去年8月，雅居乐将公司名称变更为“雅居乐集团控股有限公司”，宣布多元化发展站略。5月26日，雅居乐公告宣布更改公司标识，并向外界输出全新品牌形象。
宣布多元化发展后的9个月，雅居乐新业务发展雏形初现。集团对新业务的发展给予极高的重视，在全新品牌发布会上，鲜少公开露面的雅居乐控股主席陈卓林带领一众高管亲临现场为雅居乐的全新形象以及新业务站台。
▲图为雅居乐控股主席陈卓林
截止目前，雅居乐成立雅生活、环保、建设、教育四大新产业集团。根据陈卓林的规划，四大新产业将在未来三至五年，撑起集团业务的半壁江山。四大产业只是开始，未来雅居乐将涉足更多新的领域，不断探寻业绩新的增长点。
在多元化以及规模争霸日渐激烈的房地产大环境下，雅居乐表现出强烈的求变欲望，不再固守稳健的发展风格，开始寻求规模的突破发展。地产业务方面，雅居乐设定了未来三年地产发展计划，希望到实现千亿地产目标。
萌生千亿规模
创办雅居乐之前，陈卓林经营家居和装修生意，1992年涉足房地产，创立雅居乐地产。雅居乐在香港上市，为第二家在香港上市的内房企，出海布局马来西亚两项目；，雅居乐开启多元化战略，更名为雅居乐集团控股有限公司，多元化格局初具雏形。同时，销售金额达到528.2亿，同比增长19%，为近三年规模增速最快的一年。
据邦地产君观察，近些年，在房企规模快速增长的情况下，雅居乐却保持规模的低速发展。
雅居乐年报披露的数据显示，-，雅居乐销售金额分别为403.4亿、441.6亿、442.3亿及528.2亿元，增速分别为22%、9.5%、0.16%和19%。克而瑞数据显示，雅居乐的销售金额在房企排位也从的第18名下降至的21名。前5月雅居乐销售金额为324.6亿元，同比增长50%。克而瑞数据则显示其销售金额排位降至第25名，被新城控股、泰禾、旭辉等房企超越。
（▲图片来源：东方财富网）
规模之争往前延伸则表现为土地储备的争夺，和，雅居乐放缓购地步伐，-新增土地储备建筑面积分别为221万平方米、21万平方米和232平方米。土地储备连续下降，由的4035万平方米降至的3260万平方米。
碧万恒率先跨越3000亿门槛，跃升“地产航母”，12家房企进军千亿阵营，千亿规模已成为规模争霸时代房企的必备目标。是房地产行业规模快速增长以及集中度快速上升的一年，房企对规模扩张的渴求膨胀到了极点。意识到这一行业趋势，雅居乐将规模扩张提上日程。
在陈卓林的预想中，雅居乐地产将分三步走，冲刺千亿规模。地产保守目标为600亿，奔着700亿努力，以每年20%到30%的速度发展，希望到实现千亿目标。
▲图为广州雅居乐富春山居
三年业绩翻倍意味着雅居乐对规模增长有了更高的要求。开始，雅居乐已开始为规模发展铺路，新增土地规模较前两年有了较大提升，到底，雅居乐布局全国46个城市，拥有3260万平方米土地储备。
据陈卓林透露，雅居乐在大亚湾拥有超1000万平方米土地储备，目前售价在1.3-1.6万元/平方米左右的售价，预计未来销售价格超2万元/平方米，大亚湾的货值近2000亿元。雅居乐重镇布局的广州和中山，预计销售金额超100亿元。
相对于部分房企1-2年规模翻倍，雅居乐实现千亿规模，扩张速度相对慢了一点。陈卓林坦言希望提升品牌和质量，打造百年老店。对于今年刚满25周岁的雅居乐而言，在行业风云突变之下，打造百年老店必须寻找新的增长点，才能在时代的洪流中站稳脚跟。
半壁江山的多元化业务
，随着雅居乐地产更名为雅居乐集团，业务架构由原先“以地产为重”调整为“以地产为主，多元业务并行”的运营模式，覆盖“地产、雅生活、建设、教育和环保”五大业务板块。
数据显示，雅生活实现合约管理物业总建筑面积5756万平方米，同比增速为24.4%。，雅居乐成立雅生活联盟平台，借大数据并购潜在客户，到实现收入规模100亿。
雅居乐教育板块主要依托雅生活社区，发展双语教育和高端国际教育，包括学前教育、基础教育、国际教育、高等教育、社区教育。据了解，年底，雅居乐经营和开办的学校已超30所，加上未来并购的部分，三年内将开设超百所学校。
▲图为北大培文雅居乐双语学校揭牌仪式
底，雅居乐成立建设集团，该集团不仅承包雅居乐自身项目开发，未来发展成熟后将为其他开发商提供代建服务。
代建业务成为开发商寻求多元化发展的新风口，绿城管理率先在行业内刮起代建风潮。据了解，目前绿城多个资本代建项目已经落地，分布在西安、湖北十堰、江苏、湛江等地。
谈及雅居乐的代建业务，陈卓林坦言，自己就是做家居和装修出身，建设集团是雅居乐的强项。未来建设板块将推出绿化、代建和材料提供等方面的业务。
▲雅居乐集团“以人为本”的品牌理念
关于四大新业务板块的发展目标，雅居乐方面表示，希望在三至五年，四大产业占整个集团业绩的一半，占到集团总额利润的50%。
雅居乐目前大刀阔斧的改革，明源地产研究院首席研究员刘策认为，过去雅居乐因为城市布局和产品结构的不匹配，导致业绩增长相对缓慢。开启多元化战略可以规避地产政策调控对业绩的冲突，出发点是好的。
需要注意的是，刘策分析指出，雅居乐的多元化战略并没有找到业绩增长缓慢的根本原因。现在开启多元化战略，业务协同性不高，新业务发展没有竞争优势，反而会分散资源，稀释地产主业的资源，表示并不看好其多元化战略。
业内多元化探索较早的部分房企也开始收缩多元化战略，坚持地产主业以及金融业务的发展，寻求规模竞争的增长优势。
除了目前已有的5大业务板块，雅居乐未来将致力于拓展的更多的新业务，不断寻找新的业绩增长点。据了解，雅居乐小镇项目正加速推进，已从华夏幸福引入了一位副总裁和一个团队，目前已试点2-3个项目，正在进行特色方面的探索，将很快将推出市场。
