随着时代的变迁,经济全球化发展,各种机遇、风口不断刮过,加之创业成本减低,所以越来越多在原有职位小有成就的人,选择出来创业,想在新一番天地有所作为。但从员工到老板的角色转换并不是想象的那么简单,有相当一部分刚创业的老板,经常会遇到一些在自己专业之外,又很让自己苦恼许久的问题。比如:我花3个月招来的人,为什么第4个月都走光了?
我的员工拿回扣,可是开掉他就没人可以担这个工作,我该不该睁一只眼闭一只眼?
员工怎么也听不懂,说不通,干不好,怎么办?
这个问题,我也不知道该如何处理,有没有人可以请示?作为一个老板,其实有很多学问、经验和技巧,其中最关键的是这三点能力的提升,迈过这三道坎,才能成为一位合格的老板。
一、承担责任能力
作为一名员工,当上司下达一项任务,员工只需要明确知道,这项任务要什么样的效果,员工只需要把效果达到,就算是把员工完成,简单来说,员工只需要对任务负责。但当了老板,角色发生变化,责任也要跟着发生变化,从最开始对任务负责,变为对目标负责。因为作为一名员工,当没有完成上司下达的任务,他收到的处分顶多是责骂,扣工资,甚至开除。而作为老板,当公司的目标没有完成,项目无法盈利,届时他要面对将是更加沉重的打击。有很多创业者就是低估这种责任,而导致创业失败。所以作为老板,不管发生什么情况,都要解决一切问题,达成最终的目标。老板只有对目标负责,才是对公司负责,对员工负责。
二、学会使用有能力人的能力有很多初创公司老板,当看到下属做得不如自己,常常会忍不住说“放着我来”。这是刚刚成为老板的人经常会犯的一个错误。作为老板,需要转变自己的工作模式,从以前使用自己的能力,开始转变使用员工的能力。老板是公司的决策者,是大脑,而员工则是执行者。如果是什么事都让老板亲自做,公司发展快不了,所以老板要学会使用有能力的人的能力九州创联集团董事长苏学锋说过:“企业要想快速发展,老板必须懂得使用有能力人的能力。”
三、处理公司员工关系能力
什么样的公司能快速发展呢?马云说员工把公司当成家的企业,当员工把公司当家一样看待,他们会自发工作,让这个家更好。有相当一部分老板让员工拼命为公司干活,但背后却不知道员工对老板有多憎恨!有很多初创老板,不知道如何处理自己与下属的关系,把员工当作朋友相处?又害怕丢了老板的威严,天天板着脸,生人勿近的模样,又会隔阂与员工的关系。所以要想成为一位好老板,必须要提升处理公司员工关系的能力。在公司,老板的能力有多强,就能带多大的团队,就能做多大的事情。
课程介绍
你觉得当老板痛苦吗?
醒来时发现没有一个人可以依靠
却有一大帮人靠自己吃饭
为什么会出现这种情况?
老板太累、利润太低、
人才太缺、扩张太难、管理太乱……
如何才能改变现状?
只有学习!!
过去成功不代表未来还能成功
老板不学习,企业缺能量
老板不在学习上投资
就要在经营、成本、竞争力上付出代价
为什么优越的工作环境
却得不到员工的珍视?
为什么员工士气低糜
工作却缺乏主动性?
为什么优秀员工总想离开
留下来的员工混日子?
如何解放老板的双手
实现有钱又有闲
如何让员工离不开公司
团队稳定、工作出力
如何打造持续的挣钱系统
实现企业永续经营
家庭和事业分不开,两头乱怎么办?
孩子的教育顾不上,着急怎么办?
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来到《总裁智慧系统》课程
这一切,统统让你找到答案
重复旧的做法,只会得到旧的结果
要想得到更好的结果,就要勇敢地做出改变
改变是痛苦的,但不改变会痛苦一辈子
改变,是为了逃离痛苦!
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你将学到什么!?
掌握人性的奥秘,激发自我潜能
通过到别人大脑里查资料,实现想要的结果
做好企业薪酬设计,让员工自动自发工作
为企业做好顶层设计和底层设计
打造独一无二的商业模式
掌握击败竞争对手的N多方法和策略
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如何做出差异化的产品
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零成本却能不断拓客的秘密是什么
打造一款让客户疯狂尖叫的产品
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更多意想不到的方法和策略
只有在课程现场
你才能真正体验到它的震撼!
总裁智慧系统课程始终倡导“全方位平衡式发展”的幸福人生,也就是说幸福并不只是单方面或单领域的。通过认识自己、改变自己;认识他人,影响他人这两大块入手,将我们自己打造成一个具有智慧的、值钱的人。让我们先成为精神上的富翁,进而变成物质上的富翁。
——卓越商业领袖导师苏学锋
对于任何一个企业而言,销售就等于收入,销售就等于财富,销售的成果支撑着企业的未来发展。销售的核心在于收钱,想要销售成功、收钱成功,首先必须要让自己爱上销售、爱上收钱,然后把能力复制给自己的团队,让团队激发出狼性,获得更多的成交。
——九州创联商学院副院长徐浩