总经理总监，41页《人才梯队建设实施方案》干货课件分享，集团人才发展委员会负责子公司之间中高层调配以及未来总经理的培养；子公司人才发展委员会负责子公司内部人员调配。从员工的角度，培训发展始于加入公司的第一天入职培训，贯穿在整个职业发展周期。对培训发展体系的认识有三个层次，某集团培训发展体系的目标是三年内做好第一阶段。人才梯队建设策略（2-3年）：
1、提高中高层管理人员对于人才梯队建设的认知；
2、探索、明确培养项目总经理的有效途径；
3、大力提高入职培训及早期发展的有效性；
4、快速提升中高层管理者的人员发展能力；
5、逐步理清某人才标准和评估方法。
总经理总监，26页企业中高层领导培训教材《企业战略管理》干货课件分享，战略实施是一个自上而下的动态管理过程。战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实。如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。
1、组织调整
2、调动资源
3、管理变革
以上仅供您参考，企业战略概述，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
