9月24—27日，华东区域总经理刘永涛、副总经理戚邦权、工程总监钱海东、市场总监助理李慧分别走访了杭州片区、宿州中燃、淮南中燃、苏北片区，对半财年业绩冲刺完成情况进行现场督导。
杭州小片区：盯紧指标看准方向
9月24日上午，华东区域杭州小片区半财年业绩冲刺督导会在杭州中燃10楼大会议室顺利召开。华东区域总经理刘永涛一行，杭州中燃总经理沙伟、常务副总经理刘志、副总经理顾群飞、总经理助理刘灿和等领导参加了此次会议。
会上，杭州中燃与祁门中燃、休宁中燃分别汇报了当前业绩完成情况并且做了半财年业绩完成的预测。区域领导一一审阅了杭州小片区上半财年市场签约、增值业务销售、安装完成、外围市场开发等指标的完成情况并予以置评。刘永涛总对杭州中燃上半财年指标完成情况给予了肯定，并与杭州中燃在座干部探讨了杭州中燃下半财年的指标完成计划以及未来几年杭州中燃的发展规划。
沙伟总表示：“杭州中燃已开启全面的冲刺状态。公司在努力提升半财年指标的情况下也在积极进行全业态发展和外围乡镇开发的布局。未来的杭州中燃一定会更加扎实，更加良性的发展。未来的杭州中燃还是一支充满战斗力的团队。”
宿州中燃：全军出击战乡镇 寻法保供争气源
9月24日下午，华东区域总经理刘永涛携华东区域经管层一行来到宿州，针对宿州中燃公司上半财年经营指标进行冲刺督导，会上宿州中燃公司市场部、工程部经理针对宿州中燃公司上半财年安装及市场开发指标进行汇报，市场、工程分管领导做汇报补充。
刘永涛总首先对宿州中燃市场开发与经营策略予以肯定，并对宿州的乡镇市场开发策略进一步指导、计划对冬季气源保供工作提供支持与帮助，要求宿州中燃要克服当前市内市场枯竭困境，全面响应集团号召，全力突围竞争对手阻截，竭力进军周边外围市场，以反包围姿态进一步蚕食竞争对手经营区域，拓展生产空间，乡镇开发是宿州中燃当前提升的唯一出路；并着力攻坚昆仑燃气徐州至宿州线次高压管线接入，此条管线可为宿州中燃注入新的活力，对丰富气源、冬季保供、销气量提升至关重要。
沈总表示，宿州中燃全员已整装待发，市场开发全军出击，增值业务再接再厉，气源保供未雨绸缪，拧成一股绳，劲往一处使，向着半财年指标任务发起最后冲锋！
华东区域管理中心：开疆拓土扎根蒙城
9月25日上午，刘永涛总一行来到蒙城许疃项目，首先查看了目前工程安装进度、场长设施及深入农户访谈调研。
随后在座谈会中指出，刘永涛首先围绕前期工作完成情况进行总结。要求重点做好美丽乡村建设，要紧抓市场、严控工程施工的现场管理，把好工程质量关，工程管线安装到灶台前试行体验式通气、做到令行禁止，在农村要本着干好事，真行为，让老百姓看到中燃是真干实事，会干实事，抓住机遇，继续努力，开疆拓土，不断扩大市场规模，为华东美丽乡村的发展担当重任，做出更大贡献。
刘总再次强调了新项目要有新气象，建设标准化体系，贯彻集团报表要求，落实集团战略指引，秉承降本增效、变革发展的原则，并将脚踏实地、砥砺前行，我们一定要有坚定的信心和必胜的信念，加大开发农村市场力度。
华东区域将聚力蒙城，像马一样，开拓、创新、团结、奉献！砥砺前行，坚持不懈，一往无前，咬住点火通气这根绳不放松，就一定能在明天喜笑颜开，让美丽乡村建设事业开花结果！”，全面体现“华东骏”形象，做到新项目新气象新精神！
淮南中燃：咬定目标不放松，苦干实干拼业绩
9月25日下午，华东区域管理中心总经理刘永涛一行来到淮南中燃公司，组织召开上半财年指标冲刺督导会议。淮南中燃经管层全体、财务部、市场部、工程部等部门负责人以及相关工作人员参加了会议。
会议首先就淮南中燃上半财年主要经营指标完成、外围市场开发、工程建设、气源协调、增值业务等重点工作开展以及当前工作中遇到的问题和下一步工作计划进行了汇报。
管理中心经管层听取汇报后，结合淮南中燃各项指标完成情况，就内外部市场开发、工程项目建设、应收账款清理、气源气价协调、增值业务拓展等工作开展与提升给出了思路和指导意见，并要求淮南中燃要按照集团和区域要求，全力以赴做好半财年指标冲刺工作。
淮南中燃总经理朱学峰表示，一定会按照集团和区域要求，全面落实各项重点工作开展，兢兢业业带领经管层和公司全体干部员工攻坚克难、苦干实干，加快淮南中燃发展，体现淮南中燃的价值。
苏北片区：强抓内部管理 落实指标冲刺
9月26日，华东区域管理中心刘永涛总一行来到邳州中燃组织召开苏北片区半财年指标督导会议。华东区域管理中心经管层、片区项目公司管理层、以及各模块负责人参会。
会上，刘总逐一听取了邳州中燃、贾汪中燃、新沂中燃近期重点工作、指标完成情况和工作中存在问题的汇报，并对项目公司工作情况逐一点评，为苏北片区半财年指标冲刺鼓足干劲、解决问题。
会议最后，刘总对苏北小片区下一步工作提出几点要求：一是各项目公司要倒排工作计划，全力冲刺半财年指标，确保时间过半任务过半；二是冬季即将来临，保供形式依然艰巨，各项目公司要做好沟通协调。尤其是邳州中燃作为片长管理公司，更是要将应急气源站建设列为重点工程项目跟进，为片区长期发展、稳定发展提前做好谋划；三是加强内部管理，增强安全意识、服务意识，更加优质的服务、高效的运营才能促进公司的可持续发展。
本次会议进一步明确了苏北片区半财年冲刺方向和冲刺计划，同时明确了下半财年的工作重点，明确了发展方向。苏北片区各项目公司表示，将继续完善开发方案，分解工作计划，不断按照大区工作部署和要求，切实落实财年各项工作的完成。
本次督导工作，为华东区域半财年业绩冲刺坚定了目标方向，工程安装必须全力推进，并且要坚定不移地推进！有条件要上，没条件创造条件也要上，为集团整体业绩达成作出应有贡献！
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