如何让年终工作总结与述职报告有力度、强化表达的说服力与感染力，给你一个“同尾字”的实操技巧，具体参考的29个模版如下：
「化」
· 口径统一化，过程看板化，指标体系化，原则精细化，管理全面化，经验制度化。
· 做好标准化，避免空心化。
· 领导作用“核心化”，把准方向；团队建设“规范化”，增强约束。
· 前端个性化，后端标准化。
「人」
· 形势逼人，时间催人，任务赶人，责任压人。
· 员工扮演好划桨人，领导扮演好掌舵人。
· 做好企业人，深耕专业人，打造事业人，成为接班人。
「美好」
立足美好，聚力美好，承载美好。
「者」
· 成为长跑者，坚持到底；成为善跑者，总结经验；成为领跑者，奋勇向前。
· 成为国家战略的担当者，成为改革发展的实干者，成为创新升级的引领者，成为美好生活的创造者。
· 点燃者，引领者，连接者，跟从者，观望者，灭火者。
「招」
在基础保障上用“实招”，在营造氛围上出“新招”，在特色品牌上使“妙招”，在发挥作用上见“真招”。
「镜」
它是后视镜，能看到过往的成绩；它是望远镜，能看到未来发展的可能性；它是照妖镜，能看到企业发展内在的风险。
「路径」
共享路径，拓展路径，赋能路径，创新路径。
「点」
把握痛点，刺激痒点，创造爽点。
「子」
镜子，尺子，梯子。
「识」
积累常识，扩充知识，增长见识，培养胆识。
「力」
上下联动增强推动力，改变机制增强渗透力，落实责任增强执行力。
「性」
利用弹性，强化塑性，保持韧性。
「转变」
从自我监督向多方监督转变，从重视时效向重视质量转变，从审核文件向现场考察转变。
「到位」
思想上到位，行动上到位，考核上到位。
「机制」
健全容错机制，完善考评机制。
「文化」
培育组织的向上文化，塑造组织的纪律文化。
「帐」
政治帐，经济账，名誉账，家庭账，亲情账，健康账。
「抓」
真抓，亲抓，巧抓，敢抓。
「量」
数量要服从质量。
「气」
接地气才有灵气。
「出」
有付出才有产出。
「来」
变革是继往开来，而非推倒重来。
「用」
从“实用”走向“适用”。
「它们」
克服它们，战胜它们，驾驭他们。
「脑子」
过脑子，换脑子。
「度」
新闻的深度，报道的力度，知识的宽度，标准的尺度，生活的高度。
「人」
市场是出卷人，客户是阅卷人，我们是答卷人。
「跑」
上坡跑、折返跑、变速跑、向前跑。
造句：我们要习惯上坡跑，会经历折返跑，要经常变速跑，但必须记得：永远要向前跑。
「量」
总量、质量、增量、变量。
造句：把握总量，提升质量，抓住增量，控制变量。
Project |百兴澜庭《乐•居》
Area |300㎡
Design firm| HONGHU DESIGN
Design element | 现代轻奢
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一个案例的落成，有前端的设计师，项目经理，以及后端的配合工作人员，高度的配合，紧密的连接，是业主装修过程体验度最多的地方，装修本身这件事，到底是否繁琐，其本质是在考验装修流程和团队是否专业。
本案例是一栋300平的别墅，从毛坯到入住历时仅8个月，全线高端品牌定制，全案总投入85W,装修过程顺畅，落地还原度也是极高，这一系列的工作完成落地，堪称一个装修流程的范本。
