罗曼蒂克消亡史视听分析
IT部门通常与一群称为业务分析师的人员一起工作。 这些人有责任与从事业务的人交谈，并将他们的需求转换为更多技术人员可以理解的格式，因为大多数原因，经理们认为开发人员无法说出与其他人相同的英语做。 IT总是因错误地提出要求而受诅咒。 用户似乎在实际阅读他们给出的需求文档时感到恐惧，更糟糕的是，他们似乎总是讨厌IT提供给他们的出色软件。 IT管理通常有两种解决方案 1 –建立变更管理系统，以防止那些客户实际改变主意 2 –投资于更好的需求简化和文档编制能力 这些假设都无法解决IT需求流失的根本原因，即当今的客户经济创造了一个环境，其中许多IT需求的收益完全基于假设。 当这些假设被证明是错误的（并且常常如此）时，企业别无选择，只能Swift改变方向。 面对这一挑战，IT要么跳入英雄模式，要么关闭进入变更请求模式，或者更糟的是两者混合。 收集专业知识的任何需求都无法解决此问题。 为了使IT Analyst职能在当今世界中具有重要意义，需要一套不同的技能。 所需要的是一位IT分析师，他应该精通如何对业务计划和相关的IT解决方案进行逆向工程，使其成为一组可测试的假设，这些假设可以实施，并可以按最高风险的顺序进行验证。 这位分析师需要能够将业务知识与足够的技术知识相结合，以使业务客户走上经过验证的学习历程，指导利益相关者进行关键或说服力的决策。 他们需要采用业务模型生成 ， 服务设计思维和客户开发等技术 ，为企业提供更丰富的工具生态系统，以集思广益，展望未来。 简而言之，如果业务分析师不仅仅希望接受订单，还需要成为业务技术创新专家。参考：精益转型博客中来自JCG合作伙伴 Alexis Hui 的IT业务分析师的过失 。
翻译自: //08/the-demise-of-it-business-analysts.html
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