缺乏团队凝聚力的表现：
1.团队成员之间缺乏互动；
2.成员之间较少情感交流；
3.人际关系冷漠只关注个人利益，而不是整体利益；
4.出了问题时，推脱责任；
5.冲突明显增加并得不到化解；
6.人际关系错综复杂。
可能原因：
1.团队缺乏远景与使命；
2.团队缺乏一个被大家认可的目标，这个目标必须是明确的、具有挑战性并能激发大家热情的，并且是通过努力能够达到的。
3.团队leader在团队领导方面存在明显的能力不足或品性缺陷；
4.大家的工作经历或背景、价值观等方面差距较大。
团队建设游戏 .doc
点击标题/图片查看文档
高效团队“空气质量指标”：
团结——团队：淘汰不合适的人；
紧张——效率：紧绷“三根弦”；
严肃——目标是认真的、激励是认真的；
活泼——工作是愉快的，“乐趣”是一种无形的激励。
25个团队建设游戏 .ppt
点击标题/图片查看文档
精选25个团体游戏，包括团队协作9个；适合新成员相互熟悉的游戏6个；多人游戏10个。
高效团队建设 .ppt
点击标题/图片查看文档
在一个团队中，管理、分工、互补、激励、合作、考核、检查、流程、制度、领导、目标、教练、授权、培训……都很重要。高效团队的建设，主要需要从以下几个方面入手：
打造团队凝聚力；
让目标驱动团队执行力；
让协作提升团队高绩效；
让领导力推动团队战斗力。
员工管理与团队建设 .ppt
点击标题/图片查看文档
团队建设的四大误区：
1.把组织等同于团队
2.把与团队的关系看成雇佣关系
3.把与团队的关系看成依附关系
4.狭隘的集体主义
文档从管理者角色认知、员工的激励与督导、打造高绩效团队、团队有效沟通、和谐融洽的团队氛围营造五个方面讲解如何做好员工管理与团队建设。
团队建设与有效沟通 .pdf
点击标题/图片查看文档
斯蒂芬罗宾斯根据团队存在的目的和拥有自主权的大小，将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。
问题解决型团队的特点是：
①5-12名员工组成；②每周几个小时碰头；③着重改善质量/效率/环境；④改进程序和工作方法；⑤几乎无权采取行动。有证据表明质量圈对生产力能产生积极影响，但对员工满意度影响不大。
自我管理型团队的特点是：
①真正独立自主；②10-15人组成；③责任范围广泛（决定工作分配/节奏/休息）；④挑选队员。推行自我管理团队并不总是能带来积极效果，虽然员工满意度在提升，但缺勤率和流动率在增加。
多功能型团队的特点是：
①行由来自同一等级、不同领域的员工组成；②成员之间交换信息；③激发新观点；④解决面临的问题。由于团队成员知识、经验、背景和观点不同，加上处理复杂多样的工作任务，因此，建立起有效的合作尚需时日。
只有明确的分工、有效的合作和合理的监督才能真正意义上建立起一个良好的并且长久的团队合作关系。
高效团队建设培训 .ppt
点击标题/图片查看文档
高效团队的三个层次：
任务为核心：遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观；
组织保障：鼓励那些高效的全面工作的行为，制裁那些降低效率或质量的行为；
观念与价值：只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的。
项目团队建设与管理 .pdf
点击标题/图片查看文档
高绩效的团队需要由具备不同优势、不同技能、人格各异的人组成，并根据组织的需要和团队成员各自的特点分别担负不同的岗位任务，通过团队成员的分工协作保证整个团队的高效运作。
一个团队必须有具有以下三种不同技能的成员：具有分析决策能力的成员、具有专业技术专长的成员、具有人际沟通能力的成员。
高效团队建设方案 .ppt
点击标题/图片查看文档
提高团队效率的技巧：
全力投入业绩目标和共同目的，对团队的成功比对团队的建设更为重要；
团队的机会存在于组织上下的各个部分之中；
正式的层级制实际上对团队有好处；
成功的团队领导不会去塑造一种理想形象，也不必是团队中最年长的资深人士。
