担扑
3小时前
说起王兴，有几个标签，清华学霸、连续创业者、或许如今身家超百亿的他，也可以称为富豪，当然我觉得他还是未来最有可能挑战马云首富地位的人，也是下一个互联网大佬的后备人选。
王兴在媒体面前从来不掩盖他的家境与出身，他不是一个矫情的人，卖弄自己的过去博取人家同情，或者掩盖自己的过去，怕人家说他的成功是拼爹。王兴的成功与家庭有关，更重要的是他自己，屡败屡战。
1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。
25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学，毕业获得奖学金前往美国读书。这个时期的王兴走的路子与李彦宏、张朝阳等人非常像。
初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。”王兴回忆说。
王兴做的第一个项目叫“多多友”，在“多多友”之后又做了第二个项目叫“游子图”，“游子图”是非常专的，是针对海外的朋友。
秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。他们研究和学习美国在这一方面的成功例子脸书，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网。发布三个月来，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。
当校内网的用户量暴增后，王兴没有钱增加服务器和带宽，只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟，后者从日本软银融得4.3亿美元，并将校内网改为人人网，人人公司上市。
校内网卖给陈一舟，之后陈一舟带领人人上市，许多人还为王兴不值，不过看看现在美团与人人网，相信没有人会为王兴后悔了。如果没有那段连续创业的日子，就没有今天的王兴。
11月16日，校内网创始人王兴创办的社交网站海内网上线。这也是王兴继校内网和饭否网之后创办的第三个社交网站。
11月16日，王兴创办的社交网站海内网上线。这也是王兴继校内网和饭否网之后创办的第三个社交网站。 海内是一个真人网络，提供个人空间，迷你博客，相册，群组，电台，校友录，好友买卖以及电影评论等服务。
从校内、海内、饭否到美团网，我一直在利用人际关系传播信息。这是王兴后来接受媒体采访时自己提到的。
王兴的创业之路并不想李彦宏、张朝阳等学霸一样顺利，他自己后来经常说创业就是九死一生，确实王兴的路子也是如此，饭否在后来被微博打得七零八落，毫无反手之力。
7月，王兴的饭否网因故障被关闭，直到1月，饭否依然开张无望，于是他萌发了创建一个类似Groupon网站的念头。但做这个网站前，王兴对所需的投资、存在的风险并未做太多评估。王兴的每次创业都非常好跟着市场的节点，只是因为种种原因失败了。团购注定是美团的，美团注定是属于王兴的。
之后的王兴走上了一条属于他的真正道路。
从开始的千团大战，王兴带领的美团就危机四伏。但是有了几次创业经历的王兴这次更加的从容，他有自己对于O2O，对于团购的独特看法。
在王兴眼里，美团网是要不断通过IT系统的改进，培训员工，争取做到更高效率、更低成本，给消费者更低的价格。通俗地讲，就是给消费者更多，更好，更便宜的吃喝玩乐。这不容易做到。天天低价，说着都理解，做到很难。这考验着公司的IT能力、供应链管理能力。供应链的管理，是要靠优秀的IT技术来做支撑的。
7月，美团完成第二轮融资，其中有阿里巴巴。当时王兴受困于BD(商业拓展)部门如何管理，竞争对手的挖角让他不胜其烦。投资人建议他去请教干嘉伟。他比王兴大10岁，是阿里巴巴67号员工、负责B2B销售的副总裁。
谈了5个月，王兴说服干嘉伟担任美团COO，负责美团网的供应链管理，销售部、品控部、编辑部、销售支持部、客服部、商品团购部均归他管理。他跟各个部门的人聊，感觉“美团能撑到今天挺不容易的，甚至不是犯错误，是压根儿不知道什么是错误。”
干嘉伟的三板斧奠定了的业绩增长：在硬件上，改变组织结构，推出大区制;在软件上，确立销售管理制度;执行“狂拜访、狂上单”的业务策略。
上半年没有盲目地打线下广告，是美团网做得最正确的事之一。创业有时候比拼的是谁犯的错误更少，用更少的钱活得更久。在校内身上，王兴吸取了教训，一定要留下充足的资金，对现金流有足够重视。依靠资本力量催肥催大的团购网站，在资本骤然遇冷的时刻，暴露虚胖的底子。，有团购公司的员工数量，一度攀升至5000多人，这是一笔庞大的开支。7月，资本市场降温，融不到钱了，手里的资金支撑不起扩张的规模，就赶紧踩刹车、裁员，从5000多人裁到2000多人。忙着裁员的公司，人心惶惶，人人无心工作。而美团，因为谨慎控制运营成本，迅速出击，到年底，成为市场占有率第一的团购网站。
挺过了最艰难的日子，市场上仅仅剩下了腾讯系的大众点评，阿里系的美团和百度系的糯米。在美团与大众遥遥领先的时候，百度李彦宏对外宣传要投资200亿，支持O2O的发展，于是乎老大与老二紧张起来，最终在资本的推动下，大众与美团最终合并，糯米提前退场。
王兴成为合并之后的新美大的老大，之后美团完成了一轮7亿美金融资，估值70亿美金。王兴有了更大的想法，他拆分猫眼电影，投资电影的上下游，又拆分旅游与酒店，企图与携程分一杯羹。不久之前，新美大完成一轮33亿美金的巨额融资，估值180亿美金，美团的成交额也突破千亿，王兴成了真正的互联网大佬级人物。
王兴不想与UC一样，成为阿里的棋子，他极力挣脱，最终在腾讯的帮助下，阿里退出了美团，获利10亿美金。王兴希望自己是成为马云一样的人物，新美大是线下的阿里，甚至有一个比电商更大的市场。
王兴如今正在走向王者的宝座，去年王兴又收购了支付公司，企图进军移动支付与金融领域，对于王兴与美团的明天有理由更加期待。
