身为领导者，你必须要有规划自己和规划团队成长的能力。
对于你的企业来说，你就是企业的代名词、代言人。你要时刻有“我就是企业的CEO，兼CMO（营销品牌），我必须每天专注在建立品牌”的意识。
低调，从来不是企业家的专利。
理查德·布兰森被誉为全世界最夸张的CEO。他强调“作秀”是一种营销的好习惯，他的目标是让维珍集团像可口可乐一样闻名全球。
为了“将品牌做对的事情”这个目标，在推出维珍可乐时，他把自己打扮成“可乐”的样子，在路边发可乐请人家喝，做宣传；
他假扮新娘，来宣传自己的维珍婚纱公司，得到很多媒体的关注……
他自己就是最佳的企业代言人！他的每一个动作都得到免费的宣传。所以这家公司400多种不同的行业，几乎都很成功。
全球有170个品牌，据统计，很多品牌存活不到2年。
所以就像汤姆彼得斯说的：“21世纪企业生存的唯一法则就是建立品牌。”
你不是在建立品牌，就是在建立墓碑；你没有在为品牌加分，就是在为品牌减分；你没有在建立品牌，就是在毁灭品牌；没有品牌，就没有未来！
要建立品牌，就要建立同行和不同行的营销智囊团，以整合资源，交换分享，集思广益，得到最大的灵感与收获。
古代皇帝有智囊团，现在的总统和元首有智囊团。而作为企业元首的你，有智囊团吗？要组建智囊团，可以参考以下几种方式：
组建智囊团：
1、定期聚会、资讯分享。
2、资讯整合和交换。
3、相互提供点子和策略。
4、一起考察成功的企业。
5、一起上课学习。
6、合作新的商业计划。
7、互相成为彼此的顾客甚至CEO。
8、成立联合营销公司。
当然，钻石必须在光线下才能产生价值，营销最重要的关键还在于执行力。
一个好的执行乃可以让一个10分的点子和策略变成100分的价值，不好的执行力也可以让100分的策略变成0分。
马云曾经说过：“我宁愿只有10分的策略，有90分的执行力；也不愿意有90分的策略，而只有10分的执行力。”
所以，行了顶尖的营销策略还远远不够，你还必须具备超强的执行力，才能达成目标。
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