今天依个人所见说说江西赣州和广东深圳两地的行业公司发展业态和公司老板的视野格局问题。
作为一名曾经深漂7年的江西人，自离深返赣已有6年，这十来年职场轨迹在广东深圳和江西赣州两个地方穿梭，历经数家公司的职场经历，说说这两个地方的各行业公司发展和各行业老板的眼界话题，本人一直从事销售市场方面的工作，从市场一线业务员到步步为营做到市场总监，这方面算是有点经验之谈。
广东深圳那边主要靠能力吃饭，尤其是销售岗也不论你是基层业务员还是营销总监，只要你能做出业绩老板一般都会把你奉为座上宾，你有要求可以提也基本都能满足，这是比较典型的靠能力吃饭，收入和付出基本成正比，关系及人情世故方面的影响微乎其微，哪怕你做到总经理的位置，大抵主要还是要靠综合业绩和表现来打分，对职场人士来说这是比较健康良好的企业环境。
通常来说，在这种良好的职场土壤下的企业在市场风浪的冲击下一般也更有生命力，这类企业以数据指标为导向，企业做大做强的概率也很大，这类公司的佼佼者往往在数年间就能后来居上做到行业头部的位置，同时在这种公司磨砺出来的人至少也是将才。
但是在内地就是另外一番景象，以我自己在江西赣州这些年在各种公司的经历和所见所闻，也确实有不少私企和民企发展得挺有势头，但这类企业一般都要经过较长时间的爬坡和沉淀，短则五六年长则十几年。但是这种公司内部通常都有个通病，那就是人情世故太重，好像都喜欢染上国企的职业病。你有能力能做出业绩还不够，还不行，你还要会搞关系会来事，如果你能把老板及领导的屁股拍好了，你才算真有本事。不然，哪怕你再有本事有时也难以抵抗一个能力平平却善于会来事的“马屁高手”。如果企业这种“文化”一旦形成，这其实是企业发展路上的大敌，可是很多内地的老板却很满足和沉迷这种“虚幻”带来的快感。
其实这种现象背后的问题，是一个企业经营者和老板的眼界和格局水平高低的体现，所以也难怪很多内地的本地人逃离本地远走他乡去谋生的原因。我想，抛开经济发展水平和就业空间发展等因素，这是很多人逃离本地出外谋生的重要原因吧。
#广东# #江西# #赣州#
【深圳站】DouHouse房产行家俱乐部圆满落幕！
美丽的深圳前海妈湾，精彩的达人分享，【深圳站】DouHouse房产行家俱乐部圆满落下帷幕。
未来，巨量引擎将携手抖音财经、创作空间继续邀请更多优秀的房产创作者和企业加入DouHouse行家俱乐部，一起激发创作新可能，一起领跑营销的新赛道。
让我们期待下次见面！
近日，深圳文和友和茶颜悦色排队的盛况刷爆网络！不少网络大V跳出来说是过度营销，演员排队！
我在这里，深深地为这些网络大V和有识之士的智商捉急！
请问：
一、目前哪个机构能够组织这么大规模，这么多数量的演员去参与营销排队？
二、目前网络质询，社会信息传播这么发达，请问，有没有看见头条，抖音，朋友圈和各类新闻媒体爆料有具体的，证据确凿的演员排队内幕？
三、那么这样强大的组织能力和保密能力，目前中国，估计只有国家和军队能做到啦吧？那么请问，文和友和茶颜悦色有没有国企和军企背景？哈哈哈哈哈哈哈
所以，各位看官，我们是不是应该募捐一下，为网络大V和有识之士的智商充点值吧，别为中国网民丢脸啦吧！
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二、目前网络质询，社会信息传播这么发达，请问，有没有看见头条，抖音，朋友圈和各类新闻媒体爆料有具体的，证据确凿的演员排队内幕？
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【618一战成名之后，倍轻松又迎来新的里程碑：成为百亿市值的上市公司】
今年618期间，倍轻松曾通过明星营销和产品创新成功出圈。5月底，倍轻松宣布明星肖战成为其首位全球品牌代言人，在618活动期间，肖战的同款按摩器售出了超过10万台，4天线上营业额破亿元。618首日即获天猫京东多类目榜单第一。
7月15日，倍轻松又迎来一个喜讯，公司在上交所科创板成功挂牌上市，而且上市当天股价就翻了好几倍，市值高达105亿元，倍轻松正式成为市值百亿的上市公司！
倍轻松成立于2000年，是一家专注于健康产品创新研发的高新技术企业，目前主要产品已经涉及眼部、颈部、头部及头皮四大类智能便携按摩器，以改善日益扩大的亚健康人群的身体状况为初心，备受市场欢迎。
倍轻松致力于成为全球智能便携健康产品的引领者，618品牌出圈和如今的成功上市，也让他们距离自己的目标更近了一步。#肖战贺倍轻松上市# #深圳#
广告之“神”叶茂中谢幕，时代已不需要叶茂中。
大约在哈尔滨读大学时，就知叶茂中大名，点子公司盛行。一个点子就能让一家公司起死回生？太神奇了，太有智慧了。
后来来到深圳，接触到真功夫餐厅，说实话，这家餐厅我一共去过一两次，是一个快餐店，但logo很是显眼，应该是借鉴了李小龙的形象，一般消费者一眼就可以认出，这是叶茂中的杰作。
当然真功夫后来做大了，由于公司控制权之争，利益之争，蔡老板被他老婆娘家人送入牢房免费按时规矩吃饭。目前真功夫在深圳几乎没有存在感。
叶茂中据说办公室是几个篮球场那么大，巨大办公桌后面是一个戴黑色鸭舌帽的家伙，这和当年的黄光裕如出一辙，黄光裕在北京的办公室也是几个篮球场那么大，尽头，在巨大的办公桌后面，是一个油光铮亮的光头，光以这个气势就可以压倒很多人，叶茂中深谙此道，他的客户收费四百万起底。办公室墙上有巨大字体：如果没有创意，还不如去死。
叶茂中创造了很多经典案例，比如赵本山的“地球人都知道”，什么“恒源祥，羊羊羊”，当时看电视差一点不砸了，太聒噪了。但还没有史玉柱那个“今年过节不收礼，要收就收脑白金”的广告语普遍，洗脑了很多老年人心甘情愿掏几百块买这些没有效果的保健品。
叶茂中服务过很多企业，但现在大部分都寂寂无名，渐渐沉沦，早已脱手脑白金的史玉柱公司发展也是阻力重重，这是要追赶泰山会卢志强的节奏。
马斯克这个天才有一个名言：从不花钱做广告。甚至把公关部裁掉了，把精力放在改善产品品质上。阿里的公关水平如何，阿里济南事件印证了公关不过如此，如果你我去当公关部长，不会更差，而且工资不需要上千万。
这个时代，产品为王，一两个口号吹嘘的时代早已过时，叶茂中给那么多大企业做营销策划，唯独没想到为他自己做长远策划，他五十四岁癌症去世，带着过往的荣光去世，并不是智者做法。
孔子云：智者乐水，仁者乐山。智者乐，仁者寿。叶茂中一个都不沾，但并不妨碍清华大学营销课本上有叶茂中大名，久久传唱。
5月26日，“数治成长 服务护航——金蝶客户成功中国行”巡展首站正式在深圳启动。原亚马逊中国区副总裁及《用户经营飞轮》作者张思宏、毕马威财务管理咨询合伙人郑均、大族激光CIO谌洪惠、深圳市北科生物科技有限公司CFO杨彦奇、金蝶中国客户成功部总经理吴跃海、金蝶中国客户成功部联席总经理夏玉明、金蝶中国客户成功部副总经理穆奇等行业专家和知名企业家出席活动，共同探索数字时代背景下，如何通过服务推动数字化转型变革，从而为企业保驾护航。
同时，金蝶客户成功部也正式对外发布全新客户成功服务体系，以用户诉求为立足点，结合场景化、价值化、体系化的思想，围绕产品使用、系统运维、服务体验、价值提升、用户成长这五大维度而打造出面向数字时代的全新服务产品。
1►数字化转型 是当下企业的必由之路
“数字化转型一定是当下企业的核心议题，尤其是在所有人都经受了疫情冲击”,颜全铨表示，在贸易保护主义、世界格局不断变化的当今，我们处在百年未有之大变局当中。在转型这个词仍然是我们的大势所趋，在企业重生、重新面对变动的市场上，数字化转型是企业在新形势下保持战斗力、持续创新力的核心和必由之路。
就当前数字化时代的最新形式下，企业如何把握数字化转型发展趋势，通过提升客户服务核心能力，提升客户价值，从而助力企业更好地数治成长，成为每个企业都需要思考的问题。
谈及对数字化的理解，谌洪惠认为，对于传统制造型企业而言，数字化转型过程中，组织能力是否到位，文化能否支撑，流程能否适应数字化转型，人才和资金储备能否支撑都是非常重要的。而张思宏则表示，企业及其人员需要具备数字思维。只有数字思维，才能帮助企业业绩增长。“企业要有一套机制让每个管理人员会用数字，用正确的理念让数字驱动业绩增长。”
而在财务数字化方面，郑均谈到，企业CFO往往会更关注财务数字化，企业希望做更好的中长期预测，稳定企业增长。杨彦奇则补充了与金蝶在财务方面共同合作，实现数字化的经验：“在过去与金蝶的合作中，金蝶不断帮助企业提高工作效率，并为财务提供了真实准确的数据，规避了经营风险，所以更多的金蝶客户，也非常愿意把与金蝶合作的经营管理的经验和同行进行分享。“
2►从用户出发 反向驱动企业变革和创新
随着增量市场的红利逐渐褪去，以用户为中心越来越成为企业提供服务的重中之重。
张思宏在详细讲述“服务领先战略”时表示：有赖于全球化和互联网的兴起，在过去的30年中，中国享受了增量市场的红利，所以也涌现出了无数种打法：营销驱动、产品驱动、商业模式驱动等等。但是当潮水退去，现在我们已经由原有的增量市场步入到了更为艰难的存量市场。那么在存量市场下，从用户出发，反向驱动企业变革和创新的用户经营似乎成为了每一家企业的一门必修课。
3►客户成功服务 助力企业数治成长
大变革时代来临之际，企业面临前所未有的挑战，数字化转型将是应对挑战的有效途径，而全旅程的客户成功服务，则是护航企业数字化转型的有力助手。在《数治企业 服务护航》的主题演讲中，夏玉明提到数字化转型有三个阶段，分别是经历了以数字支撑为特点，线下业务线上化为目标的1.0阶段；以数字治理为特点，数字化运营为目标的2.0阶段；以数字共生为特点，数字化协同为目标的3.0阶段。同时，他还强调对应不同阶段的数字化建设具有不同的服务内涵。1.0阶段，重点是运维服务；2.0及3.0阶段，应突出高价值及面向全旅程的客户成功服务。
谈到本次客户成功服务体系的升级，夏玉明为大家展示了全新服务蓝图，详细介绍了三大服务产品：标准成功服务、高级成功服务、金选成功服务。他特别提到，相对传统服务，全新的金蝶服务产品不仅仅是售后服务，更是一次全旅途的陪伴与引领；不仅仅是产品使用，更是一次价值提升和用户成长；不仅仅是解决方案，更是一次成功过程的同心同行；总之，金蝶希望通过服务护航，更好的助力企业数治成长。
金蝶成立29年来，作为亚太领先的数字化管理解决方案提供商，已经为超过680万家企业和政府组织提供了管理产品及服务，并成为越来越多500强企业的新选择。以此次新服务产品发布为起点，金蝶将持续精进，惟精惟一，致力于为企业数字化发展更好的保驾护航，助力企业数治成长。
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（市场有风险，投资交易需谨慎。所涉标的不做任何推荐，据此投资交易，风险自负。）
5月13日机构调研数据出炉啦！股民看看你的持仓股有没有上榜：
1、珀莱雅
机构调研数量：54
核心逻辑：业绩快速增长，大单品战略成功实施。
积极布局电商，线上销售大幅增长：公司线上渠道销售收入为26.24亿元，同比+58.59%；线下渠道销售收入为11.24亿元，同比-23.12%。公司保持线上渠道整体较快增长，直营渠道重点精细化运营，抖音小店等新兴渠道快速增长。
公司是本土化妆品龙头之一，深耕线上线下一体化，未来将重点发力生态化、平台化、国际化、年轻化、数据化。
2、行动教育
机构调研数量：16
核心逻辑：赋能中小企业成长，深耕管理教育打造一流商学院。
核心竞争力：四大优势相得益彰，形成正反馈闭环。
品牌方面，公司重视研发塑造品牌，通过国内外合作扩大影响力。师资方面，公司汇聚行业知名讲师，拥有完善的培养体系。客户资源方面，公司客户积淀良好，服务延展潜力大。销售渠道方面，公司服务及营销网络覆盖全国，随着募集资金投资项目“智慧管理培训基地建设项目”的实施，公司将在上海、北京、深圳、长沙、昆明等5个城市设立智慧管理培训基地，优势进一步巩固。
3、深桑达A
机构调研数量：13
核心逻辑：稳步推进资产并购重组，加强科技创新体系建设。
1月公司启动与中国系统的重大资产重组。历时一年多，现已办理完毕股份交割，新增股份将于本月17日上市。
中国系统是我国洁净室工程行业的龙头企业。洁净室净化工程级别最高已达到国际领先的1级标准。利用国际领先的项目工程管理经验，为半导体、液晶面板、生命科学、数据中心智能化及系统集成等行业企业提供专业洁净、环保、智能化设施系统解决方案以及全方位一站式洁净室系统集成工程服务。在行业内享有较高的声誉和市场影响力，也是国内首个获得洁净工程行业鲁班奖的企业。先后参与上百个高科技领域内中国本土及国际巨头的重大项目建设。
4、赞宇科技
机构调研数量：6
核心逻辑：业绩符合预期，“日化+油化”双轮驱动高质量发展。
全年营收78.04亿元，归母净利润3.45亿元，业绩符合预期。公司的营收为历史最好水平，利润小幅下滑由于公司全年共计提1.56亿元资产减值准备。
日化、油脂快速成长，质检板块稳中向好，环保业务拖累业绩。公司营收快速增长主要受日化、油脂板块量价齐升所致，环保业务子公司新天达美由于地处湖北，受疫情影响较大而拖累公司业绩。
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百果园创始人：传统加盟模式已经不合时宜，我当初亏了7年亏损2个亿才醒悟过来，无奈之下借鉴了海底捞的商业模式，最终实现了逆袭翻盘，几年时间全国扩张4600家连锁门店，年收入突破100亿！
2001年，余慧勇在深圳创办第一家水果门店百果园，凭借新颖的营销手法，很快就在当地市场做开了。随着生意越来越好，余慧勇开始萌生出连锁门店的想法。
然后他就开始“门店复制”之路，把以往的运营模式以及管理思维都复制到第二家。结是如他所愿，第二家门店的经营情况非常好。
慢慢地，尝到甜头后的余慧勇开始了“无序扩张”，对外公开加盟招商，一刹那百果园这个品牌传遍了大街小巷，成为了消费者心目中的水果店品牌。
随着门店越开越多，从一开始的10家，20家到最后上百家，百果园的整体营收却没有达到预期，甚至出现了亏损，七年时间亏损超过2个亿，让余慧勇陷入了“创业危机”。
门店越开越多，但品牌的管理以及门店的标准却没有跟上，甚至有些连锁门店为了提高利润，不惜“偷工减料”，违规操作，以至于一家门店出现了问题，牵连了整个品牌。
这背后透露出传统的加盟模式弊端，对于门店的管理难度大，对于人才的需求量大，毕竟连锁门店上来了，但优秀店长和人才的储备却远远跟不上。
没有办法之下，余慧勇只能踏上转型创新之路，基于市场和人性，打造了一套全新的商业模式，最终实现了逆袭翻盘，营收达到了120亿！这背后到底什么来头？
其实百果园这套创新的商业模式，就是借鉴了海底捞的“合伙人模式”，再结合自己的创新。
第一，运营模式上创新。百果园不再适用传统的加盟制，而是采用合伙制。店长不再是独资投入，而是跟公司的片区总监，大区域加盟商合伙出资开门店。
出资比例按照80%：17%：3%执行。
店长出资80%，负责门店的日常运作。
区域总监出资17%，负责片区的门店业绩监督和管理。
大区域加盟商出资3%，负责选址以及活动策划。
从点到面细分，一方面可以激发店长的斗志，一方面可以实现抱团取暖。三个合伙人相互监督之余，还能各司其职，负责把门店的业绩目标实现到位。
第二，员工薪酬上的创新。门店的店长薪酬不再采用“死工资”，而是采用店长合伙制，门店的员工和店长每个月都能拿到门店业绩分红。
因为门店的利润分成是按照：7：3执行。门店每个月的30%利润归总部，剩下的70%给予店长、区域总监以及大区域加盟商按照持股分配。
店长每个月都能够拿到70%*80%=56%
片区总经理拿到70%*17%=11.9%
大区域加盟商则是70%*3%=2.1%
同时，如果连锁门店的业绩目标超额完成，那么超额的那部分利润，公司会拿出来50%给予门店作为激励。
第三，人才裂变激励机制。为了解决人才紧缺问题，推出了“师徒激励机制”。只要老员工作为师傅，去主动带领新人，等到新人有能力独自经营一家新的门店，那么师傅即可拿到徒弟门店的10%利润分红。
如果师傅培养徒弟超过10名，那么就可以晋升成为区域总监，拥有与公司共同投资项目的资格。
第四，股权激励机制。为了保证核心人才忠诚于企业，推出了股权激励机制。这股权激励并不是单纯给予干股，而是通过岗位去定制设计岗位股。利用业绩目标去细化，每完成一个阶段的业绩目标，即可拿到相应的提成。
第五，合伙人加入与退出机制。这也是连锁门店合伙模式最重要的一步，很多时候合伙人之间创办公司或者开门店，都会因为过于看重关系，没有签署章程协议，后期公司盈利了，才因为分配不均而出现纠纷。
这背后都是因为合伙人之间没有提前谈好协议，没有做好布局。
所以百果园在制定店长合伙制的时候，就提前做好合伙条约，给门店的店长设置了一个动态股权制，也就是说会伴随着店长对于门店的业绩贡献度变化，随着调整店长的持股比例。
最后，百果园采用这套全新的商业模式后，不仅彻底激活了员工的斗志，还实现了人才裂变，门店自动化运作。真正释放了公司总部的管理压力，老板也能安枕无忧。
而值得一提的是，执行合伙人模式之前，还需要熟悉员工薪酬设计，合伙章程协议，股权激励协议，股东分红与退出机制等知识。
如果你还想了解更多企业管理，门店经营，人才裂变，股权激励，架构设计以及股权布局的知识，我建议你入手这套《股权架构设计大全》课程。这是一套帮助十万传统企业转型的商业宝典，利用16节视频课程讲述了员工薪酬设计，股权激励设计以及连锁门店裂变的商业思维。
教你如何设计员工薪酬，让公司花最少钱的激发员工最大的动力，实现主动操心业绩，自我管理。教你如何做股权激励，细化公司管理，推动老员工斗志，实现人才裂变。教你如何做连锁门店裂变，轻资产扩张，细分到单店合伙模式和区域合伙人模式。
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巨量引擎房产行业广东区域总经理李芳芳在致辞中表示，未来我们将一起探索房产数字化的新发展，看见房产生意的新可能，构建房产行业稳定健康的新生态。
打造多个百万粉抖音号的尚创科技总经理刘攀峰分享中提到，打造账号过程中遍地都是机会，但不要什么都想要。一个成功账号的核心是IP的经营。
直播是房产号变现的核心，房立美CEO安妮表示，直播间的用户私信量占抖音号日常私信量超90%，是抓住用户，了解用户需求的重要途径。
跨界为营销提供了新可能，百车宝创始人兼CEO 付航提出企业需要打造自己的流量池，并以用户价值为依归来创作作品。
