8月28日上午，湖南师大附中耒阳分校在综合楼报告大厅召开了～学年度上学期教师师德培训大会，市教育局派驻附中分校督导组郑志宏、李霖，禄芳集团董事长兼附中分校校长李泽、以及全体行政、教师参加会议。
培训会上，校长李泽分析了上学期教育教学方面和学校管理方面的不足，并综合了以下五个方面作了长达三个小时的培训。一、凝心聚力，实抓工作落地。教师是一所学校的中坚力量，所有的教师要凝成一股绳，形成团队合一。学校需要打造一支稳定的骨干教师团队，着力培养一批优秀的青年教师，作为一名附中教一定要有担当精神和奉献精神，每一项工作必须落实，不马虎、不敷衍，以身作则，认真执行。二、严格管理，增强规范意识。严格管理是唯一能提高教学水平的手段，只有遵制度、守纪律、讲规矩才能体现师德师风的品位，在工作过程中要有方案、有执行、有结果、有考评。学校制度是用来规范自己意识的，同时也要在制度中开心快乐地工作着。三、攻坚克难，突破教学质量瓶颈。学校管理通过五年来的经验积累在教育教学和后勤服务方面已稳步提升，各项工作步入正轨，但距办人民满意学校的目标还有一段路程。衡量一所学校的教学质量无非归纳为教育教学和服务学生两个方面。下一步学校要抓常规、抓教研、培师资，马上出台新的工资绩效方案，日后老师的教学效果将与绩效工资紧密挂钩，使每一位教师能够真正重视课堂教学效果，将能力发挥到极限。四、精雕细琢，做好服务保障。首先要转变行政职能，立服务观念，做好学生服务工作全体行政教师必须身先士卒、积极作为、端正心态，学生的日常行为和学习动态要常与家长沟通，还要与社会取得沟通。服务学生要有负重前行的勇气，不可得过且过，必须用心对待，宽严相济，拒绝冷漠!严格要求学生的同时更要用爱去感化他们，身为教师应该爱校如家。爱生如子，学校也将对学生实行家庭化精细管理，让学生感受到学校这个大家庭的温暖!五、坚定信念，确保和谐发展。要提高团队意识，增强工作执行力，学校工作需要相互配合，部门与部门之间，年级和年级之间要协调好关系和睦相处，劲往一处使，心往一处想，步调一致才会走得轻松，走得更远，更要树立“校兴我荣，校衰我耻”的爱校观，全心投入到新的学期之中来!
培训会结束时校长李泽很坚定地表态：附中分校一定要以办好良心教育，办人民满意的学校为目标奋力前行，同时以“情感留心，待遇留人”的方式诚心对待全体教师，使学校达到制度严明而又灵活管理。
