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李宏和王简是北京一所985大学的博士毕业生，在学业上，李宏的成绩比王简好，更加受到老师宠爱。毕业后，两人被同一家公司录用为工程师，很快都成为技术骨干。不过，大家都觉得李宏有点恃才傲物；相比之下，王简的人缘好得多。但李宏的风头更健。
事情的转机，发生在一次重大工程方案上。当时，公司有两种工程方案，可老总都觉得不好，后来，技术部门根据老总的意见，制定了第三套方案；建设方也觉得这个方案很完美。可是，李宏坚决反对，说不仅会造成不必要的浪费，而且容易出事。
老总让一干技术人员论证，技术人员都表示这个方案很好，会后，李宏跟王简发牢骚：“你看不出来吗？你为什么不支持我？”
王简为难地说：“哥啊，你知道我就是半罐水，会上你发言时，我听得都不太明白，你得详细跟我说说，要害在哪里？”面对这个不成器的师弟，李宏气不打一处来。不过，他花了一下午的时间，跟王简阐释了他的理由。
李宏让王简跟他一起去找老总陈述利害，但是王简没去。后来那个施工方案损失了接近5亿元。在讨论补救方案时，老总见王简从容不迫的样子，就点名他发言。王简站了出来，说这个方案其实并没有问题，但他作为施工技术主管，愿意接受处分。并且，他有一套不成熟的补救方案，请老总定夺。
当他把方案一公布，所有人眼前一亮，老总略加完善，就批准实施。 结果，不仅顺利完成了工程，还奇迹般地损失缩小到1.5亿元。 最终，不仅工程完成得很圆满，公司本来要亏掉过5亿，却变成了实现了过亿毛利。
原来，王简知道那个方案不行，就在积极寻找出事后的应对之策；而李宏一心等着看老总的笑话，他给王简提供了解决问题的思路而不自知。王简故意承担责任，帮老总和总工程师推卸了责任；根本不用担心成为“替罪羊”。
老总和总工对王简的主动揽责一定心怀感激，就算无法挽救，追责也可大可小，就算打他一巴掌，也会在暗地里补偿他一个大甜枣。 2年以后，李宏晋升为高级工程师，但没有担任一官半职；王简不仅晋升为教授级高级工程师，而且担任了技术处长的职务。
这说明在国企混，不要纠正领导的错误，实践会告诉他对错，即使造成再大的损失，也是公家的，你有能力帮领导擦干净屁股，比啥都强。
大家认为王简的做法对吗？你觉得在国企混应该怎么做？欢迎大家在评论区交流！
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