企业信息化战略规划大概是2002年前后成为一种独立的管理咨询服务品种，我很幸运在这个潮流中，成为在中国最早从事企业信息化战略规划（ITSP）咨询服务的顾问，见证了企业信息化战略规划近二十年的发展。
自己一路走来，从初出茅庐到庖丁解牛，感觉信息化战略规划对咨询团队要求非常高，需要结合多学科人才，包括：业务专题（例如战略、财务、供应链等）、行业知识、组织变革、应用系统、IT基础设施等，既要有理论高度和系统性思维，又要有实际系统实施落地的经验。如果能彻底玩转信息化战略，应该是企业运营管理领域的通才。
以下谈谈我对这类咨询在国内过去近的方法论的演进观察，个人观点难免挂一漏万，欢迎各位专家指正。
一、早期阶段：业务战略和IT战略匹配
信息技术大规模应用到企业业务和管理中，是从上世纪60年代开始的。无论是行政管理上，例如应用到财务、人事管理上，还是业务管理上，在制造业产生了MRP、在金融服务业管理账户和资金、在航空运输业实现了网点联网的实时售票等等，计算机应用到企业的方方面面。
真正提炼出信息系统应用和企业管理之间的关系，我认为得益于局域网技术（个人计算机和联网）以及业务流程概念的出现。在那时，最早出现的信息技术应用和企业战略及组织变革关系的理论框架，是波士顿大学管理学院教授J. C. Henderson和麻省理工学院（MIT）管理学院副教授N. Venkatraman于1993年在IBM公司主办的学术刊物《IBM系统学报》上发表的文章《战略匹配：利用信息技术推动组织转型》，文中陈述了二位作者于1989年提出的“战略匹配模型”（SAM），这可能是信息技术战略咨询方法论的源头。
在这个模型里，把IT战略和业务战略进行了匹配：“业务范围/竞争能力/业务治理模式”，对应着“IT范围/竞争能力支持/IT治理模式”。战略和技术的对应关系是很直观的，例如90年代中期流行的波特竞争优势理论，恰好直接对应了当时主流的几个企业应用系统的套件方向，亦即，竞争战略决定了信息技术应用的重心：
SAM模型在落地层面，战略落地的组织和流程，包括“管理架构、业务流程和人员技能”，对应了IT的“基础设施、IT流程和技术技能”的要求。
基于这样的框架，企业信息化规划战略的方法是这样的逻辑，业务战略决定信息系统（IS）战略，信息系统战略决定信息技术（IT）战略：
来源：《Strategic Planning for Information Systems, 3rd editon》 John Ward & Joe Peppard
其中，信息系统规划，即企业要上哪些系统或“软件模块”，是连接业务和技术最重要的环节，企业应用系统组合中包括这样一些应用：
战略性的：对支持未来业务战略起到关键作用的
高潜力性的：为达成未来目标可能潜在作用的
关键运作性的：目前成功所依赖的系统
支持性的：目前业务很有价值单位关键性的
来源：《StrategicPlanning for Information Systems,3rdediton》John Ward& Joe Peppard
基于这些学术理论，2000年前后，当时的管理咨询公司和IT咨询公司形成了信息化战略咨询的方法论，我看过各家公司的方法论体系，实话说，大同小异，就是“汤圆”和“元宵”的区别。这类项目的高下，主要体现在顾问对解决方案理解的深度，以及面向客户的呈现水平上。我就是在这个时候开始在惠普学习使用称为业务和IT匹配（BITA）的IT战略咨询方法体系：
如下图所示，在概念框架上，惠普BITA方法完全移植并融合了上述John & Joe着作中的知识体系：
从咨询项目的操作层面，方法论框架基于标杆企业的最佳实践和咨询公司的经验，从信息技术应用的三个剖面切入：人员、流程和技术，简称PPT（people， process，technology），具体规划过程是：
探索和分析：未来业务方向，现有IT/IS能力，差距分析，转型机会评估，变革就绪度评估
建立愿景：转型的场景和路线选择，业务和IT的路线图，成功要素和衡量标准，可能的成功时的样子（could-be）、共同的愿景认同
业务案例：新的业务模式和关键流程、未来组织架构、IS应用系统组合、IT架构框架、人员技能和素质变革计划、投入产出分析
规划和设计：转换策略、项目群章程、实施计划路线图、衡量指标和标准、培训计划、沟通计划
实施执行：详细项目计划、系统实施、IT基础设施、人员培训、效果评估
十九年前，我和另一位同事合作，用三周完成了某制造企业的IT规划，那个项目的产出物，在今天来看也不过时。
当年画的业务流程诊断的生产部分，感受一下：
应用系统总体架构图：
IT基础设施规划，那时流行的是这样的：
后文预告：
第二部分，中期阶段：企业架构和IT治理
第三部分，数字化阶段：设计思维和数字化转型
