绩效考核对于企业来讲是一项系统性的工程。它主要的目的是对员工过去工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面的引导。
企业的绩效考核是一项内容复杂、涉及面广、环节较多的工作，在企业运用过程中难免出现各种问题。
企业绩效考核管理面临的难题
1、对绩效考核的定位模糊；
2、领导者对考核工作的重视程度不够；
3、考核者本身造成的偏差；
4、考核标准设定的不合理；
5、考核使用的方式过于单一；
6、考核使用的方法不恰当；
7、考核周期的设置不合理；
8、考核的结果无反馈；
9、考核者与被考核者缺乏有效地沟通。
如何建立科学有效的考核系统，已成为人们普遍关注的热点问题。在引进和开发绩效系统过程中，有些企业已经取得了一定的成功经验，但不同组织的发展状况、组织文化、组织气氛、组织结构和管理风格是不同的。在建立绩效考核系统时，不能想当然地认为适合其他组织的绩效考核系统也一定适合自己的组织。
绩效考核管理小故事分享 捕鱼与卖鱼
在一个大型渔场中，一次大规模的捕鱼活动需要许多人分工协作完成，如有人撒网、有人操作机械、有人收网……等等，而个人不可能独立完成。因此，对捕鱼工作的考核应该以团队为考核对象。选择团队考核还是个人考核，效益是优先考虑因素。如果员工之间的工作互补性很强时，团队的效益最大，反之则没有价值。
比如对卖鱼的工作，就应选择个人考核，把卖鱼者组成团队进行考核会导致大量的搭便车行为和更少的产量。管理者要学会何时强调整体协同，何时突出个人业绩，不要让优秀或低效益的员工隐藏在团队之后。
绩效考核管理系统 解决方案
为了适应高新技术、增加核心竞争力以及加快数字化企业进程，泛地缘科技推出一套专业的绩效考核管理系统，能全面支撑企业的人事考核，具有企业级的数据处理和分析能力。
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该系统能够长期有效的促进组织机制的建设，实现组织管理的正规化、标准化、制度化等目标；这样才能更有效的调动员工的积极性和责任感。
客户案例 系统框架
绩效考核管理系统 功能介绍
1、业务全覆盖
完整的绩效业务操作流程，实现互联网+绩效一体化管理系统。
2、管理咨询保障
做更科学的岗位分析、指标梳理、考核设定、薪酬设计。
3、数据可视化
基于数据挖掘与可视化展现，助力企业决策更加准确、快速。
4、激励式氛围
通过绩效评价，以排名、评优的方式，激励表彰先进，鼓励人员进行知识学习、分享、互动。
5、全闭环管理
实现目标设定、过程监控、结果评价、问题改进、统计分析的绩效全闭环管理。
绩效考核管理系统 价值体现
绩效考核管理系统是现代组织不可或缺的管理工具。有效的绩效考核可以改善组织的反馈机能，对企业有着重要的意义：
1、用统一标准处理提供信息，排除使用前后矛盾的不完整数据；
2、利用指定的数据关系式分析数据，客观预测评估；
3、完整及时地提供企业在管理中需要的数据；
6、以最佳的实施方案，提高企业的管理工作效率。
结语绩效考核管理是一种行之有效的企业管理手段，泛地缘科技推出的绩效考核管理系统，不仅能增强企业的竞争与活力，还能更好地评定和激励员工，持续地促进企业发展。
关于我们泛地缘科技是国家认定的高新科技企业，提供各种解决方案。
