全国百强项目销售排行
还是央国平的天下
#生机大会# #发现深圳美好#
【#腾讯博闻科技公司经营异常#】
近日，深圳市腾讯博闻科技有限公司因未按规定期限公示年度报告，被深圳市市场和质量监督管理委员会宝安局列入经营异常名录。该公司成立于9月，法定代表人为栾娜，注册资本4000万人民币，经营范围包括企业管理咨询；市场营销策划；知识产权服务；以自有资金从事投资活动等，由深圳市腾讯企业管理有限公司全资持股。（天眼查）
深圳1-5月房地产企业销售排行榜：
第一名：华润置业 277.06亿
第二名：深铁置业 144.87亿
第三名：金地集团 97.60亿
第四名：电建地产 97.08亿
第五名：前海控股 90.99亿
第六名：中国恒大 55.23亿
第七名：万科地产 41.95亿
第八名：鸿荣源 37.26亿
第九名：龙光集团 32.53亿
第十名：卓越集团 29.48亿
#深圳# #深圳头条#
#头条创作挑战赛#重磅消息：中国房地产企业销售业绩排行榜出来了，快来看看您关注的房企排在第几位！
据中指数据CREIS显示，中国房企销售业绩（全口径）排在前三位的房企为碧桂园、保利发展和万科，销售额分别为4643亿元（权益销售业绩3553.8亿元）、4408亿元（权益销售业绩（2994.8亿元）和4172.2亿元（权益销售业绩3337.8亿元）。
与去年同期相比，销售业绩排行前十的房企融创中国、中国恒大和绿地控股跌出前十。而新晋销售业绩前十的房企有绿城中国、金地集团和建发房产。
销售业绩前10的门槛为1700.2亿（去年同期为2900.9亿）、前20的门槛为1003.9亿（去年同期为1718.1亿）、前50的门槛为409.5亿（去年同期为849.1亿）、前100的门槛为182.2亿（去年同期为246.7亿）。由此可见，房企销售业绩前100强各门槛均有所下降。
特别值得注意的是，中国房地产企业销售金额突破1000亿的房企数量为20家，而同期为41家，数量上超腰斩。#上海头条##在头条看见彼此##挑战30天在头条写日记##杭州头条##深圳头条#
【#顺丰投资成立石油公司# 注册资本5000万】#顺丰投资成立吨吨石油公司#
天眼查App显示，近日，天津吨吨石油有限公司成立，法定代表人为赵健，注册资本5000万人民币，经营范围包括石油制品销售、成品油批发、供应链管理服务、新兴能源技术研发等。
股东信息显示，该公司由赵健和丰图科技（深圳）有限公司分别持股90%、10%，后者为顺丰母公司深圳明德控股发展有限公司间接控股。
深圳1-4月房地产企业销售排行榜：
第一名：华润置业 283.64亿
第二名：深铁置业 138.90亿
第三名：益田集团 111.18亿
第四名：金地集团 103.14亿
第五名：中国恒大 32.86亿
第六名：万科 31.86亿
第七名：新润园地产 30.96亿
第八名：鸿荣源 30.60亿
第九名：龙光集团 23.50亿
第十名：榕江实业 23.19亿
#深圳# #深圳头条#
【全国多商圈元旦齐迎客流高峰 商家收获“开门红”】元旦小长假期间，各地重点商圈客流恢复明显。《证券日报》记者在走访中看到，不少餐厅再现排队等位，各门店促销活动亮点纷呈。不少商家表示，新年新气象，元旦销售迎来“开门红”。
业内人士表示，随着疫情防控措施逐步优化，元旦消费市场回暖势头明显，彰显出我国内需市场的巨大潜力，是一个较好的开端。未来需要从提高居民消费信心、消费能力等方面入手，继续提升内需対经济增长的拉动作用。
12月31日晚跨年夜，上海外滩、深圳欢乐港湾、石家庄中山东路、长沙黄兴路步行街等全国各地多个重点商圈齐迎客流高峰，人潮的回归开启新年新篇章。
元旦小长假期间，《证券日报》记者走访深圳多个商圈看到，临近中午时间，各大商场人流量快速增长。网页链接
龙虾界的新晋黑马-松哥油焖大虾！
裂变式增长陈平
任正非万万没想到，华为高级工程师，辞职创业卖小龙虾，短短几年功夫，居然颠覆掉了整个行业，每天外卖超6000单，占据了深圳小龙虾外卖的半壁江山！它就是龙虾界的新晋黑马-松哥油焖大虾。华为工程师卖虾有什么特别呢？我把松哥这些“奇招”给你拆明白了！学会你也能用！首先，重新定义产品标准！松哥发现，有很多人不吃小龙虾，因为觉得它脏。松哥为了杜绝这个情况，从进虾，洗虾，煮虾都制定严格的标准。并且还雇了十几位刷虾大妈，专门在店门口刷虾。顾客看到后，纷纷拍照发朋友圈，立马让松哥从整个小龙虾大赛道里，被大家记住了。其次，商业模式创新。1打破传统线下大排档的方式，增加线上外卖。以前吃小龙虾，都是夏天吃大排档。所以小龙虾业内一直有“赚四月、亏四月、平四月”的说法，甚至出现淡季集体关门的现象。怎么办呢？松哥推出了线上外卖+线下外带的模式。顾客通过美团、饿了么或者微信公众号下单，外卖会在1-2小时内送到。而门店，不需要多大，二十平，白天卖龙虾饭，晚上卖小龙虾、炸串，全时段经营。2-3人就能搞定，省了人工成本，一天能卖7000元。更重要的是，外卖送多了，能通过数据看出来哪些小区最有购买能力。之后，松哥在这些小区附近开了30多家外卖店和20多家堂食店，占据了线上外卖平台同类产品销量冠军！是深圳小龙虾外卖市场份额近50%！通过线上外卖+线下外带的模式，远远胜过了只做电商或门店的其他小龙虾店。2创新营销方法，花小钱，办大事！以前，你只要渠道铺得好，就不怕东西卖不出去，现在互联网时代，你能不能把自己做成品牌，让大家喜欢你，才能让大家想买东西的时候选择你，这才是关键。华为出来的松哥深知这个道理，他用了这几招，立竿见影，并且非常适合小企业复制！首先，松哥花了12万，在深圳地标的大楼LED屏播3分钟广告。有人说这钱花的太不值了，3分钟，没几个人看到12万就没了！普通小店得忙活几个月才能挣这点利润啊！这你可就错了。3分钟，确实很短，但是可以把这3分钟拍照，拍视频，以后店铺宣传，直接甩出照片给自己做品牌背书！这一张照片，比你说多少话都有用！其次，花5万块钱在报纸的广告板块买了整整一版的版面，不放图片不写介绍，就是简简单单几个字：松哥买个整版给你垫虾壳。再把这套报纸买回来，垫在餐桌上，就给顾客剥虾壳用。顾客一看，这待遇，比其他小龙虾店高多了，瞬间有种吃肯德基麦当劳的感觉，体验感特别好，主动拍照发朋友圈帮店铺宣传，你看，客户主动转介绍，这不就来了！这2个营销策划，让松哥这个名字，在短时间内很快深入人心，客流不断！第三、激励机制。那要干这么多事，松哥再厉害，靠他一个人肯定是忙不过来的，松哥用了一套合伙制，让每个人都主动为门店操心，都尽全力把事干好！1跟店长合伙：总部算出盈亏平衡点，店长交3万合伙保证金，然后店长要带领员工想办法赚钱。如果赚的比盈亏平衡点高，门店和公司按比例分钱，如果亏了，3-6个月之内，店长不承担亏损，并且如果能扭亏为盈的话，钱全归店长。以前没合伙的时候，店里20个人，店长还嫌人少，现在店长会主动提出开掉5个人，省成本。原先松哥要操心控制成本增加利润，现在店长会主动操心。2职能部门合伙：职能部门一般都是总部一个部门服务十几家门店，比如品牌部，一个品牌部8个人，服务十几家店。合伙后，品牌部独立核算，门店的盈利和品牌部对半分。以前品牌部是8个人，现在主动减少了4个人，现在分钱的人少了，活还干的漂亮！你看，原先烧钱的职能部门，变成了赚钱的部门了。而且这种模式，只要一个部门成本赚钱了，其它部门就会蜂拥而上，形成良性机制。松哥本来不是餐饮人，松哥这些奇招，招招都打在餐饮行业的痛点上啊：定位差异化：以高标准解决行业痛点，让客户想起小龙虾就想起松哥。营销差异化：打破传统线下店渠道，开拓线上市场。用现代互联网营销，让自己被市场记住！激励合伙化：用合伙制激励员工自我管理，降低管理成本！这一套下来，产品、市场、流量、管理全解决了。那生意能不好做吗？其实现在各个行业活下来的，不一定是行业内部的老炮，而是像松哥这样的跨界餐饮人，用新的玩法，去改造行业。如果你困于业绩不好，找不到突破口，赶紧转型，顺应方式，才能拿到时代的红利！如果你不知道具体怎么做，可以看看我的《互联式盈利思维在线训练营》；里面有我结合30个行业解析的108大盈利秘诀，比如胖东来是怎么靠着差异化服务出圈，年赚70亿的？进入下方“看一看”，1本350页的彩印教材＋88节干货课程＋5小时的直播答疑，别人的实践方案，帮你走出困境！
