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复习课:吃一顿“自助餐”

时间:2020-10-16 22:37:26

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复习课:吃一顿“自助餐”

欢喜于我们的课堂一改往日面貌之余,我发现,由于课堂时间和展示人数的局限性,不仅一部分待优生自始至终都扮演着无名的配角,而且由于课堂容量小,一部分学有余力的优等生还出现了“吃不饱”的现象。基于这个背景,我们开发了“自助餐式复习课”课型。

“自助餐课堂”按职能分工,包括董事会成员、部门经理、店长以及店员,整个学习过程分为“备餐”“营业”“就餐”“反馈”四部分。

“董事会成员”主要由任课教师(董事长)和各学习小组组长(董事)担任,组长有责任及时向“董事会成员”反馈“饭店”的运营情况,以便任课教师全面深入地了解学情,及时调整授课方案。

学习小组组长同时也是“部门经理”,他们负责组内每一个学员担任“店长”之前的培训工作,使其能够合格上岗,并获得“优秀店长”的称号。学生们一致认为,“店长”最起码要学会热情待人,这是步入社会必须具备的工作态度和精神。

“店长”在工作期间要遵从“顾客至上”的原则,努力做到耐心周到,保证消费者满意。鼓励全班同学随时发现“饭店”运营中的优点和不足,既要学会欣赏别人,也要敢于指出不足。

“店员”在组内负责各种诸如板书、朗读等“杂务”,随时接受任务安排,维护“饭店”的正常运营。

复习课上,每个学习小组选择一个知识点或一种题型,合力将其琢磨透彻。每个小组要力求呈现多种解题思路,特别要注重答题技巧的归纳总结,这就是“备餐”过程。“备餐”中要视情况进行板书,要求“视觉对应板书,听觉对应讲解”;在这期间,组长会安排组员轮流担任“店长”,进行“推销式”讲解,这就是“营业”时间;班上任何一个学生都可以根据自己的需求进入“饭店”,享受“美味大餐”。而在“消费”过程中,“顾客”产生的任何疑问都可以反映给“部门经理”,并有权利要求得到满意的答复;最后,“董事会”会对“营业”情况进行总结性评价。

当然,如果个别学生“吃饱了”、“吃好了”,就可以回到自己的座位上进行“消化吸收”,充分利用剩余时间完成其他作业。

以上就是“自助餐课堂”模式,不仅解决了课堂容量小的问题,也让每个学生都能自主地“补充营养,增强体质”。这种新颖的学习方式极大地调动了学生的学习积极性。“店长”经历激发了一些待优生的自我表现欲,对学习投入了更多热情;优等生也通过各种展示,活跃了思维、开阔了视野。

与此同时,这样的复习课也提高了对教师的要求。课堂上,教师不仅要答疑解惑,同时要关注整堂课中每个学生的学习动态,并随手记录课堂中的诸多发现,课下还要翻看学生交上来的学案,及时掌握学情,这无疑加大了教师的工作量,但同时也促进了教师的专业成长。【98】

(来源:中国教师报阅读原文)

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