嘻嘻这个嘛最终还是得看你自己的意愿了…
考与不考莫非就是择优劣汰的一个选择。
有好处，我就考，没有，我就不考，的的确确，谁会花3900的考试费和2500的培训费去考一个没用的证书呢是吧？
作为一名项目经理，为了履行项目经理的职责，不仅需要懂得很多方面的理论知识，而且在实践中还需处理项目实行进度、资源、质量保证、变更、沟通与团队管理等全面具体的事务。
虽然“日理万机”且勤奋努力，但是仍然会被很多的问题弄的“焦头烂额”。
直到我系统的学习了PMP之后，在理论上得到了里程碑式的提高，并学以致用，提高了工作的效率与质量。下面我来讲一下PMP对项目经理带来的好处。
PMP十大知识领域ITTO【思维导图】等资料我放在现在pmp还值得去考试吗？ - suit的回答 - 知乎 里面了，需要的可以看看。
一、形成一套系统化的项目管理知识体系
学习PMP可以知道项目管理的要点是需要整合管理的：制定项目章程-制定项目管理计划-指导与管理项目工作-监控项目工作-实施整体变更-结束收尾。
系统掌握十大知识领域：整合管理-范围管理-时间管理-成本管理-质量管理-人力资源管理-沟通管理-风险管理-采购管理-干系人管理。
针对十大知识领域采用“启动-规划-执行-监督-收尾”五个过程组来应对，形成一个完整的、系统的管理知识体系。
二、矫正原有观念
01.推动项目章程，确定项目经理的领导地位及权利，实际中减少了很多摩擦和内耗。
02.资源得到了节省，且让团队感受到尊重。
03.建立变更控制流程。
