近日，省财政厅印发了《关于全面实施预算绩效管理的实施意见》，部署加快建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，并再次明确“花钱必问效、无效必问责”的绩效理念。面对这一新形势、新要求，岳麓区高度重视，迅速行动，积极应对，通过大力实施全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理，力争以全面实施预算绩效管理为关键点和突破口，不断强化结果运用，切实推动财政资金聚力增效，不断提升财政资金使用效益。
一、在调整预算绩效管理对象上“下久功”，构建全方位预算绩效管理格局
当前，在经济下行压力加大、大规模减税降费和政府过紧日子等大背景下，如何提高财政资金使用绩效，将每一分钱都用在刀刃上，是深化预算绩效管理改革意义之所在。为此，岳麓区不断调整预算绩效管理对象，绩效管理对象逐渐从以项目为主向政策、部门整体支出拓展，以从转移支付为主向政府财政运行拓展，努力构建形成政府预算、部门和单位预算、政策和项目预算等全方位的绩效管理格局。
二、在强化绩效目标导向上“下硬功”，建立全过程预算绩效管理链条
在预算编制中，将项目支出和部门整体支出绩效目标覆盖所有部门预算单位（含街道、镇），所有预算部门（单位）均应按要求编报部门（单位）整体支出绩效目标。项目绩效目标报送涉及部门数量54家，自评项目302个，涉及金额21.10亿元，整体绩效目标报送涉及部门数量74家，涉及金额25.43亿元。在强化绩效目标申报管理的同时，不断完善绩效目标与预算安排和政策调整挂钩机制，切实提升绩效的良性循环。
三、在拓宽绩效评价范围上“下恒功”，完善全覆盖预算绩效管理体系
3月，以区政府的名义印发《长沙市岳麓区人民政府关于实施财政支出绩效评价工作的通知》，对部门绩效评价工作进行重点部署安排，绩效评价范围从原来的50万元以上拓展到全部项目，评价方式从单一的项目评价向政策和部门整体支出评价拓展，覆盖一般公共预算、政府性基金预算和国有资本经营预算，实现了预算绩效管理的“全覆盖。
来源：岳麓区财政局
作者：陈应堂
