从2002年5月中旬开始，何经华开始在华东、华南4大区的第一次视察。此行除了鼓舞士气外，何更重要的任务是传达压力：半年内实现从卖财务软件到卖ERP的彻底转变，否则就要走人。以前用友的销售员签单主要是靠感觉，但何要求一切要拿数据说话，无论是业绩的好坏，还是市场的推进工作，何全部要求用数据说话。
何清楚他想要什么。据知情者回忆，何在公司内反复表示：“做一个伟大的公司需要一个伟大的产品”，而他对好产品的要求包括四方面，时间长了，几乎所有用友人都知道何经华的“LCSE”标准：L是Licence，指有好的软件，C是Consult，通过咨询服务帮助客户把系统运行好，S是Support，上线后服务，E是Education，贯穿整个全过程的培训。
针对9个月内考察发现的用友的种种最薄弱环节，何经华继而提出用友的五大工程，涉及产品、渠道、人才、实施、售前等方面——几乎算得上用友的完整升级。
何上任时，ERP软件收入占用友总收入38％，当他离开时，用友的ERP软件收益已占到公司收入的90％，可谓转型成功。
“他是一个很美国化的中国人”，谈到何经华，一位用友高层如此评价对方。在他看来，何的丰富经验是他能够迅速改变用友，并在员工处得到尊敬的关键：说到一个方案，何经华就会举例说当年甲骨文这方面是怎么做的，后来有什么样的结果，对于用友有什么样的借鉴意义，这都是国内成长的高管所不具备的能力。
但说一不二的何经华很快意识到，他工作的最大掣肘是：他与王文京的合作看似顺畅，实则艰难。王文京不爱直接发表意见，但他并非没有看法——据说，在何经华空降用友后不久，王文京曾与何极尽坦诚地长谈过一番，把用友总裁会上的每一个成员的特点为何经华做了极为通透的分析，但这种交谈在何、王共事的两年半中，也相当有限。而在关键决策上，何经华更是无法说服王：心里早已有答案的他总是笑容可掬，却不做太多许诺。
“我认识你，也不认识你”，何经华曾如此当面评价王文京。在对王的一片褒奖之辞中，何经华也认为对方胸襟上略有不足，虽然较多数国内企业家已算很好，但“糟糕的是有这个特性却不自知”，王虽好学，但只是不停出国考察，仍对许多事情的理解深度不够——他固执己见的要实践一些舶来的创意，在旁观者看来是用友发展的最大瓶颈。
而在离职的新闻发布会上，何将自己比喻成中国男足前任教练伯拉.米卢蒂诺维奇：“米卢负责把中国足球队带进世界杯。”这种说法多少带有无奈：如果能够给何更大的空间与更多的时间，用友仍不乏改变的余地。据悉，离任后，公司内部员工发给何经华以示挽留的短信就超过百条——谁来把中国队带入16强呢？
王文京与何经华均爱阅读世界商业史。王最推崇的是福特、洛克菲勒等19世纪末20世纪初美国的那一批极富创新精神的工商巨子，而何经华欣赏的是IBM、HP、沃尔玛等告别“独角戏”的成熟企业，标准化的商业能力使它们基业常青。“IBM是谁的企业？”何经常问道。在用友内，没有人回答他。——12月 《环球企业家》杂志#管理##TMT#
#我要上微头条# 哪有什么平台？所谓的平台类公司其实就是市场，就是渠道中介，用技术和数据武装的数字市场和信息中介而已。
不然，那公司也是平台，义乌小商品市场也是平台，沃尔玛也是平台。数字平台公司有啥不同，无非数字化了嘛。
所谓没有中间商赚差价，那平台靠什么赚钱？我平台确实不赚差价，只收税，收房租而已。
平台收佣的模式确实是优秀的商业模式，不过这只对平台公司而言。盖房子，收房租，只赚不赔。
平台上剩下的都是零工，与公司相比，平台可以不用管零工的工资，税负，保险，长期的发展。召之即来，挥之即去。
这确实提升了效率，当然只是平台的效率。
最后剩下平台和零工，没有中间阶层，没有中产阶级，只有财富的两极分化。只有用数据和信息武装的巨富，以及为平台服务的毫无优势和话语权的零工。
所以，不能因为叫了平台的名字而监管缺失。
1、一样需要承担社会责任，
零工也是员工，起码在存在事实上的工作关系期间。不是固定的关系，临时的关系也需要契约。维护员工权利。
2、接受监管的财务数据，收费规则
因为就是市场，市场要接受监管
收费是否合理，因为具有公共属性，有必要听证，要避免不合理收费。
3、脱离有效监管的、超越社会发展的所谓平台，如同巨噬细胞，带来的危害可能远超过其存在的价值。
技术没有对错，只有是否适合当前的社会。原子弹固然威力巨大，乱放是要死很多人的。数字技术，网络技术威力也不小，只是需要驯服，为我所用。科技向善。
#遇到黑中介怎么办#
#腾讯外资股东有规律减持#
Prosus未来三年不卖腾讯，投资腾讯大赚7800倍拿下史上最成功的投资案例。
投资后，近期南非电信巨头Naspers旗下的欧洲上市公司-Prosus第二次减持腾讯，本次减持占腾讯已发行股份总数约2%，交易后Prosus持股比例低于30%不再是腾讯控股股东，但依然是第一大股东。
Prosus表示，腾讯是全球最具成长性的企业之一，自上市以来一直在创造价值，Prosus长期以来坚持看好腾讯业务潜力，未来三年将不会出售腾讯股票。
对于Prosus再度减持，市场普遍理解为是既3年前减持后的规律性减持操作。“大股东单一持股比例太高，加上Prosus在欧洲上市的核心业务主要是投资的全球互联网资产，市值一直上不去，需要定期落地投资回报，以提振业绩。”有沪上券商人士分析指出。
公开资料显示，Prosus是Naspers旗下专门持有互联网资产的公司，并在阿姆斯特丹和约翰内斯堡两地上市。其主要持有资产包括对腾讯、携程、俄罗斯的Mail.ru、德国送餐公司DeliveryHero、美国网上零售商Letgo等的投资。
Prosus则回应，本次减持是“期望为核心业务线和新兴部门的持续增长提供资金，增加公司财务灵活性。
此前，Prosus还曾向沃尔玛出售印度最大电商Flipkart的股权,由此实现了年净利润42.5亿美元的目标。
其实Prosus和腾讯之间也是一段“千里马和伯乐”的经典故事。据《腾讯传》记载，2001年，正值创业最艰难之时，马化腾四处寻求投资，却屡屡碰壁。因为前期的IDG、盈科融资所投资金都被“烧”在服务器上，没有投入产品研发、市场拓展、品牌建设等方面，使得公司的现金流吃紧，经营业绩迟迟不见起色，投资人都非常谨慎。
马化腾曾经拜访了当时互联网圈最红火的门户老大哥搜狐、新浪等，也找过软硬件企业金蝶、联想……但他们无一愿意出钱投资腾讯。
当时腾讯的用户量已经突破1亿人，但没有见到盈利和现金流，融资十分艰难，甚至到了生死存亡的时刻。
当年南非电信巨头Naspers（Prosus母公司）伸出了橄榄枝，这家企业很早就开始投资于全球互联网企业，他们出资3200万美元，从李泽楷、IDG资本、腾讯团队手中收购了46%股权。
当时，Naspers坚定投资腾讯的理由非常简单：看见很多中国企业家的名片上面都会印有QICQ的号码，注定这家即时通讯的运营商，未来一定会有大的发展。
有媒体计算，如今腾讯的市值高达6万亿港元，Naspers旗下上市子公司Prosus持有的腾讯市值高达18663亿港元，再加上套现的769亿港元，加起来折算成美元差不多是2500亿美元。
整体看来，Naspers投资腾讯长达，这笔投资回报如今已经大赚7800倍，收益高达1.6万亿元人民币，被誉为史上最成功投资之一。
实际上，近年来腾讯业务高速发展，已经持续为Naspers及Prosus提供稳定、巨额的现金流。Naspers的主营业务曾出现亏损，也是腾讯一笔高达1.91亿美元的现金分红，直接弥补了亏损额。
而Prosus的规律性减持，也获得了腾讯方的认可，此前马化腾曾公开表示过，上市公司需要非常好的股东，“南非大股东来就卖了一点点，还马上说3年之内不会再卖了。”
谢菲在研究多家知名大型企业之后，整理出它们为了提早察觉问题，常用的九个资料来源：监看天气情况；监看新闻；使用感应型机器搜集到的资料；监管供应来源；拜访供应商；对于欺骗情事保持警觉；培养追踪监管的能力；监看社交媒体；监看相关法规变化。
谢菲建议四个方法，让公司增进察觉问题与反应的能力：
1.画出供应链：随时掌握第一级关键供应商所在地的现况
天气、地震、社会动荡、停电，以及法令规范，都有强烈的地缘关系。画出公司设备与供应商的地点所在，是搜集正确资料必要的一环，以嗅出潜在问题。有些公司随时掌握第一级关键供应商所在地的现况，以评估供应商所可能带来的危机；有些公司甚至进一步掌握供应商的供应商所在地的现况。
加州公司瑞斯林克（Resilinc）提供为客户公司画出供应链的服务。瑞斯林克会先问卷调查客户所有的供应商，调查内容包括，供应商设备所在地、供应商的供应商所在地、万一运作中断，供应商的应变计画与预计恢复时间、供应商的紧急连络资料等。接着，瑞斯林克运用客户的物料清单和风险值资料，交叉比对参考，找出供应链中，对客户公司而言具有高风险的部分。
2.掌握全球事件：取得重要与即时的资料，了解可能影响公司的风险
公司透过不同的监控管道，找出可能影响生产或营收的潜在问题。监控的目的在于取得重要与即时的资料，了解可能影响公司与公司决定的风险。如果公司的供应链拉长到国外，代表公司必须掌握全球事件。
以思科公司（Cisco）为例，为了应付可能影响公司的事件，思科有一套六步骤的做法，依序为监控、评估、启动、管理、解决，以及复原。思科供应链风险管理资深经理路恩哈（Nghi Luu）指出，公司想要的不是预测即将发生的事件，因为那是不可能的任务；公司想要的是把焦点放在监控上，以提前公司反应的时间。
思科在谷歌全球地图放上全世界正在发生的事件等资料，一眼就可清楚看出公司，以及供应商有没有位在受事件影响的地域内。公司的事件管理小组会挑选出重量级的事件，把它们列在观察名单上，突显它们的重要性、扮演的角色，以及对季营收可能造成的影响。
沃尔玛（Walmart）、英特尔（Intel）等公司，则会要求不同部门分享事件监控资料。供应链的团队负责注意影响到公司设备、物流管道与供应商的事件；人力资源部门负责注意影响到外派或出差国外员工安全的事件；财务部门负责注意影响到公司财务的事件（例如汇率）。
3.打造供应链控制塔：人员、科技、系统互相协调，以更快做出反应
有如机场的控制塔台，供应链的控制塔是公司科技、人员与流程的中心。它负责搜集与运用供应链资料，确保公司能做出更好的决定。当公司的人、科技与系统都互相协调时，公司可以更快地做出反应。
举例来说，，联合利华（Unilever）在波兰成立了一个名为「终级物流」（UltraLogistik）的部门，以管理公司在欧洲的所有物流相关议题，发挥控制塔的功能。因为运输流程全面中心化，为公司节省了成本，而且全盘看事情变得更为清楚，公司更能迅速发掘问题。
供应链控制塔的主要功能，在于维持公司日常例行运作，因为站在最前线，所以能察觉问题与统整回应，有如危机处理中心。控制塔的员工是第一批能够注意到隐约浮现问题的人，包括，某个零件无预警地出现短缺、海关人员大罢工、发生意外事件等。
4.透过资料与分析，争取反应时间：透过更频繁，更接近问题来源的方式搜集资料
越快察觉到问题，公司越能抢到多一些时间做准备；而要越快察觉到问题，公司可以透过更频繁，并且更接近问题来源的方式搜集资料。
美国BNSF铁路公司（BNSF Railway）因为透过资料与分析，成功在三年前躲过一场风暴。长期以来，BNSF一向付费订阅天气资讯服务，当年的四月十二日，公司因而提前得知，在下午三点五十分到四点三十分之间，有龙卷风即将侵袭公司某一段铁路。后来龙卷风在四点十分出现时，公司已经有四十分钟的时间请火车避开那一段铁路，大幅减少了灾情。
谢菲提醒，具有弹性的流程，能够帮助公司快速而且有效地反应，加强弹性，以及增加预防措施，提升公司整体的恢复力。但是，除非这些做法可以即时启动，否则无法发挥效用。
永辉超市，超市中的沃尔玛！！我一个朋友，在它跌到6.5元的时候，买了五万块钱！他买的理由就是：较前期最高点已经腰斩了，觉得已经很便宜了，而且生鲜也做得不错，应该有投资价值！！谁知过了几个月，永辉居然跌到3块多，他手中的股票又成功腰斩！他问我能不能加仓？我也不好回答他。看今年中报已经亏了十个亿了，业绩有点惨！如果他是你朋友，你会要他加仓吗？还是你有其他好的操作方法？
网友评论
上市公司的业绩下滑，也是股票的最低点，不管什么股票跌到底部区域了，都会有主力资金建仓，只要股东减少了，离拉升的时间就不远了，但是还会振荡洗盘动作，最好要分批建仓，价值就会越来越低，
抄底，错过了就是一套别墅[捂脸]
这就是只讲价值投资不看技术分析的后果
炒股票都人都这样。开始抄底的时候信心满满分析这分析那。腰斩了不抄底还等啥。等在跌个百分之三五十。就慌了不敢买了。问你能补补问他能补不。真要看好的逻辑没变越跌越买呗。只要有足够本钱不会亏
传统超市有点难了。今年肯定是巨亏一年。它非周期股，周期股暴跌就是下一轮的机会，弱周期股，如果大幅度业绩下滑。大概率是其产品，服务，或者其他跟不上消费者的需求变化。转型又非易事。所以未来几乎可能就停滞不前了，或者继续大幅下滑。再次增长难上加难。看看沃尔玛和亚马逊的变化
我7块多进去的跌到5块多，有一天我去永辉超市买点东西，进去一看服务员比顾客还多，第一天就割肉了，让你那个朋友去超市逛逛他就知道该怎么操作了
每天收盘前补它到负零点几，那怕有一天涨两个点，你就可以解套赚它一个点
不要想着抄底，等底部迹象出现了再买入，因为这种形态的走势谈抄底没有意义，就算运气好抄到底，你也禁不住洗盘
首先永辉经营莫式是以实体门店零售为主，和现代电商快递经营比较它的成本高受冲级比较大，业绩难以提升，股价显然就没有表演的机会，只有等到股价反弹到一定高度清仓换股，否则你只有在低位慢慢长夜，不知天明在何时了。
加仓逻辑没问题，有问题的是你并不知道他下一波啥时候起来，也许是企稳横盘个两三年，也许个三五年，你要是等得起那亏损跟你大概率无缘
好公司为了配合拿低位筹码是可以财务巨亏的，后期暴涨美其名为业绩预期暴发，可以五倍十倍的涨，然后又进入下一波割韮菜周期，低位分批买入然后离开市场静待花开。
永辉超市现在正在业务调整，管理转型，业务转型。数字转型。又加上疫情影响，上半年整体盈利不好。但是长远看，还是看好永辉。
昨天听一朋友说九月份创业板新能源股要被大面积腰斩，很多机构背后达成共识拿钱去冲A3700点
做生鲜的已经倒了好多家了，今年腰斩的所谓白马股多了去了，不是说一定挣不了钱，取决于能不能拿的住，前提是基本面没有本质变化
当股东可以持有。五日线下穿没有回头的趋势，换手也不足，业绩也下滑，明显还没有形成底部。暂时就不考虑了，等后市转换吧
超市这种行业一旦经营出状况，亏损加剧，基本没有扭转的可能性！薄利多销靠的是成本控制和资金周转快。希望公司不要出现供应商上面挤兑的现象。这么多好公司可投，何必去赌这个
6元跌到3元亏50%，再跌到1.5就是亏25%，所以不斩仓，但是3元进场跌到1.5就是亏损50%，所以不加仓。
便宜没好货…股票不是看便宜不便宜…关键是符合政策扶持 基本面…在看是否有资金介入…量价时空…
可以加仓了，永辉的合理市值起码500亿，500亿以下都属于安全区。
股票低价不是抄底的理由，腰斩更不是抄底的理由！一般情况下，前期暴涨过的股票跌个百分之七八九十都正常！
主力资金在不在？有庄就别怕，慢慢建仓，现在铺底仓，每跌10个点补一层仓位
好票多的是，不能盯着所有人都盯着的票，炒股的，买基金的，谁不知道永辉超市，都想买点，主力就望而却步了，几年内应该没有大涨的机会
A股：这个重要指标你用过吗？筛选好坏公司重要指标——净资产收益率（附排行榜单）
净资产收益率——这个连巴老爷子都曾公开提及非常重视的重要指标，净资产收益率我们通常也称ROE。我们以茅台为例，连续它的净资产收益率，基本都维持在30%以上。
什么概念呢？现在市场上公认的数据是：ROE在0%-15%为一般公司；15%-20%为杰出公司；20%-30%为优秀公司。在看完这个数据之后，我们也理解了，茅台为什么能长年霸占A股股王的位置了吧，他就是赚钱能力特别强还能稳定持续。
巴菲特曾经说过，如果只能选择一个指标来衡量公司经营业绩的话，那就选净资产收益率。这个指标是他决定买哪只股票最重要的指标。
净资产收益率这个数据是怎么来的呢？我给你举个例子，比如说你给某个项目投了100万，项目用这个100万赚了20万，这个项目的净资产收益率就是20%。
所以当公司收益率越高，企业就越能自己供足，维持自我增长，而不依赖外部资金，大家对这家企业未来的发展就越有信心。
通俗地说就是ROE越高，越能体现这家企业的赚钱能力和效率，当然我们要活学活用，行业不同，发展阶段不同，ROE的标准也不相同，只是这个指标真的可以帮我们筛选掉烂公司。
早期互联网企业不赚钱，ROE还是负的，如果你看得到未来，等得了，负数的ROE也可以拿。还有我们眼中的一些黑马公司，在发展阶段或者扩张期ROE也不会太高。ROE稳定且超过20%的，普遍都是大白马。
我们可以用这个指标，来对照下自己手上的标的，如果现阶段ROE不理想，是不是未来有巨大空间，你调研的功课做得足吗？否则大概率是个渣渣，对于一般投资人，尽量跟着大部队走，买ROE高且稳定的公司，至少我们踩雷的概率小了很多。
我们尽量选，ROE连续三到五年高于15%的企业，当然如果有特殊情况，比如你看到它未来有确定性的高增长，ROE目前不达标，那这个条件也不要限制死了，任何数据都是参考，既然都成了数据其实是代表过去，我们投资是看未来，所有数据仅供参考。
要想提升ROE水平，有三种路径，提高产品利润率、加快资产周转速度，或者增加经营杠杆。
优秀的企业，一般会具有较高的毛利率或净利率，也就是其产品或服务，具有较强的竞争优势，有话语权。
如果产品或服务的毛利水平一般，较高的周转速度，也可以创造好的净资产收益率，俗称薄利多销，像沃尔玛就是此策略的高手。
对于经营杠杆，我们查看下这家企业的负债率，负债率过高的企业，一是会产生较大的财务费用减少盈利，二是如果公司的经营状况，经历周期波动或者意外情况，过高的杠杆水平将带来灾难。
就比如年初的我们，大白马暴跌50%，如果没有杠杆的小伙伴一点也不慌，企业加杠杆和个人加杠杆利弊的道理一样的。当然A股的上市公司当中，每个企业都有负债，负债率高不高要和同行比较，当然企业风险要通盘看，不能单看负债率。
长期 ROE 高的公司，不一定是优秀的公司，但是长期 ROE低的公司，一定不是优秀的公司
好了，感谢阅读，关于净资产收益率的分享先到这里吧，你最常用的指标是什么呢？欢迎在评论区留言讨论。
下面附上排行榜单（榜单数据来源于“数据宝”）
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花了一天精选的24本财富书单，帮助你早日实现财务自由，早看早受益。
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1. 《小狗钱钱》9.1分：引导你正确认识财富、创造财富，学会支配金钱，而不是受金钱的支配。
2. 《彼得.林奇的成功投资》9.1分：一经写成就被巴菲特认为送给孙子的礼物。
3. 《证券分析》9.1分：被誉为“投资者”的圣经。
4. 《巴菲特致股东的信》9.0分：投资者和公司高管的教程（管理者必看）。
5. 《成为乔布斯》8.9分：看乔布斯如何打造史上最有价值最受消费者追捧的公司。
6. 《一本书读懂财报》8.9分：帮助零基础的初学者看懂财务报表。
7. 《聪明的投资者》8.9分：投资实务领域的世界级和世纪级的经典著作。
8. 《财富自由之路》8.7分：关于新东方名师李笑来老师的财富观。
9. 《投资中最简单的事》8.7分：认识投资的本质。
10. 《投资最重要的事》8.7分：成功投资的秘诀。
11. 《成为沃伦.巴菲特》8.7分：巴菲特的自传。
12. 《巴菲特的护城河》8.5分：配合大量案例，阐述巴菲特的“经济护城河”理论。
13. 《鞋狗》8.4分：耐克创始人亲自讲述耐克从0~1的过程。
14. 《富爸爸，穷爸爸》8.3分：以亲身经历的财富故事，展示了“富爸爸”和“穷爸爸”截然不同的金钱观和财富观。
15. 《增长黑客》8.3分：如何低成本实现爆发式成长。
16. 《精益创业》8.3分：新创企业的成长思维。
17. 《富甲美国》8.2分：沃尔玛创始人自传。
18. 《赢》8.2分：韦尔奇一生的管理智慧。
19. 《小岛经济学》8.1分：用小岛模拟国家，重演人类发展到今天的整个经济过程。
20. 《迈向财富自由之路》8.1分：上班族也能做到财富自由。
21. 《百万富翁快车道》 8.0分：变更车道，找到你的爆炸性财富加速器，跳出财务平庸处境。
22. 《有钱人和你想的不一样》8.0分：教你观察对金钱的正确思考方式。
23. 《优秀到不能被忽视》8.0分：关于人生职场的四大规划，教你通过努力创建属于自己的一切。
24. 《异类》8.0分：不一样的成功启示录，如果没有机遇和文化环境因素，即便是智商超过爱因斯坦，也只能做一份平庸的工作。
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