声明：本文观点是作者自我学习过程的总结归纳，仅用作Frey的自我学习记录之用。不得用于任何商业行为。
生产计划大纲（PP——ProductionPlan）是企业的中长期生产计划，计划展望期为1~3年。生产计划大纲考虑企业的经营计划（Business Plan）、库存或未完成订单目标、资源能力限制，对产品大类或产品组编制生产计划大纲。
无论什么计划的编制过程都是约束目标的求解过程，都讲究输入、约束、目标和输出四要素，对于生产计划大纲的四要素为：
输入：经营计划（主营收入、利润、库存资金等经营目标，并经过市场、财务、工程、生产业务维度转化），主要确定产品分类销售与库存数量；
约束：生产资源（人—工时、机—工时、料—消耗）
目标：需求与资源的协同
输出：编制生产计划大纲
1经营计划
经营计划将经营目标转化为市场、财务、工程、生产等部门的业务目标，是企业的中长期发展规划内容之一，计划展望期约为2~7年。具体内容及示例如下
业务
信息
示例
经营目标
从企业财务资金角度制定的经营指标：
主营业务销售额：元
主营业务利润：元
库存资金：元
主营业务销售额：1亿元
主营业务利润：3000万元
库存资金：1000万元
市场部门
将财务资金指标转化为产品销售数量指标：
各产品类的销售订单及预测量
轿车：300辆
SUV：500量
工程部门
提供生产资源基础数据：
产品-劳动力清单、工时定额
产品-工作中心清单、工时定额
产品-物料清单、消耗定额
各工序累计
人工：0.2h….
冲床：0.2h….
钢材：0.005吨/辆;;;;;
生产部门
根据市场与工程数据，测算生产资源需求：
库存目标
劳动力现有资源
工作中心现有资源
库存目标20辆
每年工时2000
每年工作中心工时3000
财务部门
提供财务基础数据及财务预算数据：
单位产品收入
单位产品成本
企业财务报表、资金可用性
单车收入10万
单车成本5万
流动资金2000万
2生产资源
生产资源主要为人、机、料，也对应着生产成本的料（物料成本）、工（人工成本）、费（制造固定成本）。
3需求与资源的协同
根据经营计划中产品销售及库存目标，确定产品生产数量，再由产品生产数量结合各项生产资源的消耗定额，得出由市场需求计算而来的生产资源的需求量，将需求量与现有量进行对比协同，并进行调整。调整有两个维度，一是调整产品需求量，而是调整生产资源。需求调整工较为简单，只需调整时现有生产资源能满足的数量即可；对于生产资源的调整的方式较为多样，各项资源的调整方式有：
生产资源
调整方式
人
招人
加班
外协
改善工艺
机
购置、升级设备
加班
外协
改善工艺
物
采购
替换物料
外协
改善工艺
4编制生产计划大纲
生产计划大纲的编制过程按备货型生产和订单型生产的不同，其考虑因素也有区别。备货型生产关注期初、期末的库存数量目标，订单型生产关注期初、期末的订单交付数量目标。
1、获取产品销售预测数量，并均匀拆分到月
2、计算库存或订单未交付数量变化量
3、计算产品生产总量，并均匀拆分到月
4、计算每个月的库存或订单未交付数量
具体主生产计划编制过程示例如下：
A备货型
数据
示例
产品销售预测数量
1200辆/年
期初库存量
500辆
期末库存目标
300辆
1、获取产品销售预测数量，并均匀拆分到月
1200辆/年， 100辆/月
2、计算库存或订单未交付数量变化量
期初500 – 期末300 = 200，库存减少200，所以少生产200
3、计算产品生产总量，并均匀拆分到月
产品总量 = 市场预测1200 – 库存变化200 = 1000辆，按月拆分如表所示。
4、计算每个月的库存或订单未交付数量
从第一个月计算，期末库存 = 月生产+期初库存-销售预测。结果如表所示，
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
全年
销售预测
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
1200
生产计划大纲
80
80
80
80
80
80
80
80
90
90
90
90
1000
期末库存 500
480
460
440
420
400
380
360
340
330
320
310
300
300
B订单型
数据
示例
产品销售预测数量
1200辆/年
期初订单未交付量
500辆
期末订单未交付目标
300辆
1、获取产品销售预测数量，并均匀拆分到月
1200辆/年， 100辆/月
2、计算库存或订单未交付数量变化量
期初500 – 期末300 = 200，订单未交付数减少200，所以多生产200
3、计算产品生产总量，并均匀拆分到月
产品总量 = 市场预测1200 + 订单未交付变化200 = 1400辆，按月拆分如表所示。
4、计算每个月的库存或订单未交付数量
从第一个月计算，期末未交付 =期初未交付+销售预测-月生产。结果如表所示，
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
全年
销售预测
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
1200
生产计划大纲
110
110
110
110
120
120
120
120
120
120
120
120
1400
期末订单未交付 500
490
480
470
460
440
420
400
380
360
340
320
300
300
