投实消息：9月12日，双汇商业保理有限公司注册成立，注册资本金1亿元人民币，注册地址位于天津自贸区（东疆保税港区），为双汇发展（000895.SZ)全资子公司。新公司将依托双汇发展及控股母公司万洲国际，通过应收、应付账款融资，进一步优化供应链体系，降低产业链融资成本。
投实金课战略合作伙伴中航银供应链学院举办《保理全体系》课程，36小时的线下专题课、599页系统教材、三位专家讲师面授，让您系统学习保理全体系课程，让您实现从小白到业务骨干的跃升，实现从基层到高层的思维转变，实现薪酬翻番，实现技能倍增。
课程大纲
第一讲 保理发展年鉴
1.1 国际保理
（1）英国保理发展史详解
（2）欧洲保理发展史详解
（3）美国保理发展史详解
（4）IFG和FCI的诞生历史
1.2国内保理
（1）台湾保理消亡实录：
（2）中租迪和的兴亡命运的秘密解析（民生银行如何招募台湾团队）
（3）台湾商业保理最终消亡的秘密解析
1.3 大陆保理
（1）银行保理发展历史（起底中国银行1992年加入FCI的跌宕故事）
（2）商业保理发展历史（讲述推动商业保理发展的3个人3件有意义的事）
1.4全球监管形势分析
实地走访美国保理监管业态、台湾、香港地区的监管业态、法国等欧洲国家的监管业态
第二讲 保理基本概念
2.1基础定义
2.2所涉及的法律基础
公司法涉及详解、物权法涉及详解、合同法涉及详解
2.3保理在供应链金融中的存在感如何？
详解供应链金融产品三大分类：预付类、存货类、应收类产品
第三讲 保理基础分类
3.1按照地域划分
（1）国际保理（国际保理为何成功？）
（2）国内保理详解（国际双保理成功经验在国内寸步难行的背后逻辑是什么?）
3.2 按照追索划分
(1)有追保理
(2)无追保理详解（重现2002年经典的南京爱立信倒戈事件）
3.3 按照通知划分
(1)公开保理
(2)隐蔽保理详解（实际案例中股东眼中“别人家的孩子”如何做到有效通知的）
3.4 按照主体划分
(1)银行保理
(2)商业保理详解（让银行从业傻傻分不清楚的保理与应收账款质押到底有什么区别?）
第四讲 保理参与要素
4.1 参与主体
保理到底有多少参与主体存在（保理生态图到底是什么样）
4.2主管机构
（1）商务部移交给银保监到底为什么？（过渡期监管层在干什么？）
（2）移交后会有什么利弊：保理会是持牌机构吗？保理壳会价值百万吗？未来应收还能做吗？
4.3 登记机构
现场教授中登网常用户注册、登记、修改等实务知识点（起底“承兴国际”碰瓷京东、苏宁，央行紧急发文矫正的背后实情）
4.4 交易要素
总结的保理N个要素到底是什么，做系统做产品做风控做资产管理不能没有全要素？（带您了解全部226个交易要素，每一个都不能错过）
第五讲 保理行业细分
5.1 平台类保理公司
京东邦汇保理、阿里商融保理的成功逻辑是什么？（世人皆知的京保贝、蚂蚁花呗所用的合同长什么样，看创始人签名的背后意义）
5.2 产融类保理公司
瑞茂通保理、TCL简单汇备受争议的地方是什么（看年报，带您重新认知产融为什么是伪命题）
5.3 银行类保理公司
（1）平安保理缘何能够拿到A+信用评级？
（2）中信保理低调背后隐藏着什么原因？
5.4 互金类保理公司
（1）行业垂直和细分到底还能受资本青睐吗？（互金真的走入寒冬了吗？未必!）
（2）他们能够度过互金监管的寒冬吗？
5.5 系统类保理公司
金蝶保理、中汇支付保理突出的产品到底是什么（不安分的软件商到底能不能掘金保理蓝海）
5.6 国央类保理公司
为何央企保理在一直在艰难创新，创新的背后逻辑是什么？（大树底下真的好乘凉吗？）
5.7 三方类保理公司
鑫银保理和亚洲保理成功的经验是什么？（学习商业模式创新，更多保理公司没有大树如何成长？）
第六讲 保理信息化建设
6.1保理公司必须要有线上系统支配吗？
6.2系统为何具有必要性？
从业务展业、风控管理、效率提高、精细化管理、资产管理等方面进行论述。
6.3 系统建设市场格局如何？
三方主导（国内中金云创、国际C2FO）、银行主导（建行e信通等14家银行布局）、核心企业主导（中车中企云链、中电建云信、TCL简单汇）
6.4 市场主流系统建设对比分析
（1）产品维度
（2）系统架构
（3）安全性
（4）应用案例
（5）平台先进性对比（到底哪家才是最好用）
6.5 系统建设格局及市场空间分析
市场存量和增量比例、市场增量规模分析（万亿保理市场里到底有多少系统蓝海市场）
6.6 傻傻不知怎么如何选择系统建设？
企业自建还是捆绑建设还是第三方采购优势对比
第七讲 金融科技与保理结合
7.1 金融科技如何赋能产品？
7.2 金融科技如何风控风控？
7.3 金融科技与技术应用：5G、物联网、区块链等技术
第八讲 保理公司战略规划
8.1取经路上认清我是谁?
（1）保理到底能做什么?
（2）保理股东背景分析
（3）保理股东支持分析
（4）保理行业选择分析
（5）保理公司竞品分析
（6）保理实务激励设定分析
8.2 取经目的到底去哪里？
（1）再保理的机会在哪里？
（2）如何塑造成平台？
（3）如何做保理资产交易所？
（4）如何进行垂直和行业细分？
8.3 取经途中斩妖除魔如何做？
（1）保理人才在哪里？
（2）保理组织机构如何设计？
（3）保理战略方向如何选？
（4）保理系统如何匹配？
（5）保理资金从哪里来？
（6）保理产品如何设计？
（7）保理市场营销的核心是什么？
（8）保理业务如何拓展？
第九讲 保理产品设计
9.1产品设计的基本原则
产品经理为何价值百万，该拿百万年薪?
（1）标准化的“服装厂”如何做？
（2）定制化的“裁缝铺”如何做？
（3）如何做到流程化？
（4）怎么实现体系化？（奥迪的A、Q、R系列）
9.2 产品设计的基本思路
（1）如何做到与公司战略协同？
（2）如何跳出保理研究供应链？
（3）如何做到放大镜“细微化”？
（4）如何能到降低成本进行系统实现前置？
9.3 分项产品详解
（1）1+N反向保理(深发展银行的1+N成功的产品逻辑是什么？为何产品经理都重度青睐1+N？)
（2）B2B2C平台保理：京保贝产品、蚂蚁花呗产品详解；
（3）票据支持保理：市场巨大的票据市场缘何如此结缘保理？
（4）信保支持保理：亟待挖掘的信用市场分析、信保保理表面光鲜背后无奈的产品逻辑分析；
（5）融资租赁保理产品（融资租赁公司如何兼营与主营业务相关的保理业务）
（6）组合产品应用：结合存货、预付如何与应收账款进行组合应用？美的案例、中通客车案例。
（7）国内外优秀案例详解：汇丰银行案例、C2FO服务COSTCO案例、GE金融案例、富士康案例
保理全体系二期
第十讲 保理业务流程全体系搭建及业务实操
10.1 四象限分析
（1）业务选择的实务逻辑在哪里？
（2）为何会有四象限？
10.2 业务全流程
（1）保理公司为何要重视流程？
（2）好的全流程具备的要素是什么？
（3）分项产品对应实务案例详解：京保贝、蚂蚁花呗、中企云链、中交一航局云单案例、奥凯航空BSP票款业务等
第十一讲 保理风控全体系搭建及风控实操
11.1保理风控的核心要素
11.2保理尽调调查
保理尽职调查与其他尽职调查的区别与关注点为何不同？
11.3保理资产管理
为何保理公司撞了南墙出了风险有了损失才知道去做资产管理
11.4保理风控全体系搭建
第十二讲 保理融资全体系对接
12.1 找钱是门技术活
12.2 如何正确理解10倍风险资产？
12.3 如何寻找银行资金？
12.4 如何寻找券商对接？
12.5 如何去找合适的信托公司？
12.6 如何在金交所发行产品？
12.7 如何与私募机构合作？
12.8 如何给股东要钱增资补充资本金?
第十三讲 保理市场营销
13.1 裁缝铺营销和服装厂营销的不同逻辑分析
13.2 多级债权流转平台营销的痛点及BUG在哪里，如何更好地营销核心企业管理层？
13.3 如何有效说服合作机构特别是资金机构的风险管理人员？
13.4 营销人员是否需要兼备市场、业务、财务、风控等组合能力？
13.5 保理营销是否有话术可循?
第十四讲 保理会计解析
14.1 应收账款的范畴
14.2 应收账款账面价值如何入账
14.3 应收账款账面价值与哪些因素有关？
14.4 应收账款坏账准备如何计提？
14.5 应收账款坏账准备和坏账损失会计如何做账？
14.6 无追保理项下融资人和保理商分别如何会计做账？
14.7 有追保理项下融资人和保理商分别如何会计做账？
14.8 有追和无追从会计角度分析有何本质区别？
第十五讲 保理税务解析
15.1 商业保理公司收入来源及涉税概述
15.2 商业保理公司增值税、企业所得税以及其它税种
15.3 各地税务机关对保理业务的规定与理解
15.4 增值税“三流合一”对保理业务的影响
15.5 多级流转平台涉及哪些没有解决的税务的痛点、解决方法及案例
15.6 营改增对商业保理公司的影响及案例
15.7 商业保理公司对资产处置产生的税务分析及案例
15.8 供应链金融ABS模式下的保理公司税务深刻解析及案例
第十六讲 保理法律解析
16.1 保理所涉法律知识综述
16.2 保理所涉法规法条详解
16.3 保理法律特殊要素详解
16.4 推动保理立法的现状及实际进展
16.5 深度解读涉及保理相关的典型判决案例
第十七讲 保理涉诉案例和坏账催收及核销
17.1 天津、上海、深圳等地区出险案例解析
17.2 中国裁判文书网检索的20668+条涉诉信息及判例详解
17.3 保理出险各家公司众生相
17.4 保理业务面临诉讼应该做什么
17.5 保理公司如何去做坏账核销？
第十八讲 保理监管趋势判断解读
18.1商务部移交银保监转隶监管的原因及意义
18.2未来监管趋势及机构态度分析
18.3未来监管细则分项研究及判断
18.4保理在监管高层的眼中到底是什么？（主管高层在想什么）
第十九讲 从保理到供应链金融的延伸
19.1供应链金融和保理在中国大热的原因是什么？
19.2供应链金融的22个产品详解
19.3保理与预付、存货类产品的组合应用
第二十讲 垂直行业行业机会应用
20.1 大健康医疗行业应用解析（热点事件追踪：闽兴医药、九州通ABN、海发医药等经典案例）
20.2 消费金融行业应用解析（VIPabc保理融资、去哪花、蚂蚁花呗等典型案例）
20.3 B2B2C行业应用解析（找钢网胖猫金融）
20.4 教育教学行业应用解析（民营百强高校融资案例、知名幼儿园保理融资案例）
20.5 汽车类金融行业应用解析（一汽金融、北京汽车、福田汽车等经典案例）
课后：
1、我们将会在10月给学员提供100道考题，再次测试学习效果。
2、同时完善保理全体系学习班学员群和通讯录，组织线下游学和研讨，强化学习互动。
3、强化学习互动效果，确保小班授课教学。白天（9点至17点）上课，晚上（18点到20点）组织沙盘演练，学员现场演练。
讲师介绍
李青武 （保理全体系课程指导人），对外经济贸易大学法学院教授、博士生导师
方保磊 （保理大学创办人），会计学在职硕士，现任保理大学创办人，中航银供应链学院副院长。曾任第一视频集团（00082.HK）供应链金融事业部业务负责人，量子商业保理有限公司合伙人。量子保理垂直医疗大健康领域，年均业务规模超100亿。商务部培训中心、领带金融、融易学金融学院特聘讲师、中国冶金工业发展研究中心专家讲师。在商业保理、融资租赁、供应链金融等垂直领域有多年实务实践和理论研究丰富经验在《中国经营报》、《金融监管研究院》、《冶金财会》、《新浪财经》等杂志媒体发表多篇学术文章。作为创始人创办的“保理大学”为中国最大的保理从业社区和教育平台，覆盖从业10万+，致力于与中国保理共成长！
王珂 （量子保理公司创始人兼总经理），量子保理公司创始人兼总经理、中航银供应链学院特聘优秀讲师。公司业务规模年均超100亿元。曾任职中信保理市场部经理、华润银行总行金融产品部副总经理。
实际操作：天津房地产集团、天津地铁集团、中铁九局、美的集团120亿元供应链金融业务、华润医药（中间体）和华润创业（商超）的保理业务、徐工集团、长久汽车（长安福特、一汽奥迪、北京现代）等汽车供应链金融的保兑仓业务的落地。灌南中医院、濮阳油田总医院、协和医院供应链金融业务。
课程收费
保理全体系一期：基础班
时间：9月21~22日（周六-周日）
地点：北京（具体地点开课前一周通知）
单价：￥4999元/人
3人团：4499元/人
5人团：4199元/人
保理全体系二期：进阶班
时间：10月19~20日（周六-周日）
地点：北京（具体地点开课前一周通知）
单价：￥5199元/人
3人团：4699元/人
5人团：4399元/人
价格优惠：一次报名两期：4天 8199元/人
价格包含讲课费、资料费、午餐费、以及后续群里免费咨询顾问，不含住宿和差旅。
报名方式
1.如您对课程感兴趣，长按识别下图二维码即可报名:
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