财务预算管理是企业内部经济责任的有效约束机制，也是提高财务管理、企业经济效益的重要手段，以预算做为企业经营的指导，才可以确保企业及时掌握经营状况，增加企业收入、提高企业经济效益。当前，供水企业受许多因素制约，要提高企业经济效益，必须以预算控制为重心，做好供水企业财务预算管理。
#如何看待《满江红》的争议#
如果猫眼公司确以名誉权针对4个大V以名誉权提起诉讼，而且顺利立案的话，猫眼公司胜诉应该是大概率事件。因为这是一个举证责任的问题，举个简单的例子：A公司作为权利人，创作了B作品，C、D等网友在微博上说B作品存在抄袭、雇佣水军等行为。A公司在诉讼中只要证明了，C、D等人发表人相关言论即可。C、D等人则需要举证证明B作品存在其所说的抄袭、雇佣水军等行为。如果C、D不能证明存在上述行为，那么C、D大概率会被认定侵权成立。
至于大V“沈逸”和“屠龙的胭脂井”得知被诉后在微博回应“相应片方能够在庭审环节以严谨证据来回应关切说明真相”、“会请专业第三方团队对满江红财务进行尽调和审计”的想法，在后续的庭审中是不可能实现的。
财务预算管理成本控制差。当前供水企业对于成本控制的意识并不强，许多业务只干活，没核算、没记录，实际工作与预算工作严重脱节，只有到预算超支时，才发现成本问题——内部成本控制失控，相关的责任根本无法追究，甚至找不到是哪个环节出现超成本行为；另一方面，许多供水企业根本没有有效的成本控制计划，部分企业虽然制定了计划，但是并没有对成本控制计划严格执行，预算一旦无法落实，其执行过程就会出现超预算风险，致使预算形同虚设。
