卷首语

如果项目的控制基准计划为三级计划，则项目各阶段控制点的要求更为深入和详细。项目三级计划应包括一级、二级计划的所有控制节点思纬网络。

项目权重

工序权重，即某一类活动的特定步骤占该活动的工作量的比重。在项目执行过程中，应依照项目进度控制体系，根据项目总体控制要求、基准进度计划和主要控制点，收集和梳理项目各阶段各任务的进展状态等相关信息，依据进度测量的要求，可自下而上汇总出项目进度的数值思纬网络。

二级计划项目控制点

对于项目总体控制计划（二级计划）而言，一般来说，设计主要控制点包括：关键设计文件的发表，长周期设备及关键设备材料请购文件（ MR ）的发表，模型审核、关键文件审批确认（业主或监理）等时间节点思纬网络。

采购主要控制点包括：长周期设备及关键设备材料的采购计划完成及审批，长周期设备及关键设备材料合同签订，厂商资料返回、设备到场和材料到场等时间节点思纬网络。

施工主要控制点包括：施工分包合同签订、场地移交、现场开工、关键停工日期（冬休以及当地重大宗教活动、假期等）、土建施工、设备安装、管道安装、电气安装、仪表安装、水暖安装、系统吹扫试压和单机试车等时间节点思纬网络。

试车（试运行）主要控制点包括：试车试运行分包合同签订、培训和试运行资源到位等时间节点思纬网络。

三级计划项目控制点

如果项目的控制基准计划为三级计划，则项目各阶段控制点的要求更为深入和详细。项目三级计划应包括一级、二级计划的所有控制节点。

设计详细控制点主要包括：各专业之间主要设计条件的发表、成品文件发表及外部设计输入条件（包括业主或专利商的设计输人、设备厂商资料返回时间等）、设计文件间的逻辑顺序等思纬网络。

采购详细控制点主要包括：厂商询价名单批准、询价文件发表、报价收齐、评审完成、合同签订、厂商资料返回及评审、重要设备及材料的出厂检验、设备及材料的交付及到货节点。

施工详细制点主要包括：现场勘察、桩基施工、建构筑物基础施工、设备基础施工、地下管道施工、上部结构施工、大型设备安装、一般设备安装、管道安装、电气安装、装置送电、仪表安装、 DCS 调试、给排水、采暖通风、装饰装修和道路施工等。

试车（试运行）主要控制点包括：项目装置及辅助设施、公用工程各系统的测试投用，如水系统的测试及投用，消防系统测试、电站供电等。