自己觉得老文太客气了，
在这样的场面居然有人公开决斗，
必须严肃对待及处理，
必须搞清楚是非，
太好欺负了，
也太没办事流程，
举报也有举报渠道及办事流程，
这么公开批斗式骂人完全不是局里职员应有的套路，
个人意见完全临架制度之上，
单位制度权威受到了危胁，
必须严肃处理，
有意见按制度按正规渠道及方式提，
上级自然会根据意见举报进行调查分析，
这么在大会上面乱来，
首先是无组织无纪律之直接表现，
哪是个中层干部应具备的职业素养，
只是下三滥套路，
文局还这么弱软，
有点意外了，
老罗根本不需承担此后果，
看此段剧情太搞笑了，
跟黑帮有点像，
哈哈哈哈哈。
找工作主要渠道
一、主流途径
1、BOSS直聘（小企业居多）
2、智联招聘（大中小企业居多）
3、猎聘网（中高层以上岗位，通过率很低，跟HR活跃度有关））
4、拉勾网（中小企业居多）
5、前程无忧（大中小企业居多）
6、其他：如大街网、中华人才网、58同城等
总的来说，一般具备学历文化的，一般是以上面几种网络招聘渠道为主。智联招聘跟前程无忧的数量比较多。
二、其他途径
1、工厂、商家的招聘启事
2、朋友介绍
3、微信转发（朋友圈转发、H5等）
4、人才市场
5、公司、企事业机构的公众号
6、招聘群（微信群、QQ群）
7、猎头：一般都是中高层以上的岗位
希望可以给到你帮助。
江山还没打下来，就想着坐江山，焉能不败？//@平场:定都金陵位置没问题，时机不对。此时定都就是宣布放弃上进，进入守成，断了底层官兵上升渠道，谁来卖命？中高层陷入权力分配和管理的困局，谁去灭清？事实证明后来结果不妙。
史先生
定都，毫无疑问就定在金陵。这在天王看来，是天经地义之事，东王、北王也拥护。天王没有料到，临在武昌出兵时，翼王却对此发表了不同看法。翼王认为应改变永安既定方针，北进河南，再渡黄河直捣幽燕。尤其是部将罗大纲，反对定都金陵最为激烈。天王记得，罗大纲当面对他说过：“翼王北进中州之策为上策。上策若不行，可用中策，即先定南方九省，然后分三路出师：一出湘楚，一出汉中，一出淮扬，三路会合，共猎燕都。定都金陵，诚为下策。天下未定，欲安居金陵，岂能长久！”——《曾国藩》
在国企，当你没有任何后盾的时候，唯有自强。
当今的社会，不进则退。
当你停止前进的时候，就是开始走下坡路。
我们很多优秀员工晋升到了中层，就晋升乏术，缺乏渠道。
这时候，大部分人都会选择认命，选择放弃。
他们自我安慰，将转移重心到家庭，转移重心到其他副业。
小编也曾这样安慰自己，甚至主动自我边缘化。
但是此次回老家之后，老爸的话却让我认清现实。
老爸说：“别人有关系，我们羡慕不来，但是我们能掌握的是自己，现在加倍努力，等你老了就不会再辛苦劳作。”
道理很简单，但是很多人做不到，包括我。
人，还真的不能选择认命，不能放弃努力。
你周边的同事通过努力，成为了你的领导，你心里平衡吗？
你的大学同学通过努力，活得人模狗样，经常出入高档场所，你不羡慕吗？
人活着，就得有追求，就得往前走，往高处爬。
同样是人，为何我们就比不上他们呢？
关系，也是处出来的。
只要你想改变，就有方法。
如果不懂如何搞关系，就学习。
痛定思痛之后，我选择继续打拼，选择努力营造关系。
我开始研究权谋，开始学习厚黑学，学习和珅，学习曾国藩，学习人际关系。
我不知道自己能否成功，但是我相信心态改变了，一切都有机会。
倘若你跟我一样不服输，不认命，那就要用心弥补自身的不足，多研究权谋之术。
个人认为厚黑学是你改变自己的最佳开始。
#智慧# #厚黑# #国企职场#
权谋之术：厚黑学
最近网络看到关于是否撤销乡镇中心校的讨论，看了很久，终于明白。乡镇中心校有两种形式，一是具有指导和管理职能的部门，有十几个人管理着全乡镇各个学校，所有人员不代课。二是中心校所有人员都代课，学校和中层领导同时担负指导和管理全乡镇各个学校的任务。我们这儿就是第二种情况，中层教干和老师一样的课时量，还要承担迎查、指导、管理等相关任务，相当辛苦。也许你会认为有啥好处，也就是评职称时能多加3分，而现在评职称农村有不受岗位比例限制的晋升渠道，所以3分也显得比较鸡肋了。你们那儿的中心校是什么情况，该不该取消呢？
在多年前，品牌想要迅速打开知名度，首选肯定是投放电视媒体广告+户外广告；但现在是数字化时代，品牌选择的渠道就多了许多，各种各样的网络平台、APP、KOL带货等等，而且每个渠道的特性还不一样，那如何来选择最合适自己的方式和渠道呢？除了品牌自身的定位和所需要的效果不同外，平台的数据基础就成了关键指标；
陈春花教授在新书《价值共生》里提到：在数字化时代，一切正在转化为数据，这在今天成为了现实；在人们的日常生活中，在企业与产业的活动中，数据成为媒介并影响着价值本身。如果能理解这一点，企业发展就会有两个方向上的创新价值的空间：一个方向是模式创新，一个方向是效率改变。
在选择投放渠道的时候，是非常需要数据来帮忙做出决策的；因为每个平台自身的数据也许都可能有局限性，因此选择一个权威的数据分析机构就显得很重要；如果某个企业还在依赖着领导来拍脑袋决定，那么投放结果的不理想和低投入产出比的结果是可预见的。
对于执行者或者做方案的中层来说呢？如果没有充分的数据准备做基础，来说服老板，那么，结果不好不说，背锅的风险也很大，对个人的未来发展是冲击式的影响；所以，不管是处在哪一个角色，只要身在职场，数据思维模式一定要启动，并且需要不断更新方法，才能让自己有更好的生存之道。
#读书笔记#
