高瓴资本
张磊
「寻找」
作为高瓴资本集团的创始人、董事长与CEO, 张磊不但是成功的投资者，也是优秀的创业者。到底是什么经历造就了这位亚洲最大对冲基金的领导者？高瓴资本成功的秘诀又是什么？希望今天小二的文章对你有所帮助。
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企业领导者和投资人，我觉得这两个角色是经常有矛盾的。一个好的投资者要有强烈地质疑的能力，一个好的管理者要有更强的亲和力和管理能力，这两个角色有很多不一样的地方。
1.
去中心化、减少层级、挑选员工
我的领导风格受两个方面的影响：一是中国古代文化，尤其是老庄哲学；二是互联网思维、互联网精神。从中国哲学的角度来讲，比较像是老子的“无为而治”的。而从真正的组织行为学来讲，我相信的是互联网模式带来的一种颠覆，这种管理方式主要有三点。
第一，去中心化的管理模式。
像在前线打仗，我觉得像任正非而言，应该是听到炮声的人去做决策，而不是听到炮声的人要打电话给连长、再打给营长、营长再打给团长再做决策。去中心化决策模式能大幅度地提升在前线的班长和战士的作战能力。
第二就是大幅度减少公司的层级。
我们公司的层级非常少：我是一层，六个合伙人是一层，所有的员工是一层。每个员工和我之间只有合伙人一层。这样的话就大幅度地消减层级。
第三，精挑细选每一个员工。
一旦来了新员工，我们就大幅度地对其进行培训，使他作战、全副武装起来。我们主要集中于投资判断方面，这样的话使得我们以很少人就能管理160亿美元规模的基金。
我们专注做投资的其实就十几个人，还有十几个人做投后管理和运营，所以说这是一个非常精干的投资团队。这就是我的理念，“去中心化”加“消减层级”，争取让每一个人都能够战斗。
成就目前的高瓴资本，我最感激的是我人生中遇到的四个关键转折点。
第一个转折点，小学考初中，差点没考上，因为我当时学习成绩比较差。小学考初中的最低录取分是140分，我考了141分，刚好多1分。我大概从高中二年级才开始努力；这是我第一次开始感觉要努力，印象特别深。我就读的中学现在还挺有名的：尽管河南驻马店是这么一个小城市，却出了一个很牛的师兄叫施一公，现在担任清华生命科学院院长，是我这所中学校友。我觉得这是我人生的第一步，知道要努力。
第二个转折点，我觉得是在人民大学读书。现在我交的很多很好的朋友还都是当年在人大读书的时候认识的；他们当中，现在有的是朋友，有的是关系很深的合作伙伴，有的还一起从事一些公益性事业。我们在人大创办的高礼研究院，就是很多当年人大经常在一起的校友参与办起来的，秘书长冯继勇和我是当时90级的同学。我很高兴当年在人大交到很多跨班、跨系、跨年级的好朋友，现在每次聚会都特别高兴；前段时间人大校友在香港中环召开论坛，我们几个人也还在一起。现在，人大纽约金融论坛的成立也让我觉得很高兴。
第三个转折点，是我在耶鲁大学捐赠基金工作，而不是单纯的学习。在找工作这个煎熬的过程使自己重新发现了自己，再加上第一份工作中跟什么样的人工作，我觉得这两件事对我影响比较大，其实刚进耶鲁基金实习工作是不得已而为之。找了好几个别的工作机会，都被拒绝了。
比如波士顿一家管理咨询公司。面试时对方让我分析个案例，问我某公司在某一设定区域内应该建多少家加油站。我反问对方，为什么需要建加油站？想想看，加油站的作用是什么？能改作它用吗，比方说，这个地段是否更适合开杂物店？会过时吗，比方说由于电动汽车普及而不再需要加油站了？其实这些并非愚蠢的问题。
但面试我的那位老兄同情地看着我说，“您可能缺少当咨询师的能力。”第一轮的面试我参加了不少，但很少收到复试邀请。就在所有的门似乎都对我关闭了的时候，我在耶鲁投资办公室找到了一份实习生工作。
第四个转折点，就是创业。在为公司打工还是创业两者之间，我选择创业。当时我的工作比较不错，而且和当时的纽约证券交易所CEO，John Thain, 关系很好，所以他委派我担任中国地区第一任NYSE的代表。这是非常好的发展机会，我完全可以继续做下去；但后来我还是决定创业。
我创建了高瓴资本（Hillhouse Capital），发展到今天高瓴资本管理着160亿美元，是亚洲最大的基金，涵盖了从风险投资、PE（私募股权）到二级市场，可以说是多方位的，涵盖了整个产业链。
2.
不满足现状、思考全面、和谁共事
当我面临各种各样抉择的时候，譬如不同的投资机会、出国与否、创业与否等等，似乎每一次抉择事后来看都是正确的。
我觉得我自己的特点是爱折腾，不满足现状，爱挑战自己。今天我们公司规模已经这么大了，但是我总在公司内部说二次创业，永远创业。这就像我喜欢具有冒险精神的运动一样，在事业方面我也是爱折腾。我从来不满足于现状。可能有些人会觉得你有近200亿美元的基金，收管理费就够了，不用那么折腾。我不愿意这样，要做就要做到最好，要么就不做。
我思考问题比较彻底全面，喜欢把很多事情反复地去推敲和琢磨。我很喜欢提早计划，其实创业之前我很早就开始计划，先到基金工作，然后到别的机构，这些机构经常派我回中国，给了我一个时间过渡区来考虑和安排我的事情，每一步走得比较扎实。
选择和什么样的人一起做事情。我对这一点非常的挑剔，比如我最重要的合伙人，是Tracy Ma，她是北师大毕业的女生。当时我叫一个90级的人大同学做我的合伙人，他和我关系很好。这个同学觉得我各方面都很好，很厉害，但是要做的事不太靠谱，然后他就派他老婆来了，他老婆就是这个女孩子。
Tracy刚来的时候都不懂投资，什么都不知道，从跟我做秘书开始，做过投研、风控、财务、基金运营等几乎公司的各种岗位，现在成长为整个公司的的COO。所以我喜欢找基于长期信任的、熟悉的人一起工作。
我身边的核心同事，要么是当年人大的同学，要么就是以前的同事。我的事业最早就是这么一小撮朋友一起做起来的。
3.
寻找长期合伙人
一直以来，我们是以“做企业超长期合伙人”而闻名，通过十多年的成长，目前已成为亚洲独有的“长青基金”(Evergreen Fund)模式。追溯高瓴资本过往的投资标的，经营稳健、每年保持稳定增长、具有伟大格局观的企业，是我权衡是否伴随其共同成长，并成为其长期合伙人的重要评价标准。
目前我主要看好的领域是生命科学、人工智能、金融科技等创新的最前线。
高瓴资本创始人兼CEO张磊
在生命科学领域，创新是一个永恒的话题，借助于中国医药产业的快速发展，近年来，以信达生物、百济神州、信立泰药业为代表的医药科技企业获得了快速发展，研发投入增长迅速、赶超势头强劲。由于原研药的研发通常需要左右的时间，因此需要大规模资金不断投入，作为这三家企业的重要投资者之一，我们从早期开始就进行了持续的投资。
随着苹果siri、微软小冰等应用的上线以及Alpha Go 60连胜的战绩横扫世界各路顶尖棋手，人工智能的发展日新月异，也成为人们津津乐道的话题。全球目前已有数千亿美金投入人工智能领域的相关研究，人工智能技术被科研工作者普遍视作一种新生态，它作为像互联网一样的介质，将会逐渐渗入到包括零售、金融、医疗健康、教育、交通出行、政府公共事务等各个领域，创造无法估量的巨大市场空间。
创新的核心在于人才和应用，我们希望用资本的力量成为嫁接人才高地与应用高地的桥梁。通过寻找具有伟大格局观的企业家，并愿意做企业家的超长期伙伴，帮助他们释放能量、实现梦想。
来源 |人大纽约金融论坛 中华网
