总承包模式,general contract
1)general contract总承包模式
1.This paper starts with the importance of design management,and elaborates the design process management undergeneral contract on the base of life circle theory.从设计管理的重要性入手,基于全生命周期理论,阐述了总承包模式下的设计过程管理;对比传统的DBB模式,总承包模式给予设计管理新的内涵和方法,强调设计优选,设计的可施工性及设计沟通。
英文短句/例句
1.Risk Analysis of Contractor under EPC General Contracting Model;EPC总承包模式下承包商的风险性分析
2.Analysis of risks of contractor under the mode of general contract based on AHP method;基于AHP法的总承包模式下承包商的风险分析
3.Optimization Studies on Construction s Total Contract Pattern of Civil Engineering and Architecture;建筑工程施工总承包模式的优化研究
4.Research on Development of Effective Team for EPC Projects;EPC总承包模式下高效团队开发研究
5.Construction Project Management Research Based on EPC Total Contract Mode;EPC总承包模式下的工程项目管理研究
6.Study of Engineering Cost Management Based on General Contracting Model;基于总承包模式的工程造价管理研究
7.Study of Construction Project Management Based on General Contracting Model;基于总承包模式的工程项目管理研究
8.Preliminary Analysis on Owner’ s Rights under the Conditions and Terms of EPC Contract;浅析EPC总承包模式下的业主权利
9.The experience and achievement of the enforcement of contructing mode of design and construction in united system;联合体设计施工总承包模式实践探讨
10.The Paradox of the Core Competence of Design-Build or Engineering Procurement Construction(EPC) Model;工程总承包模式的核心竞争力“悖论”
11.Performance Evaluation of Construction Supply Chain in General Contracting Mode总承包模式下建筑供应链的绩效评价
12.Talking about the Cost Management and Control under EPC General Contracting ModelEPC总承包模式下的造价管理与控制
13.Under Design-build general contracting mode, contractor takes great risk.在设计-建造总承包模式下,承包商承担的风险非常大。
14.Re-exploring Sub-contracting Activities Under General Contracting Delivery Model;重新审视总承包模式下的工程分包活动
15.Theoretical and Empirical Analysis of Risk Allocation in Design-Build and EPC/Turnkey Projects;工程总承包模式下的风险分担理论与实证研究
16.Study on Lump-sum Contracting Mode Based on the Value Innovation Theory;基于价值创新理论的工程总承包模式研究
17.The Research on Management of Tendering and Bidding Evaluation of Design-Build Delivery Systems;D-B总承包模式的招标与评标管理研究
18.A Brief Study on the Integration of Design-Construction in Project Contracting;浅析设计-施工总承包模式过程集成思想的运用
相关短句/例句
general contracting mode总承包模式
1.In recent years,general contracting mode has been widely used all over the world.近年来,总承包模式在国际上得到了越来越广泛的应用,文章针对总承包模式下的设计管理,提出运用并行工程原理,将早期设计与后续环节有机结合,充分发挥集成管理的优势;并提出了并行设计的理论框架。
3)general contracting model总承包模式
1.In recent years,general contracting model has been gaining in popularity.近年来,总承包模式在国际上得到了越来越广泛的应用,针对总承包模式下的设计管理,提出运用并行工程原理,将早期设计与后续环节有机结合,充分发挥集成管理的优势,并提出了并行设计的理论框架,从并行工程应用于总承包模式的适用性,应用并行设计的前提和实施并行设计的结构框架体系等几个方面,对该模式进行了初步探索和研究。
4)design-build delivery systemsD-B总承包模式
1.In recent years, more and more private owners and public sectors choose to usedesign-build delivery systems in developed countries and areas such as Europe, American, Hong Kong et al.通过分析研究国内外D-B总承包模式的评标,建立了D-B总承包模式的评价指标,根据总承包商提出的投标报价、工期和他的技术水平,提出了两阶段综合评标模型,运用这个模型,综合评出最有价值的总承包商。
2.The technology key ofdesign-build delivery systems is how to proceed and how to evaluate the bid.D-B总承包模式的关键技术是如何进行招标和评标。
5)lump-sum contracting mode工程总承包模式
1.Thelump-sum contracting mode is one kind of engineering project management mode.工程总承包模式是一种工程项目管理模式。
6)DESIGN-BUILD CONTRACTING IN CONSTRUCTION PROJECTS项目总承包模式
延伸阅读
植物命名的模式和模式标本 科或科级以下的分类群的名称，都是由命名模式来决定的。但更高等级（科级以上）分类群的名称，只有当其名称是基于属名的也是 由命名模式来决定的。种或种级以下的分类群的命名必须有模式标本根据。模式标本必须要永久保存，不能是活植物。模式标本有下列几种： （1）主模式标本（全模式标本、正模式标本）（holotype）是由命名人指定的模式标本，即著者发表新分类群时据以命名、描述和绘图的那一份标本。 （2）等模式标本（同号模式标本、复模式标本）（isotype）系与主模式标本同为一采集者在同一地点与时间所采集的同号复份标本。 （3）合模式标本（等值模式标本）（syntype）著者在发表一分类群时未曾指定主模式而引证了2个以上的标本或被著者指定为模式的标本，其数目在2个以上时，此等标本中的任何1份，均可称为合模式标本。 （4）后选模式标本（选定模式标本）（lectotype）当发表新分类群时，著作未曾指定主模式标本或主模式已遗失或损坏时，是后来的作者根据原始资料，在等模式或依次从合模式、副模式、新模式和原产地模式标本中，选定1份作为命名模式的标本，即为后选模式标本。 （5）副模式标本（同举模式标本）（paratype）对于某一分类群，著者在原描述中除主模式、等模式或合模式标本以外同时引证的标本，称为副模式标本。 （6）新模式标本（neotype）当主模式、等模式、合模式、副模式标本均有错误、损坏或遗失时，根据原始资料从其他标本中重新选定出来充当命名模式的标本。 （7）原产地模式标本（topotype）当不能获得某种植物的模式标本时，便从该植物的模式标本产地采到同种植物的标本，与原始资料核对，完全符合者以代替模式标本，称为原产地模式标本。
