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比较认可的说法：
带领团队，基本上就是两种模式，李广模式和霍去病模式，两人都是汉武年间有名的大将
1.李广带兵，同吃同住，平时体恤下情，战时身先士卒，自己本身勇武过人，和士兵打成一片，有很强的感情纽带，这样的团队的凝聚力是最强的
2.霍去病带兵，自己是吃随军御厨专门服务的，平时鲜衣怒马，高高在上，拥有绝对权威，然奖罚分明，令行禁止，底下兵的待遇优厚（地位，饷银），容纳了不少能人异士，依靠律条管束，糅合，激励军队。这样的团队，执行力是最强的。
两种模式都是好模式，理论上也有融合的的可能。实际上其实是，对于团队来说，感情带来凝聚力，规则（规章）带来执行力，关键问题在于两者的平衡
那么问题其实很简单：有感情的团队，有凝聚力，有良好的，执行效果好的规则的队伍，有执行力，处理好两者的平衡，凝聚力和执行力可兼备。剩下的，就取决于团队中个人的能力和资源了
比较认可的解析：
有些leader偏内向和稳重，不擅长带动气氛，那么怎样让团队“热情”起来呢？，leader要清楚自己的优势和劣势，如果不善长沟通或者情商有欠缺，那么要有副手互补，不善于组织活动，要有热情的团队成员擅长。在招聘人员的时候，留意有这种潜能的人。
个人认为，提高团队凝聚力和执行力的方法只有一个，也是唯一的一个——就是带领团队成功。
无论是阶段性的目标也好，公司盈利也好，获得市场认可也好，影响人们的生活也好，击败竞争对手也好，一定要不断的在团队认同的领域取得成功。不管是霍去病模式还是李广模式，共性只有一个：就是打胜仗。其余的细节只能说有所助益，但既不是充分元素（例如只靠规则是不行的），也不是必要元素（例如不体恤也可以的-霍去病证明了这点）。忽略了这点，过于关注小技巧和非必要元素，会发现自己在和逆流搏斗而事倍功半。
当然有些人会说这是先有鸡还是先有蛋的问题，会说应该还是先要有方法才有成功的结果，而不是相反。但是现实世界就是个鸡生蛋蛋生鸡的复杂世界。成功学等各种听上去简单美好的理论只能是个童话。如果你是对一个团队负责，那么抛开一切杂念，找到一个适合团队的目标-想尽一切办法取得成功-再找一个目标-再想尽一切办法取得成功-以此类推。这是唯一一种提高团队凝聚力和执行力的方法。
最后还可以补充一个反证——可以确信，没能取得任何成功的团队，凝聚力和执行力必然每况愈下。
