「叫好」但是「不叫座」？nonono，「叫好」所以「不叫座」。
这两年中国电影市场井喷，前几天又和朋友聊起相关的话题，提起一个词——叫好不叫座，仔细一想，这个词还真是有道理，甚至是必然、是常态，因为「叫好」和「叫座」是完全不同的两个用户需求场景。
回家查了百度百科的解释，一共四句话。
对于某影片或电视剧，专业人士评价较高，但是观众不买帐，电影有艺术价值，但票房却不高。
往往一些前卫的导演可以拍出很棒的作品，但观众可能理解不了，不爱看。其实也挺悲哀的。
叫好指的是艺术方面，叫座则是指商业方面。
在有时引申为：有很多响应或者支持，但是却很少有人去真正实践或实施。
分别从产品的角度解读一下。
对于某影片或电视剧，专业人士评价较高，但是观众不买帐，电影有艺术价值，但票房却不高。
专业人士和观众（主流用户）并非一个群体，价值点不一样。类比互联网产品，专业人士是产品经理、从业者，他们的叫好，往往会把自己当做用户，从自己更擅长的产品设计、商业模式层面评判，反而忽略了普通用户的诉求。
我们看过不少产品，被第一波涌入的「产品经理观光团」直接带进沟里。
往往一些前卫的导演可以拍出很棒的作品，但观众可能理解不了，不爱看。其实也挺悲哀的。
丰饶时代，选择很多，普适的产品越来越少，用户群体越来越细分，一个产品要牛逼，更加不能试图满足所有人，情愿一群人爱你爱得发疯，另一群人恨你恨得要死，想讨好所有人，绝大多数情况下，就是大家都觉得「还ok」，「你是一个好人」，然后就没有然后了。
很艺术的作品，只要找准受众，也可以很牛，只是，你要放弃「叫座」的幻想，不要悲哀。
叫好指的是艺术方面，叫座则是指商业方面。
艺术方面，偏解决方案层面，和很多产品里炫技是一样的，用户不在乎你用了什么新算法、新模型、新的表现手法，有一点曲高和寡的意味。
商业方面，偏问题、用户需求，会从观众角度考虑，最近的《疯狂动物城》里，ZNN播新闻那段，不同国家上映的片子，男主播动物都不一样（熊猫、谜鹿、考拉、啥啥的），可见用心。
资源的限制，也常常逼我们取舍。
在有时引申为：有很多响应或者支持，但是却很少有人去真正实践或实施。
这说明了，各种用户调研听到的「认可」，往往意义不大，离「愿意用」差了十万八千里，「愿意用」离「愿意买」又有着巨大的鸿沟。
所谓「我在精神上支持你」，屁用没有。
你要「叫好」还是要「叫座」，也许只能二选一，这其实是个很深刻的问题。
先做到一点，才有可能像题图这部片子叫好又叫座，难难难。
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iamsujie，前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》，现在做创业者服务，『良仓孵化器』创始合伙人，『小得』创始人，『B12』合伙人。更多信息可以扫码/长按关注。
