不难发现，高薪项目经理岗位，往往对项目经理有技术要求。为什么会这样？
存在即合理，一定是现实中需要，项目实施过程中有必要。
想起了自己以前有次面试，二面是公司总经理，总经理说：会写代码的项目经理更受企业的欢迎，有时候项目上需要项目经理补位写代码。
总经理又补充说：不管你是否入职我司，我从职业规划上给你个建议：你做好管理的同时，不要放弃代码。
最近对此话体会更加深刻，手头有一分包项目，因疫情关系，乙方公司打烊了，项目验收后，甲方提了个需求。我就按公司流程上报，后来总经理问我：“熟悉这个项目的只有你了，让公司开发工程师改，工期太长。你辛苦下吧！”于是，我补位实现了该需求。
有写代码的能力，在必要的时候能补位，公司往往会优先考虑这样的项目经理。
项目实施过程中，总会出现这些特殊时候，项目经理的技术补位就显得非常重要。
回想起自己，通过数据库借助sql语句，为甲方比对多个渠道的数据，甲方本来要几个人几星期的工作，我几小时给他搞定。
通过编写小工具，为甲方分离数据到不同的excel，5000多家单位的数据，5000多个Excel文件。
在项目团队开发工程师都是初级工程师时，我指导他们实现思路，技术答疑。
技术对于项目经理来说是工具，快速解决问题，实现功能，达到补位的效果即可。不同于开发工程师，不仅仅是为了实现功能而开发，还要考虑代码的质量，程序的扩展性等。
学习一门技术的方式与目的也不相同，项目经理看《xxx技术实战》，能做个demo，具体应用时借助百度能解决需求即可，与甲方聊的时候，不是没听过就可以了，能说出一二就够了。
开发工程师就要学习《xxx技术源码分析》《xxxx技术架构设计》《xxx技术内幕》，要深入了解了。
