10月12日，从赵固二矿了解到，为使今年各项工作圆满“收官”，该矿抢抓四季度这一关键节点，严格安全管理，科学组织生产，强化经营管控，确保全年各项工作目标顺利完成。
严格安全管理。坚持打好“4+1”安全管理组合拳，积极推进双重预防体系建设，扎实开展风险分级管控和隐患排查治理，持续规范员工操作标准和作业行为，不断提高安全生产标准化水平，促进矿井安全生产。同时，突出重点抓安全，在瓦斯综合治理方面，持续优化矿井通风系统、抽采系统，强化抽采现场施工管理，严格抽采达标评判。全面落实区域瓦斯治理中长期规划，优化区域瓦斯治理方案，进一步探索实施“以孔代巷”水力压裂区域瓦斯综合治理模式，实现矿井抽掘采平衡。在水害防治方面，牢固树立“超前主动、区域治理、全面改造、安全开采”的防治水理念，严格落实煤层底板注浆加固及改造含水层、超高水压区域超前探、断层注浆加固等工程，推进矿井水害防治工作再上新台阶。科学组织生产。一是优化生产布局，持续推进“大斜长、长走向、大采高”工作面建设，不断优化生产系统，坚持以14030工作面为主采和12032工作面为配采，组织形成“一井两面、一主一配”生产模式，进一步提高集约高效生产水平。二是强化生产组织，合理安排工序，杜绝同一作业区域生产与检修平行作业及多单位混岗作业。同时，推进机械化、自动化、信息化、智慧化建设，在14030工作面建设自动化项目，加大大功率煤（岩）巷快速掘进、可视化掘进机等新装备推广应用力度，发挥装备效能，不断提高单产单进水平。强化经营管控。深化以契约化经营、全面预算管理、内部市场化、作业成本法为主要内容的“契约化+”管理模式，推进全员、全过程、全要素成本管控。严格执行物资采购询价制度，将经营效益与职工收入挂钩，充分调动全员算账搞经营的主动性，实现效益最大化。强化煤质管理，深入查找煤质管理薄弱环节，严格煤质管理奖惩制度，将煤质过程管控深融到生产中，落实到每个环节，真正提高煤质和块煤率。加强商品煤售价研判分析，根据市场行情及时调整优化产品结构，多生产适销、对路、价高的商品煤，真正实现“卖出效益”。
（邱新平 张保光）
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