企业信息化战略规划方法

企业信息化战略规划的方法：

企业系统规划法（BSP）

信息系统架构法（ISA）

价值链分析法（VCA）

关键成功因素法（CSF）

战略集合转移法（SST）

组合规划法（PP）

战略信息系统法（SISP）

（1）企业系统规划法（BSP）

企业系统规划（BPS：Business System Planning）是20世纪70年代由IBM提出的，也称业务系统规划法，是一种对企业信息系统进行规划和设计的结构化方法。

BSP法的基本思想：信息支持企业运行。

通过自上而下地识别系统目标、企业过程和数据，然后对数据进行分析，自下而上地设计信息系统，该信息系统支持企业目标的实现，表达所有管理层次的要求，向企业提供一致性信息，对组织机构变动具有适应性。

（2）信息系统架构法（ISA）

信息系统架构（Information System Architecture）方法力图像建造楼房一样，采用系统性的方式开发信息系统。

即描述出企业未来信息系统的整体框架。

ISA从三个方面描述信息系统的架构：

描述对企业重要的对象的数据；

操作这些数据的过程或功能；

信息系统物理组成部分的位置。

（3）价值链分析法（VCA）

价值链分析法（Value-Chain Analysis）是从上一节中提到过的波特价值链分析演变而来的，这种方法认为信息技术在组织的战略牵引方面能起关键作用。

价值链方法将一个组织看成一些列输入、转换与输出活动的集合，而每一活动都可能相对于最终服务或产品产生增值作用，为提高企业竞争能力做出贡献，利用信息技术在价值链中识别并放置“信息增强器”，进行增值，以提高组织的竞争力。

【案例】海尔集团的信息化

（4）关键成功因素法（CSF）

关键成功因素法（Critical Success Factors）是20世纪70年代MIT推出的一种信息系统规划方法。

关键成功因素源于组织目标，即组织系统所希望达到的状态。

关键成功因素（CSF）是在商务活动中对组织目标的实现起着关键作用的活动。

通过与企业高级管理人员交流，了解企业的发展战略及其相关的问题，识别企业的关键成功因素，根据这些关键成功因素来决定信息资源分配的优先级，并帮助企业利用信息技术发掘新的机遇。

其优点是能够直观的引导高级管理者综观整个企业与信息技术的关系。但在进行较低层次的信息需求分析时效率不高。

关键成功因素法的主要步骤包括：

①了解企业目标，

②识别关键成功因素，

③识别性能的指标和标准

④识别测量性能的数据。

（5）战略集合转移法（SST）

战略集合转移法（Strategy Set Transformation）是一种将企业信息化战略规划与组织战略相关联的方法，它能将组织战略转化为信息化战略。

这种方法将整个组织的战略目标看成一个信息集合，有使命、目标、战略与其它战略变量（如重要的环境变量约束、管理习惯、改革的复杂性等）组成。

战略集合转移法：

首先识别组织的战略集合，

然后转化为信息系统战略，包括信息系统的目标、约束、组织及设计原则等，

最后形成整个信息系统结构。

SST法识别的目标反映了各种人员的要求，并给出了要求的分层结构，它能够保证目标的全面性，但重点不如CSF法突出。

（6）组合规划法（PP）

组合（Portofolio）一词是指在信息系统上投资的数量和类型，

组合规划（Portofilio Plan）是指对未来的信息系统投资的数量和范围的决策。它是确定规划层次和资源以及IT组合影响的方法。

组合规划基本思想

从战略影响中标出企业现存的和未来的IT应用组合的特征，即其对企业生存前景的影响。