前段时间有幸被邀请负责某公司的培训工作。属于助岗培训，需要短时间融入到团队中，解决团队在工作中的问题与矛盾，提高工作效率，培养团队凝聚力。
公司对我的到来非常的重视，老板亲自主持会议，要求所有部门负责人与办公人员参加。会上任命了我的工作，并要求所有人全力配合。看得出他对这次培训的重视，也看得出他具有非常清晰的管理思路。会后特意把我叫进他的办公室，给我提了几个开展工作的方向，其实也就是他对自己团队不理想的地方……
作为培训师，我当然了解，如何以最快的方式让人看到培训效果，了解公司管理体系之后，走访了所有职能部门，亲自参与了他们的工作。最终我找到了一个切入点，我决定从公司的ERP系统入手。因为我了解到，公司虽然有引进ERP系统，但却从未正常、正确的使用过。我整理完相关资料，准备召开我的第一次工作推进会。
我准备用45分钟结束会议，结果签到就用了近15分钟，几乎全员迟到，还有缺席情况。此前我有预料，做了详细的记录。会上我首先重申会议签到制度。然后切入到公司ERP系统的话题上，没想到每个人都踊跃参加会议讨论，不停的反驳我制定计划的可行性。他们人人提出自己执行的困难，事事巨细。每个人对用好ERP系统有自己独特的见解，还没有执行他们就给我提了无数个问题。好让我知难而退，打消变革的想法。在我看来，他们每个人都是好领导，都想让自己的意见得到重视，并妄想着把我变成他们的执行力。就这样，45分钟的会议用了3个小时才开完，他们喋喋不休，我非常气愤。最终我用下面这段话来结束会议的：“各位考虑的太多了，关于如何用系统审核订单，如何生成对帐单，如何生产供方结算单，那是我跟财务，我与各位领导的事情。你们按我要求去做就成了，如有不明白的问我操作方式，按要求执行就可以了，与之无关的事情不要做无关的讨论。”
经过一个月的努力，在我强硬的态度下，他们总算是能够安静的做一个执行者。企业管理中，完善管理制度，明确岗位职责，各司其职的执行力往往更重要。公司老板每次开会，都被他们找各种理由否决，然后不了了之是团队缺乏执行力的表现。每个人都是领导力，都有自己的想法，如何思想统一，又如何凝成一股力发展壮大公司。团队凝聚力而非团队领导力，各司其职的执行力将更为重要。
