7月26日至27日，广西社会工作协会邀请云南连心社区照料服务中心的向荣博士、兰树记主任等几位大咖老师来给广西的小伙伴们做扶贫攻坚工作的经验分享，他们分别从机构的管理运营、宣传筹资给大家做了阐述。我们不难从云南连心的经验里看到他们为了推动云南本省返乡青年创业开展扶贫攻坚工作所花费的苦心。
培育工作向来最是艰难，培育出跟你初心一致的公益机构更是难上加难：即使已经有了欣欣向荣的社会工作服务行业展现，即使已经出台有《慈善法》保驾护航，还是有很多吃瓜群众很傲娇地不愿意承认公益是一个行业，不承认公益工作是一份带薪职业。实际上，专职公益人的存在是为了让具备一定专业技能的人去管理和运营公益项目，最终以最大限度、最小成本地实现捐赠人的目标。对于这部分吃瓜群众而言，这一点上他们都还搞不明白，你就更不要妄想让他们去分辨公益和慈善的区别、真正了解什么才是社会企业。
云南连心自成立之初就一直支持公益青年的社会工作实践，持续至今。初，云南连心在原有工作基础和实践经验基础上，在这种“公众不理解归不理解，我们该做的还是要做”的状态下启动“乡村守望者”公益项目，支持返乡公益青年开展公益社会工作服务，先后培育出武定县正心、鲁甸顺心、沧源县源心等一批返乡青年回乡创建公益社会组织服务当地。这些返乡青年促使当地社会服务逐渐走向规范化管理，同时，社会组织在扶贫攻坚服务过程中获得良性发展，社区营造带来的效果是让彼此找到归属感和荣耀感。
再来看广西：虽然根据专业和服务领域搭建了不少平台，但是真正愿意在平台里分享资源的机构寥寥无几，按各自掌握的资源和人脉自动划分为三六九等，一类是资源多心眼也多的，背后有大树撑腰，资源直接被其垄断后的结果是，为了生存下去的部分社工同仁不得不忍气吞声沦落为“二等公民”为其执行项目，其将别家的劳动成果直接据为己有，并以此再度向政府部门获取更多的资源对社会组织开始新一轮垄断新一轮压榨；
一类是资源多心眼极度小的，虽然机缘巧合拿到了不少资源，但是自己机构既没有执行力也舍不得外放资源，宁愿白白浪费资源也不愿意拿出来培育其他机构，更不容许其他机构获得资源成长后超过自己，由此而导致愿意合作的伙伴越来越少、而自己的路也越走越窄；
剩下的社会组织基本上是三五成群的各自为战，理念一致的就设法抱团取暖、为生存合作共赢而努力。于是，整个广西公益圈犹如一盘散沙。就目前而言，广西缺少的不仅是资源，更是缺乏像云南连心这样的领头羊来整合公益资源做发散。有朋友说：人一定要想清三个问题，第一你有什么，第二你要什么，第三你能放弃什么。————深以为然。
每次一谈生存和发展都离不开钱，一谈筹资都会色变都说是瓶颈，确实也是瓶颈。这个瓶颈的根源所在，难道不应该是社会组织先从自身检视开始么？打铁还需自身硬，社会组织把内功修炼好了，你的执行力才是跟人家谈判的底牌；与此同时，低调做人、高调做事，项目执行透明化，必要的宣传跟上，让公众清楚看到项目的执行进度和产生的效果，大家才会有继续支持公益的信心。所有的公信力是靠你们平时一点一滴做事累积出来的，从来都不会是一蹶而就。
细节决定事情的成败。一屋不扫，何以扫天下？不管你的规模是小而美还是大而全，一旦你这家社会组织脚踏实地地把所有工作精细化了，筹资这个事情自然水到渠成。资源的流向必然会随着社会组织能力的改变产生必要的变化，促使那些不是眼盲心瞎的资方出于责任心重新审视和选择合作方。
个人认为：想，都是问题，做，才知道出路。作为广西公益机构的每一份子，都应该为发展和推动广西的公益事业做出自己的贡献，真正理解合作、发展、共享、多赢的意义并以实际行动进行诠释。公益之心需要培育和发散，公益组织的存在，就是为了为公众谋求公众利益不被多变的世界改变原有的良善，而不应成为个别人游走灰色边缘中饱私囊的遮羞布。希望：你未必光芒万丈，但始终温暖有光。
郑重感谢广西社会工作协会为推动广西社会组织良性发展不遗余力！！！
