为有效提升银企对账管理水平，进一步加强银企对账风险管理，工行安康岚皋县支行全方位多渠道开展银企对账治理工作，不断提升银企对账效率，并提前完成了三季度银企对账工作。
一是提高认识，落实到位。银企对账在对账环节能够完善单位客户资料信息，方便后续账户管理，同时能加强与单位客户联系，实现单位账户与个人账户间的良性互动，增大产品营销覆盖机会，该行成立对账专项治理小组，要求全员互相协作，共同努力，力争每个季度都将银企对账工作落到实处。
二是积极联系，常态营销。该行对账专项工作小组成员通过厅堂识别、电话沟通、上门服务等多种渠道联系客户沟通协商，让客户充分认识到银企对账工作重要性，督促客户及时对账。对客户的推脱和婉拒丝毫不放弃，进一步了解客户不愿对账的原因，持之以恒地沟通获得客户理解，确保不留死角。
三是分工协作，提升效率。该行为尽快完成银企对账工作，提高对账工作效率，各岗位分工明确、相互配合，整个对账环节中先由运营主管联系熟识客户自助对账，对财政预算单位客户经理上门协助完成对账，部分手续不完整的客户提前告知所需材料，现场指导客户完成，培养客户定期对账的习惯。
中国城市金融网 通讯员 刘成均 编辑 陈国伟
