，也就是营销你的why——你为什么存在。
培养问“为什么”的习惯
查理·芒格曾经说过，询问自己一个又一个“为什么”，你就能更好地思考问题。
任何一个领域中的顶尖人才思考问题都不会被问题展示出的what所迷惑，而会思考问题背后的本质。
这也是黄金思维圈最大的价值：透过问题的表象看到问题的实质。
黄金思维圈是一个非常简单而强大的思考工具，也因此成为我的临界知识之一。它如此简洁，而又直指问题的本质。
4进化论
“与鬼共舞”是进化论中的一个概念。
其大意是说一个物种在适应过去的环境时，会形成一种行为A；当环境发生变化不需要行为A了，可物种仍然会延续过去的做法，就像与鬼魂共舞一样。
外部环境已变，可人们仍然延续过去的认识和行为：银行柜员 = 轻松稳定。
拥抱变化：你要做那个站在“风口”的猪。
位置比努力重要
幂律定律。信息密度的分布不是平均的，而是20%的人拥有着80%的信息链接。
比起在山脚下吃草的小伙伴，你更知道自己下一步该怎么做。不是因为你更强壮，而是因为你所处的位置拥有信息优势。
知道而不行动等于不知识
很多机会，不是死在你不知道，而是死在你知道得太多，却没有行动。
第一，祈祷自己拥有冒险的基因
第二，精益创业，最小成本试错。
“策略尝试、观察结果、保留策略”恰好对应着进化论三大要素：变异、后果、遗传。
第三，模仿领先者的行动
总结:
知道和做到是两码事。
正确的方法论（精益创业）和模仿同级别最优秀人的做法，能够让你在没有冒险基因的情况下，更好地把知道变为行动。
5
系统思考
思考“关系”，而非“人和事物”:从系统思考的角度讨论这个问题的话，有两个假设很重要：
一是系统结构决定“部分”的行为。
系统中的事情之所以发生，主要是系统的结构和各部分之间的关系决定的。
理解百度、莆田系的行为，不应该仅仅停留在这个系统“部分”的性质，更要看它们互动的结构，结构决定行为。
二是系统不是简单的线性因果关系，而是回路网络关系。
简单的线性因果关系是说：因为百度、莆田系坏，所以导致严重后果，进而我们要抵制、消灭它们。
系统的回路网络关系是指，每一件事情都不是简单的因果关系。相反，系统中的每件事情都相互影响，因就是果，果就是因。
如果要跳出简单的因果关系，进行更深入的系统思考，关键突破口是：从事物的互动“关系”入手，而非从“事物”本身入手！
系统反馈的秘密
时滞，是系统思考中非常关键的概念。
系统的关键常常被时滞带来的假象隐藏起来。
系统思考：找到关键解
系统思考的一个迷人之处在于：
我们可以通过系统模型分析，找到系统关键解，实现四两拨千斤的效果。
所谓系统关键解，是指一个系统中的特定位置——对其施加一个小小的变化，就能导致系统行为发生显著的变化。
培养系统思考的能力
在临界知识中，系统思考是能够将其他临界知识串联起来组合应用的工具。
培养系统思考的能力，是构建自己深刻洞察力的一个重要方式。
多数人只能看到事件本身，在what层面做出反应；
少部分人能够总结出事件的规律、模式（how），从而预见未来；
而只有极少数人能够探求到系统运作背后的结构——理解了系统运作的why，就有可能设计整个系统。
推荐几本重要的书籍：彼得·圣吉的《第五项修炼》、德内拉·梅多斯的《系统之美》和丹尼斯·舍伍德的《系统思考》。
及时反馈，对系统的行为有很大的影响；
有时候你成功，不是因为你努力，只是你幸运地处在正确的位置。
训练系统思考能力
1.关注“关系”而非“事物”。
2.分析系统结构，也可以从历史情况入手。
3.独立思考，快速试错，观察系统的结果。
4.系统关键解有时在信息制高点。
6二八法则
20%的人脉给你带来80%的价值。
人脉的三个价值
第一，情感，提供情感慰藉。
第二，信息，提供信息情报。
第三，能力，分享资源能力。
蜂窝理论，是把你的非重复关系人、你的重要弱关系，主动地建立成强关系。
如何与人脉建立深度关系
在彼此间建立信任、进行深入了解。信任，是构建能力交换的基础。
方法一：自我暴露
所谓“自我暴露”，是指和别人分享你的一些小秘密，或者去分享一些不会在公开场合谈论的话题。
方法二：做一个给予者
己所不欲，勿施于人。要想同别人分享能力，首先我们必须愿意分享自己的能力。
作为一个给予者，在和朋友沟通的过程中，有三个黄金问题必须要问。
第一个是：我怎样才能帮到你？主动地去询问别人，我怎么做可以帮助你，这就是一个给予者的心态与行动。
第二个是：你能给我什么建议吗？我们主动向别人寻求建议和帮助，既认可了别人的价值，也为自己带来创造新机会的可能
。
第三个是：你觉得这件事情还应当再去咨询谁？通过这个问题，可以获取新的人脉线索。有朋友帮你介绍朋友，沟通起来信任成本更低。
7
安全空间
“安全空间”这个概念是由一位很聪明的人在经历人生许多挫折后建立起来的，它非常有创造性
那些偶然的、意外的小概率事件的结果，往往造成致命的后果。
而安全空间，就是人类在无数次犯错之后总结出来的对小概率事件的应对之道。
是为了保证系统的正常运作，或在极端情况下，为了不造成无法挽回的结果所做的准备。
通过冗余备份来构建安全空间，除了完整备份和关键环节备份外，我们还有另一种备份方法：解决方案备份。
冗余——是对系统发生极端情况时，有备份来抵御严重影响；
精简——是减少有风险的决策，提高成功率，减少甚至消除极端情况的发生。
ABZ计划
B。LinkedIn（领英）和PayPal（贝宝）的创始人霍夫曼有一个非常著名的ABZ理论。他认为，你在任何时候都要有三个计划：ABZ计划。
A计划，是你目前能够长期从事，并且值得持续投入的工作，例如你现在的工作。
B计划，是在A计划之外，你应该给自己创造的新职业机会。万一A计划有问题，你可以有应对的方案。
Z计划，是用来应对最糟糕状况的备用计划，即假如有一天，你倒霉透顶，你的A计划和B计划都失败或失效了，你应该有一个可以保证自己生存的计划。比如，存足够的钱，在半年没工作的情况下，生活质量也不会下降。
“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”
巴菲特曾经精辟又通俗地解释：“以4毛钱的价格买价值1块钱的东西。”中间相差的6毛钱，就是你的安全空间。
所以，如果你要能够坚持只在有胜算的时候做决策，就要有能力在受到高风险、高回报的诱惑时保持冷静。
8总结
1.由于幂律分布定律，小概率事件会造成极端严重的后果。
2.为了避免此前的努力付之一炬，我们应该构建安全空间，保证复利效应持续起作用。
3.为了构建安全空间，我们可以从三个思路出发：
（1）设计冗余备份，保证系统正常运作。
（2）提高决策质量，减少极端事件的发生概率。
（3）提升系统的反脆弱性，增强系统对极端事件的应对能力。
