【 黑调系列设计案例分享（一） 】
今天的分享，希望能够帮助大家打开一些思路，弥补技法单一的痛点。看完，记得点赞。
注：图片来源于网络，版权归设计者所有。
价值一万块的网络安全渗透思路图，好舍不得透露
创业，一定要用qian吗？如果你的回答是“用”，那只能证明一件事，你不懂这个时代的创业！
很多人一谈到创业，就是租个店面或者办公室，装修、买设备、招员工，然后再开始营业，这个思路是没问题的，但这是前的创业思路！
那什么才是这个时代的创业思路呢？
首先，你要知道，这是个网络科技高速发展的时代，互联网在我们生活和工作中的应用，已经有20多年了！一个普通人，无论你有多少qian，你的创业如果不用网络，那几乎是做不成的！
反过来讲也一样，如果你能熟练运用网络去创业，你可以一分qian不用，也能创业成功！那些自媒体大咖、百万粉丝的网红，他们创业初期，大多数人都是一分qian都没用过的！
橘叔今年的创业也是一样，不用一分qian，只用网络，一个月就收了300多个客户，200多个W的款，还有一群能助力橘叔创业成功的人才！
这是橘叔自己正在做的真实案例，所以，创业能不能成功，和qian的多少真的没关系，只和能力、思维有关系！如果你的能力很强，执行力很好，思维和认知也足够高，那你的创业真的可以一分qian都不用！
现在网络发展速度越来越快，所以电商行业也特别赚钱，不过大家肯定都觉得非常好奇电商究竟该如何赚钱，今天咱们就来说说电商赚钱的思路。
有个朋友在这方面就做得非常不错，他最开始是淘宝售卖LED投光灯，截止到为止，已经拥有5家天猫店，随便一个空店就可以卖25万以上。
其实它的整体思路还是比较超前的，最开始考虑卖什么产品的时候，直接选择了销量最高的LED投光灯，但是后来想要在这个行业立足发展，必须要选择一些适合自己的营销手段，所以他还专门制定了一系列的计划。
首先就是降低外壳厚度，然后通过增加玻璃厚度的方式。解决手感不同的问题，这样一个50W的外壳就可以省下7块钱。
然后是选择电源适配按改成新方案之后，非隔离电源的价格从4.5降到了2元，这样就可以省下三元。
再就是增加灯珠数量，降低灯珠质量，消费者总觉得灯珠数量越多越实惠，其实成本会降低很多。但是功率不可能一模一样，所以只能用虚标，至于那些螺丝。密封胶圈等等全都选择最便宜的，所以就能够打造更实惠的产品。
就是因为这样，他的产品很快冲到了第1位，而且也有能力解决一些突发问题，所以店铺越来越红火。
比亚迪汉EV，弄一台车壳
这后防撞梁确实单薄，在大飙车体系标准称霸网络的世界里。比亚迪的这个用料，毫无疑问是十分不讨喜的。
汉EV，这个20几万的车，设计思路确实有些不到位的地方。尽管防撞梁并不是汽车安全的核心标准，但它却是人们肉眼可见的范围内，可以用来评判的最具代表性的物件。
就像小伙子相亲，内心人品好不好一时半会儿看不出来。但如果你着装得体，仪表堂堂的话，至少也可以给人博得一个初步印象上的好感。可惜比亚迪的高层不懂，甚至把它当成一辆10万块的车在做。
虽然可能面临不利的舆论影响，但是在过去的一年内，上市以来，比亚迪汉却也卖出了近10万台车了。这是一个挺惊喜的数字，侧面也说明，大飙车的游标卡尺能影响的人也没有那么多，可喜可贺！
【电力工程院积极构建“主营+N”产业新格局】#蒙电铁军#
电力工程院牢牢抓住新能源发展的重大机遇，厘清发展思路，找准发展方向，拓路径、出实招，拿举措、解新题，积极打造以火电机组技术监督+生产服务+科研创新主营业务，兼营绿色煤电+新能源+煤炭+供热等多元化业务的“主营+N”产业新格局。#改革能量场#
思维向外扩，迈开步子“走出去”。面对集团公司建设绿色煤电和风光基地项目的发展机遇，电力工程院主动转变以传统火电唯一的技术服务思维，立足新起点、激发新动能，提前谋划绿色煤电、新能源、煤炭和供热等领域项目的前期、基建、生产服务需求，对各大板块从前期、基建、生产、后评价四个阶段精准发力，全力推行业务向外扩，迈开步子“走出去”，促进在新领域取得新突破，打造主动型引领技术服务企业。
主营向精做，擦亮品牌“展形象”。继续做好传统火电主营业务，细化监督体系，强化服务意识。基建调试实行精细化管理，通过树立基建调试新理念，以“六项举措”为抓手，以实现“六个确保”为目标，努力提升质量管控水平，增强企业源动力。织密技术监督+节能评价+技术培训+技术服务+安全检查+创新咨询“六面一体”的综合服务网络，从“体检”到“治病”无缝衔接，为业主提供“一站式”技术监督优质服务，不断提升“蒙电铁军”的知名度。
安全向严做，全面覆盖“无死角”。确立“火车跑的快，全靠车头带”的管理思想，特别是落实“一把手”第一责任人的责任，分级落实全员安全生产责任制，通过责任追究让职工深刻理解，管不好安全不仅是“票子问题”，还有“位子问题”。以制度为抓手，在适用性与可执行性的基础上制定管理制度，将“三交、四查、五清楚”安全管理规定动作编入标准化操作手册，建立“三会一课”标准化安全教育体系。抓源头、重过程，以学习、培训、考试来提升职工安全技能，以增强安全意识，对新入职员工进行三级安全教育，并建立档案；每周召开安全分析会，解读制度、宣贯知识，讨论问题、找出办法，为安全生产奠定坚实基础。按照计划-检查-整改-考核-再改进的模式，组织开展“拉网式”安全本质查评，按照“不留死角、不走过场”的原则全面开展排查，实现隐患“动态清零”。同时秉持“宁愿听到骂声，不愿听到哭声”的态度，切实将安全放在心上、抓在手上、落实在行动上。
创新向细做，跑出发展“加速度”。电力工程院充分发挥现有创新服务中心的科研项目管理服务、技术支持职能效用，多措并举推动创新创效，切实把职工的“金点子”、合理化建议转化为接地气、可推广的技术创新成果。先后制定了《科技项目管理办法》《专利管理办法》等相关配套制度。对内，研发投入计划投资1149.3万元，较增加320.19万元；对外，完成企业研发中心、企业技术中心、重点实验室和科技项目的申请，主动落实科技项目后补贴。仅上半年，参评自治区电力行业协会QC成果一项，参评职工创新成果奖一项，累计申报创新成果三项。用科技创新的“关键变量”催生高质量发展的“最优增量”，跑出企业发展“加速度”。
文化向深做，共享理念“入人心”。企业文化建设是企业的灵魂所在，电力工程院坚持“文化兴企”战略，以企业共赢文化为指导，持续推行“共赢文化”，即推动“共同事业、共谋发展、共创价值、共担风险、共享利益”的企业文化理念落地见效，扎实推进“人单合一”的经营模式，将共赢文化和初心使命转化为职工行为、内化为职工习惯，让全员将共赢文化根植于心，不断增强企业的凝聚力和竞争力。
作者：王雪辉
责任编辑：陈冉
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