卷首语

滞后原因的分析，通常采取由大到小、由高到低的方法。即首先查看总体进度偏差，再分析其偏差主要来源于哪部分思纬网络。

项目进度评估与偏差控制

项目实施过程中，项目控制人员应对进度实施情况进行跟踪、采集数据，并根据进度计划，优化资源配置，采用检查、比较、分析和纠偏等方法和措施，对计划进行动态控制。

项目控制人员应定期收集项目各阶段思纬网络各作业的实施情况，并进行进度计划的更新，之后将基准进度计划与实际更新进度进行对比，看是否会出现进度数据的偏差。

偏差＝当前更新的实际进度﹣当前计划进度（基于当前数据日期／截止日期）

如何进行偏差分析

(1）如为正偏差，说明项目当前实际状态超前于原目标计划，项目执行良好且有一定的正浮时，但仍要理性分析和预估后续工作是否能保证持续良好运行，以及项目是否能够继续保持当前的良好及超前的执行状态思纬网络。这种情况下，在项目执行过程中，将有部分的灵活时间（自由浮时）来应对将来可能出现的各种问题，避免负偏差现象出现。

(2）如偏差为零，说明项目当前执行状态与原目标计划保持一致，项目执行正常，这种情况下，也应预估、分析后续的相关工作是否能够继续正常持续执行，且不能发生任何对关键路径作业进展的不利影响，一旦出现某项关键路径作业不能按期完成的情况，项目将会出现负偏差情况。

(3）如出现负偏差，则说明项目当前执行状态滞后于原目标计划，项目执行进度受到各种因素的影响，项目目标有可能不能按期完成，需对产生负偏差的工作进行仔细分析，判断如何采取相应的纠偏措施来实现后续计划的按期完成，一定要保证纠偏措施具体工作落实到人，确定明确的完成时间思纬网络。

项目滞后原因分析

滞后原因的分析，通常采取由大到小、由高到低的方法。即首先查看总体进度偏差，再分析其偏差主要来源于哪部分。例如假设主要偏差出现在设计阶段，则再分析偏差来源于哪个设计专业以及专业下的哪个工作包，最后导致该工作包偏差的主要原因，这个原因可能是来自设计人员缺失、采购厂文件配合不到位、外部条件不到位，或者是某个方案等待业主批准等。再比如假设主要偏差出现在采购阶段，则再向下一层分析偏差来自哪个专业，哪类设备采购，属于哪个工作包，而导致该工作包出现偏差的原因可能是采购合同审批慢、厂商采购原材料问题、厂商制造问题、运输问题，或者是付款问题等思纬网络。这种层层向下的分析，是与呗目 WBS 相对应的，通过这种分析方式，能够明确找到项目进度偏差的原因，而这些问题的解决就是项目进度保证的关键因素，需要落实到专人按时解决