从2002年5月中旬开始,何经华开始在华东、华南4大区的第一次视察。此行除了鼓舞士气外,何更重要的任务是传达压力:半年内实现从卖财务软件到卖ERP的彻底转变,否则就要走人。以前用友的销售员签单主要是靠感觉,但何要求一切要拿数据说话,无论是业绩的好坏,还是市场的推进工作,何全部要求用数据说话。
何清楚他想要什么。据知情者回忆,何在公司内反复表示:“做一个伟大的公司需要一个伟大的产品”,而他对好产品的要求包括四方面,时间长了,几乎所有用友人都知道何经华的“LCSE”标准:L是Licence,指有好的软件,C是Consult,通过咨询服务帮助客户把系统运行好,S是Support,上线后服务,E是Education,贯穿整个全过程的培训。
针对9个月内考察发现的用友的种种最薄弱环节,何经华继而提出用友的五大工程,涉及产品、渠道、人才、实施、售前等方面——几乎算得上用友的完整升级。
何上任时,ERP软件收入占用友总收入38%,当他离开时,用友的ERP软件收益已占到公司收入的90%,可谓转型成功。
“他是一个很美国化的中国人”,谈到何经华,一位用友高层如此评价对方。在他看来,何的丰富经验是他能够迅速改变用友,并在员工处得到尊敬的关键:说到一个方案,何经华就会举例说当年甲骨文这方面是怎么做的,后来有什么样的结果,对于用友有什么样的借鉴意义,这都是国内成长的高管所不具备的能力。
但说一不二的何经华很快意识到,他工作的最大掣肘是:他与王文京的合作看似顺畅,实则艰难。王文京不爱直接发表意见,但他并非没有看法——据说,在何经华空降用友后不久,王文京曾与何极尽坦诚地长谈过一番,把用友总裁会上的每一个成员的特点为何经华做了极为通透的分析,但这种交谈在何、王共事的两年半中,也相当有限。而在关键决策上,何经华更是无法说服王:心里早已有答案的他总是笑容可掬,却不做太多许诺。
“我认识你,也不认识你”,何经华曾如此当面评价王文京。在对王的一片褒奖之辞中,何经华也认为对方胸襟上略有不足,虽然较多数国内企业家已算很好,但“糟糕的是有这个特性却不自知”,王虽好学,但只是不停出国考察,仍对许多事情的理解深度不够——他固执己见的要实践一些舶来的创意,在旁观者看来是用友发展的最大瓶颈。
而在离职的新闻发布会上,何将自己比喻成中国男足前任教练伯拉.米卢蒂诺维奇:“米卢负责把中国足球队带进世界杯。”这种说法多少带有无奈:如果能够给何更大的空间与更多的时间,用友仍不乏改变的余地。据悉,离任后,公司内部员工发给何经华以示挽留的短信就超过百条——谁来把中国队带入16强呢?
王文京与何经华均爱阅读世界商业史。王最推崇的是福特、洛克菲勒等19世纪末20世纪初美国的那一批极富创新精神的工商巨子,而何经华欣赏的是IBM、HP、沃尔玛等告别“独角戏”的成熟企业,标准化的商业能力使它们基业常青。“IBM是谁的企业?”何经常问道。在用友内,没有人回答他。——12月 《环球企业家》杂志#管理##TMT#
#我要上微头条# 哪有什么平台?所谓的平台类公司其实就是市场,就是渠道中介,用技术和数据武装的数字市场和信息中介而已。
不然,那公司也是平台,义乌小商品市场也是平台,沃尔玛也是平台。数字平台公司有啥不同,无非数字化了嘛。
所谓没有中间商赚差价,那平台靠什么赚钱?我平台确实不赚差价,只收税,收房租而已。
平台收佣的模式确实是优秀的商业模式,不过这只对平台公司而言。盖房子,收房租,只赚不赔。
平台上剩下的都是零工,与公司相比,平台可以不用管零工的工资,税负,保险,长期的发展。召之即来,挥之即去。
这确实提升了效率,当然只是平台的效率。
最后剩下平台和零工,没有中间阶层,没有中产阶级,只有财富的两极分化。只有用数据和信息武装的巨富,以及为平台服务的毫无优势和话语权的零工。
所以,不能因为叫了平台的名字而监管缺失。
1、一样需要承担社会责任,
零工也是员工,起码在存在事实上的工作关系期间。不是固定的关系,临时的关系也需要契约。维护员工权利。
2、接受监管的财务数据,收费规则
因为就是市场,市场要接受监管
收费是否合理,因为具有公共属性,有必要听证,要避免不合理收费。
3、脱离有效监管的、超越社会发展的所谓平台,如同巨噬细胞,带来的危害可能远超过其存在的价值。
技术没有对错,只有是否适合当前的社会。原子弹固然威力巨大,乱放是要死很多人的。数字技术,网络技术威力也不小,只是需要驯服,为我所用。科技向善。
#遇到黑中介怎么办#
#腾讯外资股东有规律减持#
Prosus未来三年不卖腾讯,投资腾讯大赚7800倍拿下史上最成功的投资案例。
投资后,近期南非电信巨头Naspers旗下的欧洲上市公司-Prosus第二次减持腾讯,本次减持占腾讯已发行股份总数约2%,交易后Prosus持股比例低于30%不再是腾讯控股股东,但依然是第一大股东。
Prosus表示,腾讯是全球最具成长性的企业之一,自上市以来一直在创造价值,Prosus长期以来坚持看好腾讯业务潜力,未来三年将不会出售腾讯股票。
对于Prosus再度减持,市场普遍理解为是既3年前减持后的规律性减持操作。“大股东单一持股比例太高,加上Prosus在欧洲上市的核心业务主要是投资的全球互联网资产,市值一直上不去,需要定期落地投资回报,以提振业绩。”有沪上券商人士分析指出。
公开资料显示,Prosus是Naspers旗下专门持有互联网资产的公司,并在阿姆斯特丹和约翰内斯堡两地上市。其主要持有资产包括对腾讯、携程、俄罗斯的Mail.ru、德国送餐公司DeliveryHero、美国网上零售商Letgo等的投资。
Prosus则回应,本次减持是“期望为核心业务线和新兴部门的持续增长提供资金,增加公司财务灵活性。
此前,Prosus还曾向沃尔玛出售印度最大电商Flipkart的股权,由此实现了年净利润42.5亿美元的目标。
其实Prosus和腾讯之间也是一段“千里马和伯乐”的经典故事。据《腾讯传》记载,2001年,正值创业最艰难之时,马化腾四处寻求投资,却屡屡碰壁。因为前期的IDG、盈科融资所投资金都被“烧”在服务器上,没有投入产品研发、市场拓展、品牌建设等方面,使得公司的现金流吃紧,经营业绩迟迟不见起色,投资人都非常谨慎。
马化腾曾经拜访了当时互联网圈最红火的门户老大哥搜狐、新浪等,也找过软硬件企业金蝶、联想……但他们无一愿意出钱投资腾讯。
当时腾讯的用户量已经突破1亿人,但没有见到盈利和现金流,融资十分艰难,甚至到了生死存亡的时刻。
当年南非电信巨头Naspers(Prosus母公司)伸出了橄榄枝,这家企业很早就开始投资于全球互联网企业,他们出资3200万美元,从李泽楷、IDG资本、腾讯团队手中收购了46%股权。
当时,Naspers坚定投资腾讯的理由非常简单:看见很多中国企业家的名片上面都会印有QICQ的号码,注定这家即时通讯的运营商,未来一定会有大的发展。
有媒体计算,如今腾讯的市值高达6万亿港元,Naspers旗下上市子公司Prosus持有的腾讯市值高达18663亿港元,再加上套现的769亿港元,加起来折算成美元差不多是2500亿美元。
整体看来,Naspers投资腾讯长达,这笔投资回报如今已经大赚7800倍,收益高达1.6万亿元人民币,被誉为史上最成功投资之一。
实际上,近年来腾讯业务高速发展,已经持续为Naspers及Prosus提供稳定、巨额的现金流。Naspers的主营业务曾出现亏损,也是腾讯一笔高达1.91亿美元的现金分红,直接弥补了亏损额。
而Prosus的规律性减持,也获得了腾讯方的认可,此前马化腾曾公开表示过,上市公司需要非常好的股东,“南非大股东来就卖了一点点,还马上说3年之内不会再卖了。”
谢菲在研究多家知名大型企业之后,整理出它们为了提早察觉问题,常用的九个资料来源:监看天气情况;监看新闻;使用感应型机器搜集到的资料;监管供应来源;拜访供应商;对于欺骗情事保持警觉;培养追踪监管的能力;监看社交媒体;监看相关法规变化。
谢菲建议四个方法,让公司增进察觉问题与反应的能力:
1.画出供应链:随时掌握第一级关键供应商所在地的现况
天气、地震、社会动荡、停电,以及法令规范,都有强烈的地缘关系。画出公司设备与供应商的地点所在,是搜集正确资料必要的一环,以嗅出潜在问题。有些公司随时掌握第一级关键供应商所在地的现况,以评估供应商所可能带来的危机;有些公司甚至进一步掌握供应商的供应商所在地的现况。
加州公司瑞斯林克(Resilinc)提供为客户公司画出供应链的服务。瑞斯林克会先问卷调查客户所有的供应商,调查内容包括,供应商设备所在地、供应商的供应商所在地、万一运作中断,供应商的应变计画与预计恢复时间、供应商的紧急连络资料等。接着,瑞斯林克运用客户的物料清单和风险值资料,交叉比对参考,找出供应链中,对客户公司而言具有高风险的部分。
2.掌握全球事件:取得重要与即时的资料,了解可能影响公司的风险
公司透过不同的监控管道,找出可能影响生产或营收的潜在问题。监控的目的在于取得重要与即时的资料,了解可能影响公司与公司决定的风险。如果公司的供应链拉长到国外,代表公司必须掌握全球事件。
以思科公司(Cisco)为例,为了应付可能影响公司的事件,思科有一套六步骤的做法,依序为监控、评估、启动、管理、解决,以及复原。思科供应链风险管理资深经理路恩哈(Nghi Luu)指出,公司想要的不是预测即将发生的事件,因为那是不可能的任务;公司想要的是把焦点放在监控上,以提前公司反应的时间。
思科在谷歌全球地图放上全世界正在发生的事件等资料,一眼就可清楚看出公司,以及供应商有没有位在受事件影响的地域内。公司的事件管理小组会挑选出重量级的事件,把它们列在观察名单上,突显它们的重要性、扮演的角色,以及对季营收可能造成的影响。
沃尔玛(Walmart)、英特尔(Intel)等公司,则会要求不同部门分享事件监控资料。供应链的团队负责注意影响到公司设备、物流管道与供应商的事件;人力资源部门负责注意影响到外派或出差国外员工安全的事件;财务部门负责注意影响到公司财务的事件(例如汇率)。
3.打造供应链控制塔:人员、科技、系统互相协调,以更快做出反应
有如机场的控制塔台,供应链的控制塔是公司科技、人员与流程的中心。它负责搜集与运用供应链资料,确保公司能做出更好的决定。当公司的人、科技与系统都互相协调时,公司可以更快地做出反应。
举例来说,,联合利华(Unilever)在波兰成立了一个名为「终级物流」(UltraLogistik)的部门,以管理公司在欧洲的所有物流相关议题,发挥控制塔的功能。因为运输流程全面中心化,为公司节省了成本,而且全盘看事情变得更为清楚,公司更能迅速发掘问题。
供应链控制塔的主要功能,在于维持公司日常例行运作,因为站在最前线,所以能察觉问题与统整回应,有如危机处理中心。控制塔的员工是第一批能够注意到隐约浮现问题的人,包括,某个零件无预警地出现短缺、海关人员大罢工、发生意外事件等。
4.透过资料与分析,争取反应时间:透过更频繁,更接近问题来源的方式搜集资料
越快察觉到问题,公司越能抢到多一些时间做准备;而要越快察觉到问题,公司可以透过更频繁,并且更接近问题来源的方式搜集资料。
美国BNSF铁路公司(BNSF Railway)因为透过资料与分析,成功在三年前躲过一场风暴。长期以来,BNSF一向付费订阅天气资讯服务,当年的四月十二日,公司因而提前得知,在下午三点五十分到四点三十分之间,有龙卷风即将侵袭公司某一段铁路。后来龙卷风在四点十分出现时,公司已经有四十分钟的时间请火车避开那一段铁路,大幅减少了灾情。
谢菲提醒,具有弹性的流程,能够帮助公司快速而且有效地反应,加强弹性,以及增加预防措施,提升公司整体的恢复力。但是,除非这些做法可以即时启动,否则无法发挥效用。
永辉超市,超市中的沃尔玛!!我一个朋友,在它跌到6.5元的时候,买了五万块钱!他买的理由就是:较前期最高点已经腰斩了,觉得已经很便宜了,而且生鲜也做得不错,应该有投资价值!!谁知过了几个月,永辉居然跌到3块多,他手中的股票又成功腰斩!他问我能不能加仓?我也不好回答他。看今年中报已经亏了十个亿了,业绩有点惨!如果他是你朋友,你会要他加仓吗?还是你有其他好的操作方法?
网友评论
上市公司的业绩下滑,也是股票的最低点,不管什么股票跌到底部区域了,都会有主力资金建仓,只要股东减少了,离拉升的时间就不远了,但是还会振荡洗盘动作,最好要分批建仓,价值就会越来越低,
抄底,错过了就是一套别墅[捂脸]
这就是只讲价值投资不看技术分析的后果
炒股票都人都这样。开始抄底的时候信心满满分析这分析那。腰斩了不抄底还等啥。等在跌个百分之三五十。就慌了不敢买了。问你能补补问他能补不。真要看好的逻辑没变越跌越买呗。只要有足够本钱不会亏
传统超市有点难了。今年肯定是巨亏一年。它非周期股,周期股暴跌就是下一轮的机会,弱周期股,如果大幅度业绩下滑。大概率是其产品,服务,或者其他跟不上消费者的需求变化。转型又非易事。所以未来几乎可能就停滞不前了,或者继续大幅下滑。再次增长难上加难。看看沃尔玛和亚马逊的变化
我7块多进去的跌到5块多,有一天我去永辉超市买点东西,进去一看服务员比顾客还多,第一天就割肉了,让你那个朋友去超市逛逛他就知道该怎么操作了
每天收盘前补它到负零点几,那怕有一天涨两个点,你就可以解套赚它一个点
不要想着抄底,等底部迹象出现了再买入,因为这种形态的走势谈抄底没有意义,就算运气好抄到底,你也禁不住洗盘
首先永辉经营莫式是以实体门店零售为主,和现代电商快递经营比较它的成本高受冲级比较大,业绩难以提升,股价显然就没有表演的机会,只有等到股价反弹到一定高度清仓换股,否则你只有在低位慢慢长夜,不知天明在何时了。
加仓逻辑没问题,有问题的是你并不知道他下一波啥时候起来,也许是企稳横盘个两三年,也许个三五年,你要是等得起那亏损跟你大概率无缘
好公司为了配合拿低位筹码是可以财务巨亏的,后期暴涨美其名为业绩预期暴发,可以五倍十倍的涨,然后又进入下一波割韮菜周期,低位分批买入然后离开市场静待花开。
永辉超市现在正在业务调整,管理转型,业务转型。数字转型。又加上疫情影响,上半年整体盈利不好。但是长远看,还是看好永辉。
昨天听一朋友说九月份创业板新能源股要被大面积腰斩,很多机构背后达成共识拿钱去冲A3700点
做生鲜的已经倒了好多家了,今年腰斩的所谓白马股多了去了,不是说一定挣不了钱,取决于能不能拿的住,前提是基本面没有本质变化
当股东可以持有。五日线下穿没有回头的趋势,换手也不足,业绩也下滑,明显还没有形成底部。暂时就不考虑了,等后市转换吧
超市这种行业一旦经营出状况,亏损加剧,基本没有扭转的可能性!薄利多销靠的是成本控制和资金周转快。希望公司不要出现供应商上面挤兑的现象。这么多好公司可投,何必去赌这个
6元跌到3元亏50%,再跌到1.5就是亏25%,所以不斩仓,但是3元进场跌到1.5就是亏损50%,所以不加仓。
便宜没好货…股票不是看便宜不便宜…关键是符合政策扶持 基本面…在看是否有资金介入…量价时空…
可以加仓了,永辉的合理市值起码500亿,500亿以下都属于安全区。
股票低价不是抄底的理由,腰斩更不是抄底的理由!一般情况下,前期暴涨过的股票跌个百分之七八九十都正常!
主力资金在不在?有庄就别怕,慢慢建仓,现在铺底仓,每跌10个点补一层仓位
好票多的是,不能盯着所有人都盯着的票,炒股的,买基金的,谁不知道永辉超市,都想买点,主力就望而却步了,几年内应该没有大涨的机会
A股:这个重要指标你用过吗?筛选好坏公司重要指标——净资产收益率(附排行榜单)
净资产收益率——这个连巴老爷子都曾公开提及非常重视的重要指标,净资产收益率我们通常也称ROE。我们以茅台为例,连续它的净资产收益率,基本都维持在30%以上。
什么概念呢?现在市场上公认的数据是:ROE在0%-15%为一般公司;15%-20%为杰出公司;20%-30%为优秀公司。在看完这个数据之后,我们也理解了,茅台为什么能长年霸占A股股王的位置了吧,他就是赚钱能力特别强还能稳定持续。
巴菲特曾经说过,如果只能选择一个指标来衡量公司经营业绩的话,那就选净资产收益率。这个指标是他决定买哪只股票最重要的指标。
净资产收益率这个数据是怎么来的呢?我给你举个例子,比如说你给某个项目投了100万,项目用这个100万赚了20万,这个项目的净资产收益率就是20%。
所以当公司收益率越高,企业就越能自己供足,维持自我增长,而不依赖外部资金,大家对这家企业未来的发展就越有信心。
通俗地说就是ROE越高,越能体现这家企业的赚钱能力和效率,当然我们要活学活用,行业不同,发展阶段不同,ROE的标准也不相同,只是这个指标真的可以帮我们筛选掉烂公司。
早期互联网企业不赚钱,ROE还是负的,如果你看得到未来,等得了,负数的ROE也可以拿。还有我们眼中的一些黑马公司,在发展阶段或者扩张期ROE也不会太高。ROE稳定且超过20%的,普遍都是大白马。
我们可以用这个指标,来对照下自己手上的标的,如果现阶段ROE不理想,是不是未来有巨大空间,你调研的功课做得足吗?否则大概率是个渣渣,对于一般投资人,尽量跟着大部队走,买ROE高且稳定的公司,至少我们踩雷的概率小了很多。
我们尽量选,ROE连续三到五年高于15%的企业,当然如果有特殊情况,比如你看到它未来有确定性的高增长,ROE目前不达标,那这个条件也不要限制死了,任何数据都是参考,既然都成了数据其实是代表过去,我们投资是看未来,所有数据仅供参考。
要想提升ROE水平,有三种路径,提高产品利润率、加快资产周转速度,或者增加经营杠杆。
优秀的企业,一般会具有较高的毛利率或净利率,也就是其产品或服务,具有较强的竞争优势,有话语权。
如果产品或服务的毛利水平一般,较高的周转速度,也可以创造好的净资产收益率,俗称薄利多销,像沃尔玛就是此策略的高手。
对于经营杠杆,我们查看下这家企业的负债率,负债率过高的企业,一是会产生较大的财务费用减少盈利,二是如果公司的经营状况,经历周期波动或者意外情况,过高的杠杆水平将带来灾难。
就比如年初的我们,大白马暴跌50%,如果没有杠杆的小伙伴一点也不慌,企业加杠杆和个人加杠杆利弊的道理一样的。当然A股的上市公司当中,每个企业都有负债,负债率高不高要和同行比较,当然企业风险要通盘看,不能单看负债率。
长期 ROE 高的公司,不一定是优秀的公司,但是长期 ROE低的公司,一定不是优秀的公司
好了,感谢阅读,关于净资产收益率的分享先到这里吧,你最常用的指标是什么呢?欢迎在评论区留言讨论。
下面附上排行榜单(榜单数据来源于“数据宝”)
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花了一天精选的24本财富书单,帮助你早日实现财务自由,早看早受益。
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1. 《小狗钱钱》9.1分:引导你正确认识财富、创造财富,学会支配金钱,而不是受金钱的支配。
2. 《彼得.林奇的成功投资》9.1分:一经写成就被巴菲特认为送给孙子的礼物。
3. 《证券分析》9.1分:被誉为“投资者”的圣经。
4. 《巴菲特致股东的信》9.0分:投资者和公司高管的教程(管理者必看)。
5. 《成为乔布斯》8.9分:看乔布斯如何打造史上最有价值最受消费者追捧的公司。
6. 《一本书读懂财报》8.9分:帮助零基础的初学者看懂财务报表。
7. 《聪明的投资者》8.9分:投资实务领域的世界级和世纪级的经典著作。
8. 《财富自由之路》8.7分:关于新东方名师李笑来老师的财富观。
9. 《投资中最简单的事》8.7分:认识投资的本质。
10. 《投资最重要的事》8.7分:成功投资的秘诀。
11. 《成为沃伦.巴菲特》8.7分:巴菲特的自传。
12. 《巴菲特的护城河》8.5分:配合大量案例,阐述巴菲特的“经济护城河”理论。
13. 《鞋狗》8.4分:耐克创始人亲自讲述耐克从0~1的过程。
14. 《富爸爸,穷爸爸》8.3分:以亲身经历的财富故事,展示了“富爸爸”和“穷爸爸”截然不同的金钱观和财富观。
15. 《增长黑客》8.3分:如何低成本实现爆发式成长。
16. 《精益创业》8.3分:新创企业的成长思维。
17. 《富甲美国》8.2分:沃尔玛创始人自传。
18. 《赢》8.2分:韦尔奇一生的管理智慧。
19. 《小岛经济学》8.1分:用小岛模拟国家,重演人类发展到今天的整个经济过程。
20. 《迈向财富自由之路》8.1分:上班族也能做到财富自由。
21. 《百万富翁快车道》 8.0分:变更车道,找到你的爆炸性财富加速器,跳出财务平庸处境。
22. 《有钱人和你想的不一样》8.0分:教你观察对金钱的正确思考方式。
23. 《优秀到不能被忽视》8.0分:关于人生职场的四大规划,教你通过努力创建属于自己的一切。
24. 《异类》8.0分:不一样的成功启示录,如果没有机遇和文化环境因素,即便是智商超过爱因斯坦,也只能做一份平庸的工作。
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